【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)環(huán)節(jié)工廠財(cái)務(wù)人員、管理者

【培訓(xùn)收益】
清晰理解工廠經(jīng)營分析的基本思路與核心要素。 掌握多種成本分析方法及其應(yīng)用場景，學(xué)會(huì)運(yùn)用數(shù)字化工具提高工作效率。 提升成本管理水平，為所在企業(yè)的業(yè)務(wù)支持提供更加精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)服務(wù)。 深入理解成本管理的核心概念和策略，學(xué)會(huì)運(yùn)用有效的成本控制方法降低生產(chǎn)成本。  能夠制定切實(shí)可行的成本管理計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行過程，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 識(shí)別生產(chǎn)過程中的成本浪費(fèi)環(huán)節(jié)，并采取針對性措施進(jìn)行改進(jìn)。

 引入：課程相關(guān)時(shí)事熱點(diǎn)OR講師實(shí)務(wù)案例
第一講 生產(chǎn)型分子公司成本管理與財(cái)務(wù)BP轉(zhuǎn)型
一、成本最優(yōu)戰(zhàn)略與成本效益思維
1、企業(yè)戰(zhàn)略與成本最優(yōu)戰(zhàn)略
2、財(cái)務(wù)思維與成本效益思維
二、制造行業(yè)成本管控的重要性
三、生產(chǎn)型分、子公司經(jīng)營特點(diǎn)
1、進(jìn)銷兩端鎖定與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的聚焦
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)
重慶某集團(tuán)公司類似生產(chǎn)經(jīng)營模式案例的介紹
四、財(cái)務(wù)BP的概念與工作內(nèi)容
1、業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)BP
2、財(cái)務(wù)BP的概念
3、轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備工作
4、工作內(nèi)容與能力匹配
山東某大型制造企業(yè)財(cái)務(wù)BP實(shí)務(wù)介紹
第二講 生產(chǎn)型分子公司經(jīng)營分析的思路
一、工廠經(jīng)營環(huán)境概述
二、經(jīng)營分析的核心要素解析
1、生產(chǎn)效率
2、成本控制
3、庫存周轉(zhuǎn)
4、其它
三、經(jīng)營分目標(biāo)設(shè)定與績效評估標(biāo)準(zhǔn)
1、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定
產(chǎn)量目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo)
成本控制目標(biāo)
安全生產(chǎn)目標(biāo)
客戶滿意度目標(biāo)
2、績效評估標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)量績效
質(zhì)量績效
成本績效
安全績效
客戶滿意度績效
綜合績效評估
四川成都、浙江義烏生產(chǎn)工廠相關(guān)實(shí)務(wù)案例
第三講數(shù)字化工具在成本分析中的應(yīng)用
一、ERP系統(tǒng)
二、BI報(bào)表
三、其它數(shù)字化工具
第四講 工廠財(cái)務(wù)成本管理
一、精益化生產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理扮演的角色及工作內(nèi)容
1、生產(chǎn)投料環(huán)節(jié)
2、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)
3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料、在制品半成品及產(chǎn)成品收發(fā)領(lǐng)用管理
二、成本控制策略與實(shí)踐
主要的成本分析方法簡介
1、標(biāo)準(zhǔn)成本法
2、實(shí)際成本法
3、變動(dòng)成本法
三、標(biāo)準(zhǔn)成本法成本控制與分析
1、標(biāo)準(zhǔn)成本的確定
2、成本差異分析及其應(yīng)用
重慶某制造型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本法控制實(shí)務(wù)
貴州遵義某企業(yè)實(shí)務(wù)案例
四、預(yù)算管理與成本優(yōu)化
1、全面預(yù)算要點(diǎn)、難點(diǎn)
2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)算編制、控制、反饋、分析要點(diǎn)
3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)算管理、控制
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)算分析
5、差異分析與決策輔助
四川成都某制造企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)算管理、控制的得失分析
五、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的合作機(jī)制構(gòu)建
第五講 回顧與總結(jié)

