【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管及各部門負責人

【培訓(xùn)收益】
1、思維搭建—建立全員財務(wù)思維，樹立財務(wù)管理全局觀 2、透視財報—透過財報看經(jīng)營、看管理，掌握數(shù)據(jù)背后的信息 3、成本管控—進行科學(xué)成本管理，掌握成本控制方法 4、全面預(yù)算—全面提升經(jīng)營水平和效率，保障企業(yè)健康發(fā)展 5、稅收規(guī)劃—精準適用稅收政策，全面降低企業(yè)稅收風(fēng)險 6、價值提升—助力企業(yè)戰(zhàn)略決策，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

導(dǎo)引：財務(wù)管理思維——思路決定出路，理念決定價值
1. 數(shù)據(jù)思維
2. 現(xiàn)金流思維
3. 成本思維
4. 預(yù)算思維
5. 風(fēng)險思維
案例導(dǎo)入：撞上老干媽，騰訊“逗鵝冤”！
第一講：經(jīng)營視角看財報——讀懂財務(wù)語言背后的故事
一、企業(yè)的“家底”：資產(chǎn)負債表
1. 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)
2. 關(guān)鍵指標閱讀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險、優(yōu)勢和劣勢
1）償債能力
2）營運能力
3）盈利能力
4）發(fā)展能力
案例：某公司資產(chǎn)負債表數(shù)據(jù)解讀
案例：某大暴雷事件
二、企業(yè)的“面子”：利潤表
1. 利潤表的結(jié)構(gòu)
2. 利潤代表一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力（兩種）
1）盈利能力
2）發(fā)展能力
案例：某公司利潤表數(shù)據(jù)解讀
案例：某公司發(fā)展能力分析
三、企業(yè)的“血液”：現(xiàn)金流量表
1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
2. 現(xiàn)金流和利潤之間的關(guān)系
案例：某公司現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)解讀
案例：經(jīng)營、投資、籌資三大活動的不同功能
第二講：全面成本管理——降本增效出利潤
一、傳統(tǒng)成本管理思維轉(zhuǎn)變，業(yè)財融合
1. 從財務(wù)會計到管理會計
討論：從財務(wù)角度剖析精益成本管理思維
2. 從成本核算到成本管控
3. 傳統(tǒng)成本管理的誤區(qū)
1）成本管理是財務(wù)部的事情
2）成本管理就是能省則省
3）與產(chǎn)品效益、質(zhì)量、戰(zhàn)略完全脫節(jié)
討論：成本分析、成本控制的目的是什么？
案例：生產(chǎn)部門為什么不認可財務(wù)的成本核算數(shù)據(jù)？
二、基于價值鏈的全面成本管控
1. 全面成本管理原理：戰(zhàn)略思維
案例：日本與中國的制造業(yè)對比
2. 全面成本管理的基本框架
1）從作業(yè)到管理到戰(zhàn)略
2）從研發(fā)到采購到生產(chǎn)到銷售
3）從事前控制到事中跟蹤到事后反饋
3. 全面成本管理的核心：價值鏈分析
1）通過一體化方式降低成本
2）通過行業(yè)價值鏈，消除不增值作業(yè)
3）利用上、下游價值鏈，降低成本
4）將部分成本較高的環(huán)節(jié)進行外包
5）對競爭對手進行價值鏈分析
工具：價值鏈分析的思維導(dǎo)圖
三、全環(huán)節(jié)全方位全員成本控制
1. 采購環(huán)節(jié)
1）庫存優(yōu)化
2）供應(yīng)商談判
3）供應(yīng)商評分制度
4）采購流程優(yōu)化
5）質(zhì)量管理
案例：采購招標“越招越高”的陷阱
2. 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)
1）原材料消耗控制
2）能源消耗控制
3）廢品損失控制
4）制造費用控制
3. 營銷環(huán)節(jié)
1）客戶信用管理
2）合理的人員激勵措施
3）合適的銷售價格或折扣
4. 研發(fā)設(shè)計
1）優(yōu)化設(shè)計方案
2）加強項目進度
3）研發(fā)成本分析
5. 人力資源
1）合理的組織架構(gòu)
2）營造組織氣氛
3）明確崗位職責
6. 日常管理
1）優(yōu)化公司作業(yè)流程
2）檢查、監(jiān)控、分析費用
7. 看不見的成本控制
1）資金成本
2）機會成本
3）沉沒成本
8. 戰(zhàn)略成本控制
1）與企業(yè)的戰(zhàn)略匹配
2）與企業(yè)的發(fā)展階段匹配
案例：如何判斷某項訂單該不該接？
互動：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制的關(guān)鍵節(jié)點和方法

