- 班組長管理技能提高(TWI)
- TWI一線主管技能訓(xùn)練——一課三訓(xùn)
- TWI一線班組長管理技能提升
- TWI一線班組長管理技能提升
- TWI基層主管管理能力提升
- TWI班組長核心管理技能提升
- TWI/班組長建設(shè)
- TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)
- TWI一線主管管理能力提升
- TWI一線主管管理能力提升
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 卓越的大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 銀行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營銷提升
- 銀行媒體應(yīng)對(duì)及突發(fā)采訪技巧提升
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- 內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升
TWI管理技能提升
課程編號(hào):653
課程價(jià)格:¥15000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:2976
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓(xùn)收益】
提升一線主管現(xiàn)場科學(xué)管理的能力<br />提升一線主管的執(zhí)行力、員工激勵(lì)及團(tuán)隊(duì)管理能力
課程大綱: <br />
第一部份:現(xiàn)場科學(xué)管理 <br />
一、工作研究 <br />
1、工藝分析 <br />
2、程序分析 <br />
3、物流分析 <br />
4、布局分析 <br />
5、人機(jī)操作分析 <br />
6、聯(lián)合操作分析 <br />
7、雙手操作分析 <br />
二、效率改善的原則和方法 <br />
1、流程分析 <br />
2、5W2H(組織策劃) <br />
3、ECRS(方法) <br />
三、作業(yè)測定 <br />
1、秒表測時(shí)法 <br />
2、樣本法 <br />
3、動(dòng)作分析法 <br />
4、綜合數(shù)據(jù)法 <br />
四、快速切換 <br />
1.切換時(shí)間的定義與構(gòu)成 <br />
2.影響切換時(shí)間的原因剖析 <br />
3.實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路 <br />
4.邁向“零”切換的操作要領(lǐng) <br />
5.實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟 <br />
6.切換改善技巧 <br />
五、改善—現(xiàn)場提升的利器 <br />
1、改善效果評(píng)估 <br />
2、員工改善意識(shí)的培養(yǎng) <br />
3、改善永無止境 <br />
第二部份:執(zhí)行力提升 <br />
執(zhí)行力提升的方法 <br />
有效溝通 <br />
激勵(lì)下屬 <br />
人際關(guān)系 <br />
緊盯目標(biāo) <br />
績效指導(dǎo) <br />
人員培養(yǎng) <br />
領(lǐng)導(dǎo)魅力 <br />
二、管理根本——有效溝通 <br />
溝通是管理者必備的基本能力 <br />
有效溝通是留人的最好工具; <br />
制造型企業(yè)溝通的特別性 <br />
4、用自己的方式溝通 <br />
5、部門配合溝通最重要 <br />
三、考評(píng)激勵(lì)——一切盡在掌握中 <br />
1、激勵(lì)是加法而不是減法 <br />
2、現(xiàn)場部屬考評(píng)的要點(diǎn) <br />
3、現(xiàn)場部屬考核的方法 <br />
4、激勵(lì)分析:他想要的到底是什么? <br />
四、學(xué)以致用——現(xiàn)場人際關(guān)系管理 <br />
1、如何與上司相處——工作匯報(bào)、聽取指示和批評(píng) <br />
2、如何與下級(jí)溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì) <br />
3、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍---團(tuán)隊(duì)建設(shè) <br />
五、所有的工作都是為了完成績效目標(biāo) <br />
1、如何制訂現(xiàn)場績效評(píng)價(jià)指標(biāo) <br />
2、如何進(jìn)行現(xiàn)場績效指標(biāo)跟蹤 <br />
六、達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵---績效指導(dǎo) <br />
1、績效指導(dǎo)重點(diǎn)糾偏而不是最終獎(jiǎng)金分配 <br />
2、如何進(jìn)行績效指導(dǎo)面談 <br />
七、人員的訓(xùn)練與配合---多能工的訓(xùn)練 <br />
1、多能工訓(xùn)練計(jì)劃 <br />
2、多能工的激勵(lì)計(jì)劃 <br />
3、點(diǎn)滴教育 <br />
八、團(tuán)隊(duì)管理 <br />
1、團(tuán)隊(duì)的定義 <br />
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)要求 <br />
3、團(tuán)隊(duì)的理念 <br />
4、團(tuán)隊(duì)的規(guī)則 <br />
5、如何處理團(tuán)隊(duì)中的問題 <br />
6、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
工廠安全環(huán)境管理專家
精益生產(chǎn)管理專家
國家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
國家注冊(cè)安全工程師
曾就職于三星、蓋茨、APP等世界知名跨國工作,行業(yè)分布電子、機(jī)械、造紙及整車制造等行業(yè),擁有11年工廠安全環(huán)境管理及六年精益生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),并擁有六年精益生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。
陳老師在企業(yè)工作中,多次參與包括班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益生產(chǎn)全面導(dǎo)入、環(huán)戊烷切換設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理、涂裝建設(shè)工程等重大項(xiàng)目的管理,多次參加類似AON等知名跨國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司的安全交流及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管理活動(dòng),并幫助企業(yè)在一年內(nèi),從集團(tuán)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)評(píng)選倒數(shù)第一名扭轉(zhuǎn)成第一名。通過借鑒跨國公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國內(nèi)外知名專家交流及多次赴國外參觀交流等渠道,積累了較豐富的現(xiàn)場管理及安全管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。
成功運(yùn)作的咨詢項(xiàng)目包括:班組建設(shè)及一日班組長路線導(dǎo)入
全面6S管理導(dǎo)入
ISO14001&OHSAS18001體系導(dǎo)入
企業(yè)安全文化建設(shè)
現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入
【培訓(xùn)理念】: 陳老師以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),借鑒跨國公司的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)精益生產(chǎn)及EHS(環(huán)境健康安全)管理的特點(diǎn),力求課程內(nèi)容的先進(jìn)性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和可操作性,注重理念、方法的講授。
他設(shè)計(jì)和實(shí)施了大量的培訓(xùn)課程。包括《班組長管理技能訓(xùn)練營》、《全面6S管理與現(xiàn)場管理意識(shí)提升》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《目視化管理技巧》、《精益生產(chǎn)概論與精益意識(shí)》、《8D 快速解決問題》、《現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《全員生產(chǎn)保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享與零事故安全意識(shí)》、《企業(yè)核心安全文化打造》、《安全培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《EHS 經(jīng)理人培訓(xùn)班》、《高階主管安全意識(shí)與能力提升培訓(xùn)》、《掛牌上鎖(Lockout/Tagout)培訓(xùn)》、《承包商安全培訓(xùn)》、《EMS&OHSAS體系知識(shí)與審核技巧》、《安全行為觀察(BBS)培訓(xùn)》等。
安全·健康·環(huán)境 培訓(xùn)課程:
安全意識(shí)篇: 新員工崗前安全意識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 1天