—— 實(shí)戰(zhàn)型財(cái)稅輔導(dǎo)專家、資深財(cái)稅講師
曾任：國華人壽保險(xiǎn)股份有限公司（資產(chǎn)超千億）四川分公司 財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任：香港紅十字會(huì)（汶川512）災(zāi)后重建四川辦事處 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任：北京江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司（行業(yè)龍頭，國內(nèi)首家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司）
成都分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任：神戶制鋼（制造業(yè)，世界500強(qiáng)）下屬公司成本主管
曾任：某大型軍工央企財(cái)務(wù)科長
成都某財(cái)稅咨詢有限公司創(chuàng)始合伙人
中宏智慧財(cái)稅產(chǎn)品研究院資深研究員
四川相信稅務(wù)事務(wù)所特聘顧問
川渝滇貴浙粵深瓊多家民企務(wù)顧問
注冊會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師

【個(gè)人簡介】
張老師擁有外企世界500強(qiáng)、央企、股份集團(tuán)公司等多類型市場主體，金融、軍工、制造業(yè)、房地產(chǎn)等多行業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員工作經(jīng)歷，憑借近三十年豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，咨詢業(yè)務(wù)中，主導(dǎo)完成了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、投融資業(yè)務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)等多板塊咨詢業(yè)務(wù)，累計(jì)服務(wù)20多個(gè)細(xì)分行業(yè)、400多家各類主體公司。努力為客戶公司業(yè)財(cái)稅融合、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型做出貢獻(xiàn)；在各類財(cái)稅類課程的培訓(xùn)業(yè)務(wù)中，張老師有著突出的好評率，秉承學(xué)員“每課必有收獲”的目標(biāo)，擅長以實(shí)務(wù)案例引發(fā)學(xué)員共鳴，打磨出深入淺出、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，疫情后線下培訓(xùn)場次突破百場，受訓(xùn)學(xué)員超萬人，受到學(xué)員的廣泛好評。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、公司頂層設(shè)計(jì)、財(cái)稅體系搭建、落地—成都某進(jìn)出口公司內(nèi)控項(xiàng)目
2023年6月至2025年1月，任某主營進(jìn)出口貿(mào)易的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)顧問（常年）期間，通過對公司頂層設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化對其會(huì)計(jì)核算、內(nèi)控財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的梳理重建，逐步完善其核算體系的同時(shí)注入輔助項(xiàng)目決策、方案決策的管理會(huì)計(jì)工具方法，該公司在與去年同期收入規(guī)模大致相同的情況下，凈利潤額由117萬元升至337萬元，同比增長率約188.03%；于2024年1月，輔助企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，導(dǎo)入全面預(yù)算管理，在費(fèi)用控制、資金管理、債股權(quán)、供應(yīng)鏈融資方面出謀劃策，為初創(chuàng)企業(yè)快速切換至具有高度管理效率的狀態(tài)發(fā)揮積極作用。

2、輔導(dǎo)亂賬梳理、會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正，落地<研發(fā)支出>專項(xiàng)管理及財(cái)稅體系建立健全
2024年5月始，對四川眉山某材料有限公司（高新）進(jìn)行財(cái)稅輔導(dǎo)，就其歷年來在成本核算、研發(fā)支出歸集等方面出現(xiàn)的會(huì)計(jì)差錯(cuò)進(jìn)行梳理、更正，在此工作基礎(chǔ)上為企業(yè)融資創(chuàng)造了條件。項(xiàng)目進(jìn)行中得到客戶管理層的高度肯定，繼續(xù)合作對其公司頂層設(shè)計(jì)、研發(fā)支出管理制度規(guī)范、核算規(guī)范等方面展開合作，任常年財(cái)務(wù)顧問，為客戶持續(xù)提供財(cái)稅專業(yè)技術(shù)支持，并簽約常年財(cái)務(wù)顧問。

