- TOC約束理論的管理實踐
- 醫療器械電氣安全設計的標準與實踐
- 房地產工程建設項目管理實踐
- 銀行金融商業領導力實踐(BLT)
- 紡織會計實踐做帳班--盛澤會計實務操
- 精益生產管理方式與實踐
- 管理者的實踐——做一個優秀的經理
- 電子可靠性為中心的質量管理與控制技術
- 零售企業企劃理論與實踐
- 醫藥營銷管理之普藥深度分銷動作分解及
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企業老板、中高層管理者、各級政府管理者
【培訓收益】
● 理解新質生產力內涵,明確其在轉型中的核心動力價值,為企業轉型提供理論支撐 ● 學習新質生產力在4大行業的應用實踐,助力企業創新生產與服務模式,拓展盈利空間 ● 認識多個新質生產力下企業數字化轉型的環境,洞悉企業數字化轉型現狀與趨勢,規避誤區挑戰,把握正確轉型方向 ● 應用新質生產力下,企業數字化轉型的4個層面途徑,從戰略到組織全面推動轉型實踐 ● 借鑒新質生產力下數字化轉型成功和失敗的案例,掌握新質數字化轉型的最佳實踐,破解“不敢轉”“不會轉”“不能轉”的悖論;創新新質生產力下企業數字化轉型的途徑
導入:世界在變化
案例:小米無人黑工廠和全友家居綠色智造4.0工廠——新質生產力智能化、綠色化
數據:2024年中國和全球十大獨角獸——看未來趨勢
第一講:新質生產力在數字化轉型中的價值
一、認識新質生產力
政策解讀:歷屆黨代會關于新型工業化表述——高質量發展的核心:新質生產力
1. 生產力是什么(圖解)
2. 新質生產力的提出
政策解讀:2024《政府工作報告》
——新質生產力,作為數字化轉型的核心動力,正在為中國企業的高質量發展注入新的活力。
解析:新質生產力的內涵、外延、指標體系
對比:新質生產力vs傳統生產力
3. 新質生產力推動中國式現代化發展的邏輯
4. 新質生產力的4大發展趨勢
歷史意義:告別傳統的曾經,奔赴新新質未來
案例:蘿卜快跑的新質生產力影子。
二、認識數字化轉型
1. 企業轉型的4個階段
2. 數字化轉型內涵
解析:定義、特征、本貨
對比:數字化與信息化——傳統信息化強調“流程”信息化、數字化強調“業務”數字化
——數字化為行業、企業發展,帶來價值創造與顛覆
3. 數字化轉型意義:重構價值
4. 未來:數字化轉型與新質生產力的融合,數字就是新質
討論:數字化轉型與新質生產力的邏輯
三、新質生產力在數字化轉型中的價值
1. 提升效率
2. 技術賦能,降低運營成本
3. 創新商業模式,拓展新的盈利空間
4. 管理創新,增強企業競爭力
案例:京東的組織變革的緣由
第二講:新質生產力在數字化轉型中的應用
一、智能領域的應用
應用1. 定制化生產模式
應用2. 智能化生產流程
應用3. 供應鏈優化管理
案例:希音快時尚電商公司的“唯快不破”的秘籍。
二、服務創新的應用
1. 數字化營銷:精準找到企業的客戶。
2. 智能客服:獨立解決90%的常見問題
3. 無人零售:人口銳減時代的平替
案例:美團的客服哪去啦?
三、農業科技的應用
1. 精準農業:增加農業的邊際效率
2. 智能農機裝備:體現在自動化、智能化和高效節能方面
3. 農產品溯源系統:食品安全
案例:浙江安吉白茶的精準作業的經濟賬
四、金融科技的應用
1. 智能化風控管理
2. 數字化支付創新
3. 區塊鏈技術應用
——金融科技是金融服務不底層技術深度融合
案例:微眾銀行的“310”模式
第三講:新質生產力在數字化轉型中的環境分析
一、數字化轉型的5大階段
1. 朦朧期:沒有使用任何數字化或信息化管理軟件
2. 反應期:企業內部開始使用數字化管理工具
3. 進展期:企業經營中的部分環節開始實現數字化,并且取得階段性成果
4. 沉浸期:能夠根據業務和客戶導向的目標,指導戰略和運營
5.成熟期:企業運營過程中效率提升顯著,企業內部形成數據驅動文化
討論:數字化轉型階段的識別
二、數字化轉型中的環境變化影響
問題導入:顛覆競爭(轉型)栺局決定因素(環境)在重構,怎么辦?
