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新質生產力下的企業數字化轉型的最佳實踐

課程編號:61401

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:29

行業類別:不限行業     

專業類別:數字化 

授課講師:蔣滿霖

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業老板、中高層管理者、各級政府管理者

【培訓收益】
● 理解新質生產力內涵,明確其在轉型中的核心動力價值,為企業轉型提供理論支撐 ● 學習新質生產力在4大行業的應用實踐,助力企業創新生產與服務模式,拓展盈利空間 ● 認識多個新質生產力下企業數字化轉型的環境,洞悉企業數字化轉型現狀與趨勢,規避誤區挑戰,把握正確轉型方向 ● 應用新質生產力下,企業數字化轉型的4個層面途徑,從戰略到組織全面推動轉型實踐 ● 借鑒新質生產力下數字化轉型成功和失敗的案例,掌握新質數字化轉型的最佳實踐,破解“不敢轉”“不會轉”“不能轉”的悖論;創新新質生產力下企業數字化轉型的途徑

導入:世界在變化
案例:小米無人黑工廠和全友家居綠色智造4.0工廠——新質生產力智能化、綠色化
數據:2024年中國和全球十大獨角獸——看未來趨勢

第一講:新質生產力在數字化轉型中的價值
一、認識新質生產力
政策解讀:歷屆黨代會關于新型工業化表述——高質量發展的核心:新質生產力
1. 生產力是什么(圖解)
2. 新質生產力的提出
政策解讀:2024《政府工作報告》
——新質生產力,作為數字化轉型的核心動力,正在為中國企業的高質量發展注入新的活力。
解析:新質生產力的內涵、外延、指標體系
對比:新質生產力vs傳統生產力
3. 新質生產力推動中國式現代化發展的邏輯
4. 新質生產力的4大發展趨勢
歷史意義:告別傳統的曾經,奔赴新新質未來
案例:蘿卜快跑的新質生產力影子。
二、認識數字化轉型
1. 企業轉型的4個階段
2. 數字化轉型內涵
解析:定義、特征、本貨
對比:數字化與信息化——傳統信息化強調“流程”信息化、數字化強調“業務”數字化
——數字化為行業、企業發展,帶來價值創造與顛覆
3. 數字化轉型意義:重構價值
4. 未來:數字化轉型與新質生產力的融合,數字就是新質
討論:數字化轉型與新質生產力的邏輯
三、新質生產力在數字化轉型中的價值
1. 提升效率
2. 技術賦能,降低運營成本
3. 創新商業模式,拓展新的盈利空間
4. 管理創新,增強企業競爭力
案例:京東的組織變革的緣由

第二講:新質生產力在數字化轉型中的應用
一、智能領域的應用
應用1. 定制化生產模式
應用2. 智能化生產流程
應用3. 供應鏈優化管理
案例:希音快時尚電商公司的“唯快不破”的秘籍。
二、服務創新的應用
1. 數字化營銷:精準找到企業的客戶。
2. 智能客服:獨立解決90%的常見問題
3. 無人零售:人口銳減時代的平替
案例:美團的客服哪去啦?
三、農業科技的應用
1. 精準農業:增加農業的邊際效率
2. 智能農機裝備:體現在自動化、智能化和高效節能方面
3. 農產品溯源系統:食品安全
案例:浙江安吉白茶的精準作業的經濟賬
四、金融科技的應用
1. 智能化風控管理
2. 數字化支付創新
3. 區塊鏈技術應用
——金融科技是金融服務不底層技術深度融合
案例:微眾銀行的“310”模式

第三講:新質生產力在數字化轉型中的環境分析
一、數字化轉型的5大階段
1. 朦朧期:沒有使用任何數字化或信息化管理軟件
2. 反應期:企業內部開始使用數字化管理工具
3. 進展期:企業經營中的部分環節開始實現數字化,并且取得階段性成果
4. 沉浸期:能夠根據業務和客戶導向的目標,指導戰略和運營
5.成熟期:企業運營過程中效率提升顯著,企業內部形成數據驅動文化
討論:數字化轉型階段的識別
二、數字化轉型中的環境變化影響
問題導入:顛覆競爭(轉型)栺局決定因素(環境)在重構,怎么辦?
變化1:人口負增長,重塑一切產業
變化2:中國個人收入癿差距擴大-共同富裕,影響企業轉型
變化3:逆全球化,國際環境倒逼國內經濟(四新一高)
變化4:人工智能引領新一輪科技不產業革命,數字經濟
案例:人口、共同富裕、國際形勢如何影響新質生產力下的企業數字化轉型

第四講:新質生產力在數字化轉型中的途徑
一、企業數字化轉型的現狀
1. 3大誤區
2. 6個挑戰
二、數字化轉型的3大趨勢
趨勢1. 模式、服務、組織和運營發革
趨勢2. 連接為王——企業利潤唯一來源
趨勢3. 用戶為中心
三、數字化轉型路徑
第一層:戰略
1)4大方向:夯實新基礎、培育新動能、推迚新治理、打造新生態
2)4重能力:新技術驅勱、創新機制、變革驅動力、商業模式
第二層:文化
1)數字文化
2)變革文化
3)創新文化
第三層:運營
1. 核心:客戶體驗
2. 基石:數據驅動
3. 保障:彈性組織
4. 引擎:柔性流程
第四層:組織
服裝行業案例:某國際知名運動品牌的數字化轉型——“品牌+平臺”
餐飲行業案例:某國內知名飲品——酸甜苦辣感官指標,指標化、數據化,推動產品研發
農業行業案例:大數據+云計算

小組實操:僅企業轉型到個人轉型
課程總結:新質生產力下的企業數字化轉型的 

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