3、全面預(yù)算工作培訓(xùn)、輔助編制、落地執(zhí)行反饋—成都、宜賓、瀘州
2019年-2023年疫情及疫情后期間，輔導(dǎo)成都、四川瀘州、四川宜賓各一家中小民營企業(yè)的全面預(yù)算導(dǎo)入落地工作，取得良好效果。
如瀘州某食品有限責(zé)任公司（從事食品加工生產(chǎn)、銷售），2018年至2020年，經(jīng)歷多次啟動(dòng)全面預(yù)算工作皆無疾而終。浪費(fèi)管理資源人力物力但幾無成效。2020年底，張老師與該公司合作，培訓(xùn)其財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、各條線非財(cái)部門，全面主導(dǎo)預(yù)算工作的培訓(xùn)、啟動(dòng)編制，參予預(yù)算執(zhí)行過程中臨時(shí)疑難問題的解決，使該公司全面預(yù)算工作終于導(dǎo)入落地完成。
2020年，預(yù)算導(dǎo)入前該公司銷售成本率為74%，2021年，預(yù)算執(zhí)行后該公司銷售成本率降為68%，在制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等支出項(xiàng)目上大幅降低、人效提高，銷售成本率下降6個(gè)百分點(diǎn)，取得了良好的成效，并簽約常年財(cái)務(wù)顧問。

4、項(xiàng)層設(shè)計(jì)、稅務(wù)規(guī)劃籌劃
結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，合法合規(guī)合理前提下為多家企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃、籌劃，降低開支。
如2022年-2024年6月，基于成都某連鎖餐飲公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況，設(shè)計(jì)重塑業(yè)務(wù)流程，使該企業(yè)截至2023年6月，在銷售收入同比凈增54%的情況下，稅負(fù)支出同比僅增17%，除去比較期稅收優(yōu)惠政策因素，稅負(fù)支出減少64.8萬元。
如2024年2月，為成都某新開辦酒店進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)及整體稅務(wù)規(guī)劃，并于初期為公司建立財(cái)務(wù)管理制度、制訂會(huì)計(jì)核算手冊，建立經(jīng)營分析匯報(bào)等工作流程，使企業(yè)在運(yùn)營之初就處在較高的管理層位，獲得客戶極高評價(jià)，并簽約常年財(cái)務(wù)顧問。