第三講：全面預(yù)算管理——上接戰(zhàn)略，下接績效
一、全面預(yù)算管理定位及全新認知
討論：財務(wù)預(yù)算與全面預(yù)算管理是什么關(guān)系？
1. 全面預(yù)算管理流程
1）預(yù)算編制
2）預(yù)算執(zhí)行
3）預(yù)算考評
討論：為什么要做全面預(yù)算管理？
2. 全面預(yù)算管理的不同模式
1）以銷售為核心
2）以利潤為核心
3）以現(xiàn)金流為核心
討論：如何上接戰(zhàn)略下接績效，保障預(yù)算落地？
3. 全面預(yù)算失效的原因分析
1）預(yù)算目標不切實際
2）預(yù)算管控不到位
3）考評體系不完善
討論：預(yù)算目標為什么總是完成不了？
二、全面預(yù)算編制全流程操作：上下結(jié)合，分級編制，逐級匯總
1. 編制流程：下達目標，目標制訂的三種策略、目標確定的三個關(guān)鍵
2. 編制流程：計劃制定，有措施有方法有資源有風(fēng)險有結(jié)果
案例：西捷航空公司的圣誕奇跡是如何實現(xiàn)的？——創(chuàng)新行動方案
3. 編制流程：開展預(yù)算，預(yù)算編制的四大原則
預(yù)算編制不同方法的優(yōu)劣：固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、增量預(yù)算法、零基預(yù)算法等
三、全面預(yù)算的有效執(zhí)行
1. 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)（你編你的，我做我的）
2. 預(yù)算控制的五大規(guī)則
規(guī)則一：全面控制
規(guī)則二：事前控制
規(guī)則三：總額控制
規(guī)則四：績效控制
規(guī)則五：重要控制
案例：費用報銷控制，形同雞肋的審批制度
3. 預(yù)算控制的方法
1）當期控制
2）累計控制
3）總量控制
討論：為什么有了預(yù)算，使用預(yù)算還要審批？
四、預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
1. 不追蹤、重復(fù)審批、特批濫批、責任不清、獎罰不明
2. 公司預(yù)算管理的常見問題分析與正確做法
3. 預(yù)算過程中的危險傾向：控制有度，防止效能低下
案例：“兩搶”預(yù)算—年初搶指標，年末搶花錢。如何避免？

第四講：降低企業(yè)稅收風(fēng)險——應(yīng)享盡享稅收優(yōu)惠
一、應(yīng)享盡享稅收優(yōu)惠
1. 最新稅收優(yōu)惠政策解析及運用
案例：小型微利企業(yè)所得稅稅收規(guī)劃（三項指標）
案例：企業(yè)招用退役士兵等特殊群體實現(xiàn)全稅種優(yōu)惠
2. 梳理各稅種核心邏輯
1）增值稅：鏈條稅（銷項-進項）
2）個人所得稅、企業(yè)所得稅：賺的多，交的多
3）房產(chǎn)稅：以房產(chǎn)為征稅對象
4）城鎮(zhèn)土地使用稅：以土地為征稅對象
5）印花稅：以合同、營業(yè)賬簿為載體
二、稅收規(guī)劃：不提早納稅，不交冤枉稅
1. 采購、生產(chǎn)、銷售等不同環(huán)節(jié)的涉稅規(guī)劃
案例：銷售過程中促銷方式手段不同，稅負不同
2. 合同簽訂的涉稅風(fēng)險規(guī)避及節(jié)稅規(guī)劃
案例：混合銷售和兼營方式的轉(zhuǎn)變
3. 高管人員個稅規(guī)劃
案例：股東從公司拿錢近1億，稅籌失敗后補稅罰款近4800萬
4. 關(guān)聯(lián)交易稅務(wù)風(fēng)險排查
案例：關(guān)聯(lián)企業(yè)資金拆借規(guī)劃
5. 識別“偽”稅籌
案例：洼地籌劃被查，補稅5247萬！
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑 

