【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)基層員工。

【培訓(xùn)收益】
1.讓員工清楚認(rèn)識(shí)大膽承擔(dān)與擁抱責(zé)任及把工作做到位對(duì)自身成長(zhǎng)與發(fā)展的好處，并擁一顆“樂(lè)在工作”與“感恩”的心態(tài)對(duì)待當(dāng)前工作；

2.培養(yǎng)員工如何更好地完成上級(jí)交給的工作，把“做好了”當(dāng)“做了”；

3.教會(huì)員工如何讓自己工作更有價(jià)值，懂得用價(jià)值交換來(lái)報(bào)酬，而不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)過(guò)程。

4.提升員工整體的執(zhí)行力與職業(yè)化水平，從而讓企業(yè)業(yè)績(jī)得到大幅度提升，為建立良好的企業(yè)文化奠定基礎(chǔ)。

課程說(shuō)明：

本課程針對(duì)基層的員工，不涉及管理相關(guān)的問(wèn)題。從做一個(gè)職業(yè)化員工的角度，來(lái)提升員工的執(zhí)行力，把工作做到位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。
分別從責(zé)任（根）、到位（桿）、原則（葉）、樂(lè)在工作（花）四大部分深入淺出地分析、討論，幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能，為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。

課程綱要：

第一部分: 執(zhí)行之根：責(zé)任勝于能力
1.擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力
a)人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任敬而遠(yuǎn)之？
b)為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功？
c)責(zé)任越大，提升能力的空間就越大；
d)責(zé)任與機(jī)會(huì)成正比；
e)弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任。

2.真正責(zé)任：要結(jié)果，不要理由
a)員工與企業(yè)是什么關(guān)系？
b)真正的責(zé)任是“做好了”不是“做了”；
c)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：提供結(jié)果、創(chuàng)造價(jià)值；
d)九段秘書(shū)測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢(qián)？
e)執(zhí)行工具：2BC原則與YCYA。

3.擔(dān)當(dāng)責(zé)任：勇于擔(dān)當(dāng)、吃虧是福
a)在責(zé)任面前，沒(méi)有應(yīng)不應(yīng)該，只有愿不愿；
b)出現(xiàn)問(wèn)題首先尋求解決之道，不是追究責(zé)任或撇開(kāi)關(guān)系；
c)5個(gè)WHY與現(xiàn)地現(xiàn)物。

4.鎖定責(zé)任：沒(méi)有機(jī)會(huì)推缷責(zé)任
a)理由往往源于責(zé)任沒(méi)有鎖定；
b)請(qǐng)示工作往往等于推脫責(zé)任；
c)人一旦進(jìn)入組織，責(zé)任往往下降；
d)3個(gè)落實(shí)責(zé)任的經(jīng)典案例工具。

 

第二部分: 執(zhí)行之桿：工作重在到位
1.到位不到位，相差100倍
a)要想沒(méi)問(wèn)題，工作要到位；
b)要想發(fā)展快，工作要到位；
c)要想效益高，工作要到位。
d)到位標(biāo)準(zhǔn)：客戶價(jià)值、保質(zhì)保量、圓圓滿滿。

2.確保工作到位的5大心態(tài)
a)責(zé)任心態(tài)：自己為重 → 工作為重
b)稱職心態(tài)：一定努力 → 一定得力
c)主動(dòng)心態(tài)：要我到位 → 我要到位
d)空杯心態(tài)：自大自滿 → 時(shí)刻歸零
e)專業(yè)心態(tài)：差 不 多 → 零 缺 陷

3.確保工作到位的4大思維
a)結(jié)果思維：做好了，才算做了
b)刨根思維：打破沙鍋問(wèn)到底
c)系統(tǒng)思維：以有機(jī)性達(dá)到最優(yōu)化
d)換位思維：假如我是他，該會(huì)怎樣？

4.確保工作到位的36字準(zhǔn)則
a)勇?lián)?dāng)、守承諾、不抱怨
b)寫(xiě)下來(lái)、問(wèn)清楚、說(shuō)明白
c)勤準(zhǔn)備、多預(yù)防、重檢查
d)必復(fù)命、要反思、定流程

 

第三部分：執(zhí)行之葉：執(zhí)行法則與方針
1.8大執(zhí)行法則
a)服從法則：以服從為天職
b)目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
c)冠軍法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功
d)時(shí)間法則：永遠(yuǎn)做重要不緊急
e)現(xiàn)在法則：生命若不是現(xiàn)在，那是何時(shí)？
f)團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
g)裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

2.24字執(zhí)行方針
a)執(zhí)行前：決心第一、成敗第二

b)執(zhí)行中：速度第一、完美第二

c)執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

 

第四部分：執(zhí)行之花：樂(lè)在工作
1.工作是快樂(lè)的，關(guān)鍵在于選擇
a)快樂(lè)就是生產(chǎn)力
b)快樂(lè)的秘密
c)心態(tài)轉(zhuǎn)換：一切為最好而準(zhǔn)備著
d)如何讓自己更快樂(lè)地工作？

2.高效溝通：執(zhí)行不力溝通惹的禍
a)溝通目的：鼓舞他人的行動(dòng)
b)溝通思維：明確、全責(zé)、換位、雙贏
c)溝通步驟：解碼、編碼、反饋
d)溝通底線：說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的，聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的
e)同理心：與對(duì)方頻道同步

3.感恩的心：美德+智慧
a)感恩的反義詞是？
b)感恩的心背后的故事
c)懂得感恩的好處及如何表達(dá)
d)清晨六問(wèn)與靜夜六思
 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設(shè)

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識(shí)的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問(wèn)題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；4.誰(shuí)來(lái)執(zhí)行 誰(shuí)是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo)；2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情；3.意志不堅(jiān)——缺乏毅力；4.拖延..

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