5、企業(yè)業(yè)財(cái)融合輔導(dǎo)，業(yè)務(wù)流程梳理，財(cái)務(wù)內(nèi)控、風(fēng)控體系、降本增效專項(xiàng)輔導(dǎo)等
如自2024年3月至今，輔導(dǎo)四川成都某大型房地產(chǎn)開發(fā)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的梳理、改進(jìn)。建立健全集團(tuán)內(nèi)控、風(fēng)控體系，輔導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成了對公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、梳理及規(guī)范管控措施，進(jìn)行稅務(wù)規(guī)劃工作，促進(jìn)企業(yè)的管理升級(jí)及合規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營。
自2024年4月至今，輔助、輔導(dǎo)該公司進(jìn)行降本增效、增加運(yùn)營效益的專項(xiàng)工作。對公司骨干進(jìn)行了四輪培訓(xùn)，提升骨干員工效益意識(shí)、財(cái)務(wù)思維。輔助輔導(dǎo)公司推行一系列降本增效動(dòng)作。短短三個(gè)月內(nèi)，在營收、員工人數(shù)和資產(chǎn)規(guī)模與同期大致相同的情況下，該公司2024年5-8月營業(yè)利潤利潤率比同期增長3.27%，企業(yè)的效益提升取得明顯效果。
6、財(cái)稅咨詢、顧問
作為實(shí)戰(zhàn)型的財(cái)稅輔導(dǎo)師，任多家中小民營企業(yè)財(cái)務(wù)顧問。并牽頭組織有極強(qiáng)實(shí)務(wù)操作能力的咨詢師團(tuán)隊(duì)，開展面對全國客戶的在線微咨詢財(cái)稅答疑、輔導(dǎo)服務(wù)。
擔(dān)任多位私企主、高凈值個(gè)人客戶的私人財(cái)務(wù)顧問，對客戶進(jìn)行財(cái)稅知識(shí)培訓(xùn)；財(cái)務(wù)狀況評估；協(xié)助財(cái)務(wù)決策、投資分析、建議、跟蹤等陪伴式服務(wù)。
定期走訪擔(dān)任常年財(cái)務(wù)顧問的企業(yè)，為其解惑答疑、提供陪伴式財(cái)稅咨詢服務(wù)。每季度向服務(wù)企業(yè)提供財(cái)稅角度的《管理建議書》，披露提示經(jīng)營中的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，提供管理建議。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、財(cái)稅培訓(xùn)設(shè)計(jì)、交付
張老師近年來精心設(shè)計(jì)打磨了近80多個(gè)財(cái)稅類課程，總課時(shí)達(dá)到500多個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)項(xiàng)目均順利交付，培訓(xùn)課程續(xù)單率超過75%。
2、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)
針對具體行業(yè)（制造業(yè)、商貿(mào)、餐飲連鎖、電商、進(jìn)出口貿(mào)易、酒店業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)建筑施工、私募基金、保險(xiǎn)業(yè)、代賬服務(wù)業(yè)等）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)群體進(jìn)行針對性專題培訓(xùn)。主要集中在管理會(huì)計(jì)工具在實(shí)際工作中的應(yīng)用，提升財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平及認(rèn)知高度。
3、中高層非財(cái)管理人員財(cái)務(wù)思維、戰(zhàn)略培訓(xùn)-多家大型央、省國企、集團(tuán)公司
中航工業(yè)、中電科、中核集團(tuán)等軍工集團(tuán)下屬院企、圖木舒克市（兵團(tuán)第三師）財(cái)政局、仁懷市（貴州）財(cái)政局、廣西南寧市財(cái)政局、光大銀行西安分行、黃河水電西寧分公司、人保財(cái)險(xiǎn)四川分公司、杭州新奧燃?xì)狻㈥兾縻~川燃?xì)夤尽⑺拇芡督ㄔO(shè)集團(tuán)、宜賓市郵政管理局、雅安市郵政管理局、太原重工（600169）、重慶建峰化工股份有限公司（000950）、（四川德陽）經(jīng)開區(qū)發(fā)展（控投）集團(tuán)公司、重慶信維環(huán)保有限責(zé)任公司、中信泰富特鋼集團(tuán)股份有限公司‌（湖北大冶特鋼）、‌永鋒臨港鋼鐵有限公司、重慶新世杰電氣股份有限公司等公司。
4、沙龍培訓(xùn)
四川省內(nèi)成都、宜賓、德陽、攀枝花等地行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、私董會(huì)，針對企業(yè)主、公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的各類財(cái)稅、非財(cái)培訓(xùn)。
5、公開課&特訓(xùn)營
某國內(nèi)著名會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川成都、宜賓、瀘州-《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)籌劃特訓(xùn)營》
某國內(nèi)著名會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川瀘州-《成本精控，效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營》
中稅網(wǎng)眾泰稅務(wù)師事務(wù)所（金華）有限公司公開課-《強(qiáng)合規(guī)時(shí)代公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》
湖北武漢企業(yè)高管培訓(xùn)-《金四涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理及納稅籌劃特訓(xùn)營》
太原重工（600169）財(cái)務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)1-3期-《企業(yè)合規(guī)建設(shè)及高效資金管理》
四川郵政系統(tǒng)下德陽、雅安、宜賓三、四級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能力培訓(xùn)-《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》
江蘇蘇州某國內(nèi)著名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
江蘇鹽城、徐州某國內(nèi)著名財(cái)稅培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開課-《成本精控，效能倍增-成本精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》
某國內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)海南海口公開課-《房地產(chǎn)建安行業(yè)歷史遺留及稅務(wù)處理》
云南楚雄䘵豐總裁班公開課-《強(qiáng)合規(guī)時(shí)代：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與稅務(wù)籌劃》