PhD in Accounting & Management會計與管理博士
企業(yè)稅務(wù)合規(guī)師資格認證（CTC）教材主編
國家金稅工程建設(shè)者-全國航天信息有限公司特邀講師
國內(nèi)多省、市稅務(wù)局特聘講師
浙江工業(yè)大學(xué)MBA中心課程導(dǎo)師、高校客座教授
中級會計師
曾任：陽光實業(yè)集團（房地產(chǎn)百強-王府井戰(zhàn)略合作方）|審計經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)
曾任：頂新國際集團 （食品制造/餐飲連鎖-臺資-港股上市）|財務(wù)經(jīng)理
曾任：龍采科技集團（互聯(lián)網(wǎng)百強-百度山西地區(qū)）|資金主管
☛ 曾擔任蒂森克虜伯電梯（世界500強）、蘇寧電器（民企百強/上市公司）、天罡新材料科技（高新技術(shù)企業(yè)）等多家企業(yè)財稅顧問，涉及合理合法節(jié)稅金額近千萬。
☛ 擅長領(lǐng)域：稅務(wù)籌劃、資金管理、財務(wù)報表、財務(wù)管理、成本預(yù)算、內(nèi)控內(nèi)審等

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
溫老師十多年來專注于企業(yè)財稅管理，在對企業(yè)財務(wù)管理分析、稅收籌劃與風(fēng)險管控、融資策略等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時老師歷經(jīng)多行業(yè)的財稅管理工作，對各行業(yè)的財稅政策+發(fā)展趨勢有深入的理解，為各類型的公司制定合理財稅籌劃、風(fēng)險管控以及合理節(jié)稅服務(wù)，助力企業(yè)解決各類財稅問題，提高企業(yè)財稅相關(guān)人員的管理和防控理念。
——在企業(yè)財務(wù)體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾推動頂新國際集團山西子公司【BPM系統(tǒng)上線】，無紙化報銷落地。通過電子報銷數(shù)據(jù)直接生成ERP記賬憑證，打通數(shù)據(jù)流通環(huán)節(jié)，提升費用報銷效率、實現(xiàn)一鍵記賬。平均減少員工80%的報銷時間，降低人工成本30%，提高企業(yè)財務(wù)管理效率。
2）曾為頂新國際集團康師傅版塊梳理財務(wù)管理制度，完善公司相關(guān)內(nèi)控制度，并針對存貨管理做每月數(shù)據(jù)分析，從而對存貨管理板塊的財務(wù)管理制度優(yōu)化并實施，促使企業(yè)當年減少100萬庫存積壓（同比去年數(shù)據(jù)），有效提高企業(yè)資金鏈運轉(zhuǎn)。
3）曾主導(dǎo)推動陽光實業(yè)集團皇冠假日酒店【SAP系統(tǒng)】上線，從流程梳理、部門職權(quán)、部門培訓(xùn)到軟件測試，自上至下推動SAP上線，提升了企業(yè)管理的效率和質(zhì)量。結(jié)賬效率提升2天/月，降低人工成本40%，數(shù)據(jù)誤差控制在1%以下。
——在企業(yè)稅務(wù)籌劃上——
1）曾結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)+稅收政策，通過對用工形式的合理轉(zhuǎn)換為山西陽光實業(yè)集團有限公司物業(yè)板塊合法降低單位30%社保負擔。同時針對集團房開板塊在土地增值稅清算環(huán)節(jié)，合理合法運用稅收優(yōu)惠政策及征收方式的轉(zhuǎn)換，為企業(yè)節(jié)稅近千萬。
2）曾結(jié)合企業(yè)稅務(wù)體系+當?shù)囟悇?wù)政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及時應(yīng)享盡享最新稅收優(yōu)惠政策，節(jié)稅近百萬，稅負下降70%（同比去年數(shù)據(jù)）。同時為企業(yè)解決高企研發(fā)費用歸集有誤、研發(fā)費用加計扣除數(shù)據(jù)失真問題，提前規(guī)避掉高企摘帽風(fēng)險、稅務(wù)稽查風(fēng)險。
——在地產(chǎn)內(nèi)審體系搭建與優(yōu)化上——
1）曾任山西陽光實業(yè)集團內(nèi)審經(jīng)理期間，對房地產(chǎn)項目實行專項審計。從拿地、采購、營銷、工程、成本等環(huán)節(jié)完善內(nèi)部相關(guān)制度、獲取相關(guān)業(yè)務(wù)資料、設(shè)定供應(yīng)商入選條件、評價招投標項目的合理性、審核合同、審核結(jié)算金額、檢查工程進度報告及可見性資料、超預(yù)算項目重點分析等方面，通過強化審計程序、固定審計證據(jù)、實現(xiàn)有效整改等措施防范財務(wù)舞弊風(fēng)險，挽回企業(yè)損失近五百萬。