變化1:人口負增長,重塑一切產業
變化2:中國個人收入癿差距擴大-共同富裕,影響企業轉型
變化3:逆全球化,國際環境倒逼國內經濟(四新一高)
變化4:人工智能引領新一輪科技不產業革命,數字經濟
案例:人口、共同富裕、國際形勢如何影響新質生產力下的企業數字化轉型
第四講:新質生產力在數字化轉型中的途徑
一、企業數字化轉型的現狀
1. 3大誤區
2. 6個挑戰
二、數字化轉型的3大趨勢
趨勢1. 模式、服務、組織和運營發革
趨勢2. 連接為王——企業利潤唯一來源
趨勢3. 用戶為中心
三、數字化轉型路徑
第一層:戰略
1)4大方向:夯實新基礎、培育新動能、推迚新治理、打造新生態
2)4重能力:新技術驅勱、創新機制、變革驅動力、商業模式
第二層:文化
1)數字文化
2)變革文化
3)創新文化
第三層:運營
1. 核心:客戶體驗
2. 基石:數據驅動
3. 保障:彈性組織
4. 引擎:柔性流程
第四層:組織
服裝行業案例:某國際知名運動品牌的數字化轉型——“品牌+平臺”
餐飲行業案例:某國內知名飲品——酸甜苦辣感官指標,指標化、數據化,推動產品研發
農業行業案例:大數據+云計算
小組實操:僅企業轉型到個人轉型
課程總結:新質生產力下的企業數字化轉型的
桂林電子科技大學&西南大學 教授
西北農林科技大學經濟學博士、西南大學管理學碩士
工信部互聯網金融工程師
中國教育發展戰略學會學術橋評審專家
中國科學技術大學凡科評審質量研究院評審專家
國家級一流課程負責人
桂林拓普香料、百色農投、柳州五菱企業顧問
現任:桂林電子科技大學 | 金融系系主任、金融工程專業負責人
現任:桂林農商行 | 獨立董事
曾任:西南大學 | 副教授
曾任:重慶工業交通處| 副處級干部
★ 累計授課200+場,涉及宏觀經濟解讀、企業數字化轉型、新質生產力、金融科技、企業戰略管理等領域
——他的研究積累橫跨管理、經濟、工學3大學科——
01-工學學士→管理學碩士→經濟學博士
02-現擔任5個金融學科專業的碩士生導師:
→ 桂林電子科技大學:應用經濟學、MBA、MPAcc會計、MPA公共管理、MF金融碩士生導師
→ 廣西師范大學:MPA、MF專業碩士生導師
03-近5年主持國家社科基金、國家自科基金、廣西社科基金等項目12項:
→ 國家社科基金項目《南方民族地區經濟高質量發展的測度與途徑》
→ 教育部基金項目《金融包容下滇桂黔石漠化地區城鄉收入差異研究》
→ 廣西社科基金項目《金融科技下的廣西十四地市實體經濟實證研究》
04-在CSSCI、北大核心等發表40篇論文;出版專著6部:
→ 《廣西高質量發展的實證研究》獲廣西青年優秀論文一等獎
→ 專著《城鄉收入差異下金融生態研究》獲廣西社科二等獎
→ 發表《數字經濟構建下的管理經濟學案例庫建設的問題與對策》《中國民營銀行公司治理結構的經濟分析》等20+文章于宏觀經濟研究、金融與經濟等北大核心期刊
——他的研究受到政府、企業的高度認可——
01-深研科技與數字化,現為25個省/市科技系統評審專家:國家社科基金,農業農村部科技部/財政部/科技部,廣西/江西/江蘇/西藏/河北/湖南/四川/青海科技廳評審專家
02-深耕經濟發展與企業發展,現擔任多家企業咨詢顧問:幫助桂林拓普香料、百色農投、柳州五菱、廣東中科網新科技公司、廣西瑞磊海貿易公司、廣西前源信息科技公司、中研控股公司等企業順應經濟趨勢,韌性發展
03-探尋企業高質量發展路徑,為企業/事業單位授課超200場:如廣西投資集團、廣西煙草、桂林農發行等。其中錄制《現代經濟與廣西發展》在在線平臺點擊達10萬,廣受好評
實戰經驗:
蔣老師是一位在學術、實踐均有卓越成就的專家,他不僅深研經濟發展規律與前沿技術趨勢,更是將理論研究方法化、實踐化,應用于企業,主持完成企業戰略咨詢、數字化落地項目落地30+個,幫助企業提升數字化時代的競爭力:
01-【桂林龍勝農商行客戶風險識別項目】項目智能盡調系統通過運用大數據、人工智能等技術,為企業提供了高效、精準的盡職調查解決方案
成果:龍勝農商行的022—2024年降低不良率1.3%
02-【中國銀行欽州分行網點優化項目】為銀行通過數據模型設計,優化銀行業的網點設計
成果:幫助銀行降本增效,實現利潤增長12%
03-【桂林市穿山巖酒窖公司數字化營銷項目】作為地方特色企業,項目構建了線上、線下和社交三維的營銷體系
成果:使得企業在2021-2023年銷量年增加10%
04-【桂林拓普香料(中國輕工業協會香精十強企業)全流程重構項目】從全產業鏈構建了企業的流程,使得企業獲得良好的競爭優勢
成果:企業在2023年產值達到10億
05-【廣西旅發科技股份有限公司數字化項目】圍繞數字化戰略、商業模式、營銷以及運營管理等方面落地實施,實現數字化轉型跨越
成果:企業在2023年獲廣西壯族自治區地方金融監督管理局“廣西壯族自治區上市(掛牌)后備企業”認定
06-【桂林市穿山巖酒窖公司數字化營銷項目】作為地方特色企業,項目構建了線上、線下和社交三維的營銷體系
成果:使得企業在2021-2023年銷量年增加10%
主講課程:
《新質生產力下的數字化轉型的最佳實踐》
《穿越宏觀經濟周期,打造韌性企業》
《解讀區域產業經濟,洞察企業商機》
《金融科技賦能商業銀行數字化轉型》
《數字賦能企業核心競爭力的內在邏輯和商業思維》
《底層邏輯和頂層認知:企業管理守正創新》
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課程背景:各公司在強化安全管理,落實安全責任,保障生產持續提速的各項工作中,已經形成了比較全面和細致的管理規范和操作規程,但是在生產現場實踐中,還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發生,其主要原因,是現場操作安全意識不強。通過本課程的學習,強化員工自主安全管理的意識與習慣,并通過學習杜邦卓越的安全管理系統與文化,提升員工的安全管理..
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第一單元 研發項目管理基礎1.小游戲:項目管理破冰2.認識研發項目與項目管理項目、項目管理與產品管理典型的研發項目1)新產品開發項目2)定制類產品開發項目3)技術預研項目4)平臺開發項目案例研討:主要類型研發項目特征及管控重點3.研發項目管理框架產..