四川樂山公開課-《稅務(wù)籌劃》
新疆烏魯木齊財(cái)務(wù)總監(jiān)班公開課-《基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理》
某國內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于四川成都公開課-《穿越經(jīng)營迷霧：財(cái)務(wù)BP實(shí)訓(xùn)營》
某國內(nèi)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)于重慶公開課-《非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)管理》
......
【愿景使命】
在培訓(xùn)方面，能夠盡己所能，提升財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的價(jià)值；咨詢方面，利用高效財(cái)稅管理工具、專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)為客戶企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng)：憑借三十年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，多行業(yè)財(cái)稅咨詢沉淀大量實(shí)務(wù)案例，從實(shí)操到方法論的提煉。
實(shí)用落地：每課必以成與敗的具體案例詳細(xì)拆解分析，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；
引導(dǎo)啟發(fā)：對案例逐一解析，復(fù)盤失敗原因、分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設(shè)計(jì)，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：深入淺出，生動(dòng)活潑；通俗易懂，談笑風(fēng)生。
【主講課程】
財(cái)會(huì)人員系列（以下統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2025年4月30日）
01、《智慧稅務(wù)時(shí)代：公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與合理籌劃》
剖析稅務(wù)強(qiáng)合規(guī)時(shí)代的諸多實(shí)務(wù)問題，舉實(shí)例、呈方法、升級(jí)面對問題、解決問題的思路和方法
完成本課程培訓(xùn)12次，其中公開課8次（其中地方行業(yè)協(xié)會(huì)復(fù)購3次），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)4次。客戶有武漢某機(jī)構(gòu)組織的總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營（3天）、有成都某機(jī)構(gòu)組織的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人特訓(xùn)營（2天1夜）、有成都某機(jī)構(gòu)組織的總裁+財(cái)務(wù)總監(jiān)班（2天）、有四川、青海、廣州、江西等企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課（1-1.5天），均得到客戶、學(xué)員的高度評價(jià)，復(fù)購率85%。
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問題，學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對化授講）
02、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)及認(rèn)知升維之路》
對核算中疑問較多的工作內(nèi)容進(jìn)行解析、答疑，提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員對基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作的認(rèn)知。
針對企業(yè)財(cái)務(wù)日常工作內(nèi)容的痛點(diǎn)以及找不到個(gè)體價(jià)值提升，缺乏上升動(dòng)力、對行業(yè)人工智能飛速發(fā)展產(chǎn)生的焦慮等現(xiàn)狀，遞工具、傳思路、升思維，找到認(rèn)知提升與專業(yè)性提升的方法。
通過實(shí)務(wù)案例，梳理思路、啟迪思維。提升在強(qiáng)合規(guī)時(shí)代背景下，高級(jí)財(cái)管人員應(yīng)具備的稅務(wù)規(guī)劃、籌劃的能力。
完成本課程培訓(xùn)17次，其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)13次，公開課4次。得到學(xué)員高度評價(jià)，復(fù)購率85%
（財(cái)務(wù)版+非財(cái)通用版+行業(yè)定制）可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化、針對化授講）
03、《中小企業(yè)稅務(wù)籌劃》
掌握合規(guī)的稅籌思維、擁有正確的稅籌方法論。
強(qiáng)合規(guī)時(shí)代，稅務(wù)規(guī)劃與籌劃不能成為企業(yè)經(jīng)營“埋雷”之地
完成本課程培訓(xùn)26次（1-1.5天為主），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)19次，公開課7次。學(xué)員高度評價(jià)，復(fù)購率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，行業(yè)針對授講）
04、《企業(yè)內(nèi)部控制》
聚焦采購、銷售、資金、存貨等業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控及新公司法合規(guī)要求，通過理論講解、實(shí)務(wù)案例分析、互動(dòng)演練等形式，幫助學(xué)員構(gòu)建內(nèi)控知識(shí)體系，掌握流程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)評估等工具，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對能力，助力企業(yè)健全內(nèi)控體系、降低運(yùn)營成本、強(qiáng)化合規(guī)管理。完成本課程培訓(xùn)5次（1.5天為主），皆為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)5次，其中某集團(tuán)公司復(fù)購共計(jì)三次，為集團(tuán)財(cái)務(wù)及旗下分子公司財(cái)務(wù)輪訓(xùn)該課程。學(xué)員高度評價(jià)，復(fù)購率80%
05、《企業(yè)成本管控與降本增效》
升級(jí)認(rèn)知，從價(jià)值鏈視角看待成本管控
完成本課程培訓(xùn)19次（1.5天為主，偶有2天），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)13次，公開課6次。學(xué)員高度評價(jià)，復(fù)購率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對化授講）
06、《管理會(huì)計(jì)為公司創(chuàng)造價(jià)值》