部分授課案例：
序號 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 中石化 《全面風(fēng)險管控—風(fēng)險管控方法與案例分析》 8
2 招商銀行 《銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別》 5
3 保利中輕 《降本增效——微利時代下的成本管控與利潤挖掘》 5
4 上港集團 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 5
5 云南煙草 《新公司法下的企業(yè)財稅風(fēng)險管理》 5
6 廣東煙草 《財會監(jiān)督與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》 4
7 安源煤業(yè) 《經(jīng)營分析與決策支持》 4
8 泰豐礦業(yè) 《金稅四期下的稅務(wù)稽查與合規(guī)管控策略》 4
9 雞西礦業(yè) 《煤炭企業(yè)成本管控》 4
10 中國鐵塔 《上接戰(zhàn)略，下接績效的企業(yè)全面預(yù)算管理》 4
11 稅務(wù)局 《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險識別與分析》（煤炭、發(fā)電、物流運輸、石化、靈活用工、醫(yī)藥、再生資源、農(nóng)產(chǎn)品等專題） 4
12 河北公開課 《企事業(yè)單位內(nèi)部控制、內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險防控》 4
13 上海公開課 《風(fēng)險、合規(guī)、內(nèi)控一體化建設(shè)與管理》 4

主講課程：
《經(jīng)濟責任審計》
《內(nèi)部審計實務(wù)》
《新會計法變化解讀》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《從財務(wù)分析到經(jīng)營分析》
《金稅四期下的企業(yè)稅務(wù)籌劃》
《數(shù)電票試點與會計檔案無紙化》
《建筑企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防控與合規(guī)》
《新公司法要點解析及涉稅風(fēng)險防控》
《增值稅法要點全面解析與實務(wù)運用》
《銀行信貸財務(wù)報表分析與舞弊識別》
《企業(yè)風(fēng)險管理實戰(zhàn)與數(shù)字化內(nèi)控預(yù)警》
《數(shù)字化時代下的財務(wù)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》
《企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險識別與分析》（稅務(wù)檢查視角）
《企業(yè)所得稅匯算清繳風(fēng)險指標溯源與合規(guī)部署》
《降本增效——微利時代下的成本管控與利潤挖掘》
《以發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理與績效評價》
《“數(shù)電發(fā)票”下的——企業(yè)票據(jù)風(fēng)險防控與一戶式指標預(yù)警》
《稅收征管數(shù)字化轉(zhuǎn)型與“倒查30年”風(fēng)波下的企業(yè)稅務(wù)合規(guī)管理》 

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務(wù)的價值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價值三、房企集團財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實訓(xùn)

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負債表————如何控制賒銷風(fēng)險———&mdash..

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