管理會(huì)計(jì)工具在企業(yè)管理中的應(yīng)用、創(chuàng)造價(jià)值，大幅提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力
完成本課程11次（1天為主，偶有0.5天），皆為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，復(fù)購率75%
07、《全價(jià)值鏈成本管控及微利時(shí)代下的利潤挖掘》
針對當(dāng)下各行業(yè)原材料價(jià)格波動(dòng)等壓力，聚焦全價(jià)值鏈成本管控，講解 ABC 分?jǐn)偡ǖ裙ぞ撸治龈鳝h(huán)節(jié)成本管控要點(diǎn)，涵蓋稅收優(yōu)化、數(shù)字化應(yīng)用等，助力企業(yè)精益轉(zhuǎn)型，適合相關(guān)管理人員。完成本課程培訓(xùn)17次（1天為主，偶有1.5天），其中企業(yè)內(nèi)訓(xùn)14次，公開課3次。復(fù)購率80%
（可根據(jù)學(xué)員行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對化授講）
08、《利潤增長—老板財(cái)務(wù)系統(tǒng)與利潤增長》
聚焦老板視角，破解企業(yè)利潤增長難題。剖析業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)割裂等痛點(diǎn)，傳授收入增長、成本優(yōu)化等路徑，分享 ABC 作業(yè)成本法等工具，助高管構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，實(shí)現(xiàn)核算到?jīng)Q策轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓(xùn)約8次（2天為主），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7次，公開課1次。復(fù)購率70%
09、《會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)》
含會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)基礎(chǔ)等內(nèi)容，有超多實(shí)務(wù)案例與互動(dòng)，助財(cái)務(wù)新人及基礎(chǔ)崗系統(tǒng)提升，拓寬職業(yè)道路。
完成本課程培訓(xùn)約24次（2.5天為主，偶爾3天），16次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，2次公開課，學(xué)員高度評價(jià)，復(fù)購率85%
10、《匯算清繳》
年度工作量巨大的匯算清繳工作。如何依法梳理稅會(huì)差異、檢查漏洞，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
完成本課程培訓(xùn)4次（1天為主，偶爾0.5天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1次，公開課3次。復(fù)購率70%
11、《成本核算與降本增效》
涵蓋報(bào)價(jià)策略、成本管控、項(xiàng)目管理等，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，互動(dòng)性強(qiáng)，助企業(yè)提升決策力開拓新市場，實(shí)現(xiàn)毛利率躍升！
完成本課程培訓(xùn)5次（1天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)7次，公開課1次。復(fù)購率80%
12、《業(yè)財(cái)稅法融合與財(cái)務(wù)數(shù)字化升級(jí)》
系統(tǒng)解析財(cái)報(bào)，從資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表分析，到華為財(cái)報(bào)六看案例，還有經(jīng)營指標(biāo)、成本分析等，助你洞察財(cái)務(wù)，科學(xué)決策！培訓(xùn)11次（1天為主，偶爾1.5天），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)9次，公開課2次，復(fù)購率70%
企業(yè)主、高管、中層管理人員等非財(cái)人員財(cái)稅課系列（以下統(tǒng)計(jì)時(shí)間截止2025年4月30日）
1、《老板的財(cái)稅管理四步法》
理清利潤與現(xiàn)金流，做好稅務(wù)規(guī)劃，用管理會(huì)計(jì)工具決策，設(shè)計(jì)專屬財(cái)報(bào)，啟動(dòng)預(yù)算管理，助您科學(xué)管財(cái)務(wù)、控風(fēng)險(xiǎn)、做決策。
完成本課程培訓(xùn)約21次，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2次，公開課19次。學(xué)員高度評價(jià)，復(fù)購率高達(dá)90%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問題，學(xué)員行業(yè)類型設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對化授講）
2、《向財(cái)務(wù)管理要利潤-全面預(yù)算管理》
聚焦企業(yè)降本增效，為高管、中層等解析財(cái)務(wù)思維。從算賬經(jīng)營到全價(jià)值鏈（采購、生產(chǎn)等）成本優(yōu)化，結(jié)合本量利分析等工具，穿插制造企業(yè)真實(shí)案例，互動(dòng)性強(qiáng)，助力掌握降本策略。
完成本課程培訓(xùn)13次，皆為企業(yè)高管內(nèi)訓(xùn)。復(fù)購率70%
3、《〈七問〉：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》-營銷、中層管理篇、企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對象
營銷是駕駛員，財(cái)務(wù)是紅綠燈。
懂業(yè)務(wù)、成為業(yè)務(wù)好伙伴的財(cái)務(wù)人員鳳毛麟角；而懂財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)人員更是稀缺人才，這樣的業(yè)務(wù)人員必將如虎添翼，將自身的職場價(jià)值提升到一個(gè)新的高度。
該課程致力于協(xié)助企業(yè)打造出一支方向一致、業(yè)財(cái)融合的鐵軍。
完成本課程培訓(xùn)31次（0.5-2天，1天為主），學(xué)員高度評價(jià)，復(fù)購率達(dá)85%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問題、根據(jù)行業(yè)特性，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對化授講）
4、《非財(cái)管理者的財(cái)務(wù)思維》
以 “業(yè)財(cái)融合” 為主線，通過煙灰缸的故事等真實(shí)案例，帶你學(xué)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、解報(bào)表密碼、控成本預(yù)算、防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力從 “業(yè)務(wù)執(zhí)行者” 向 “價(jià)值創(chuàng)造者” 轉(zhuǎn)型。
完成本課程培訓(xùn)8次（0.5天為主，偶爾1天），復(fù)購率75%
（可根據(jù)學(xué)員課前共性問題、行業(yè)特性，設(shè)計(jì)增刪課程內(nèi)容，個(gè)性化針對化授講）

5、《《老板的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析思維》
專為總裁等非財(cái)管理層打造。帶您重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握分析資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表技巧，了解涉稅風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建個(gè)性化財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)，還有豐富案例，助您提升財(cái)務(wù)思維，助力企業(yè)發(fā)展。
完成本課程培訓(xùn)6次（1天為主），針對非財(cái)高管的非財(cái)課程，學(xué)員評價(jià)高，復(fù)購率75%。
6、《企業(yè)財(cái)稅股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》
從案例切入，剖析常見架構(gòu)類型、設(shè)計(jì)原則等，結(jié)合財(cái)稅視角，帶企業(yè)中高層掌握稅務(wù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防范，提升決策力。
完成本課程培訓(xùn)7次（1天為主），企業(yè)內(nèi)訓(xùn)3次，公開課4次，復(fù)購率75% 

• 高績效店鋪現(xiàn)場管理實(shí)戰(zhàn)

   

  一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：店長聽到任務(wù)時(shí)，總認(rèn)為完不成開例會(huì)的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動(dòng)等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業(yè)績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導(dǎo)購帶走，造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購買積極性不高課程內(nèi)容：員工..

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• 人力資源規(guī)劃與管理實(shí)戰(zhàn)手冊

   

  第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監(jiān)一、人力資源總監(jiān)的角色定位1.人力資源總監(jiān)的崗位職責(zé)2.人力資源總監(jiān)的三個(gè)角色二、人力資源總監(jiān)的素質(zhì)要求1.人力資源總監(jiān)的管理層次2.企業(yè)三大類型3.人力資源總監(jiān)的三大能力三、人力資源總監(jiān)要處理好的關(guān)系1．妥善處理..

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• 多項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn)

   

  第一章 項(xiàng)目管理與多項(xiàng)目管理1、 什么是項(xiàng)目管理？ 2、 什么是多項(xiàng)目管理？3、 多項(xiàng)目管理面臨的問題及解決思路 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目變更 項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控 項(xiàng)目考核與激勵(lì)案例分析與練習(xí)：貴公司多項(xiàng)目管理面臨的問題第二章..

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• 客戶投訴處理實(shí)戰(zhàn)課程

   

  時(shí)間 課程單元 單元內(nèi)容 授課方式 語錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認(rèn)識(shí)投訴 1.投訴是金2.客戶投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂加加:投訴趣集 頭腦風(fēng)暴小組研討游戲互動(dòng) 如果你用心的話，也能在以往的客戶投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..

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• 6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  一、認(rèn)識(shí)6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S 準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..

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• 智贏天下-----卓越的建材終端門店?duì)I銷管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練

   

  第一章 建材終端門店?duì)I銷管理概述一、建材終端門店?duì)I銷管理存在的問題分析1. 營銷無管理2. 營銷亂管理3. 導(dǎo)購素質(zhì)差4. 客情維護(hù)差5. 營銷業(yè)績差二、建材終端門店?duì)I銷與視覺營銷1、視覺營銷的威力人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達(dá)到人們心智的。視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺..

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