基層主管安全管理意識(shí)與管理技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 1天
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任意識(shí)與安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
零事故安全意識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
杜邦安全管理體系與安全理念培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5~1天
企業(yè)安全文化建設(shè)技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1~2天
安全管理技巧篇:
物業(yè)安全管理知識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 1天
EHS(環(huán)境、安全、健康)經(jīng)理人培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天
EHS(環(huán)境、安全、健康)工程師、專員核心技能訓(xùn)練營 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 3~4天
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員上崗培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2~3天
安全培訓(xùn)技能技巧培訓(xùn)(安全培訓(xùn)師) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天
交通安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
事故調(diào)查管理與再發(fā)防止技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
卓越班組長安全管理及班組安全建設(shè)訓(xùn)練 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天
安全管理制度編制技能與安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
基礎(chǔ)健康安全與技術(shù)篇:交通安全意識(shí)與自我保護(hù)技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
手工具與動(dòng)力工具安全使用培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
辦公室健康安全常識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
日常用電安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
明火作業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
噪音與聽力保護(hù)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
叉車(電瓶車)安全駕駛培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
起重安全操作技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
搬運(yùn)安全知識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
登高作業(yè)與防墜落安全知識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
焊接與氣割安全(明火作業(yè))知識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
消防安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 1天 <
餐飲安全管理 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
基礎(chǔ)健康安全與技術(shù)篇:工藝安全管理技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天
EHS法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)通識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
行為安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天
人機(jī)工程培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
安全掛牌上鎖推進(jìn)(LOTO)技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5~1天
危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管理技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
勞動(dòng)防護(hù)用品(PPE)管理與維護(hù)技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
急救知識(shí)培訓(xùn)(專業(yè)機(jī)構(gòu)合作) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1~2天
特種作業(yè)安全管理知識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
靜電安全知識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
?;钒踩芾砘A(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
安全檢查技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
應(yīng)急管理、預(yù)案編制技能培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1~2天
供應(yīng)商與承包商環(huán)境安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
機(jī)械加工場所安全管理 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
涂裝作業(yè)安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
工地與施工作業(yè)場所安全管理 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
物業(yè)人員安全管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
職業(yè)健康管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
工作壓力管理培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
工作場所預(yù)防暴力事件培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
受限空間作業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
環(huán)境篇:
環(huán)境意識(shí)通識(shí)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 0.5天
ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2~3天
環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 0.5天
知識(shí)篇:
5S基礎(chǔ)知識(shí)與與現(xiàn)場管理 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天
體系審核技巧培訓(xùn)(行為技巧篇) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 1天
5S高端研討培訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn) 2天
-
第一單元:小微企業(yè)客戶獲客方式技巧(1000萬以下規(guī)模)1.客戶篩選(詳述)2.關(guān)于行業(yè)集群開發(fā)的探討(重點(diǎn)講)3.銷售線索的來源渠道(重點(diǎn)講)4.銷售線索的管理方法與工具、評(píng)估與分析5.獲客渠道(結(jié)合我行小微產(chǎn)品針對(duì)的客戶群體重點(diǎn)講)第二單元:客戶開發(fā)方式及策劃1. 對(duì)當(dāng)?shù)刂苓吺袌龅亩ㄎ慌c分析2. 商圈客戶開發(fā)(結(jié)合我行..
-
第一章家居建材行業(yè)傳統(tǒng)零售的難點(diǎn)攻破1、為何要化被動(dòng)為主動(dòng)賣場人流稀少/截流傳統(tǒng)掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯(lián)網(wǎng)家居的興起2、案例:某家居品牌電話營銷歷程3、思考:電話邀約成功率為什么這么低?錄音分享小組討論4、討論:如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業(yè)呈現(xiàn)、輸入價(jià)值優(yōu)點(diǎn)說夠、好處說透第二章電話營銷的..
-
對(duì)公客戶經(jīng)理結(jié)構(gòu)化拜訪技能提升
第一部分 銀行大客戶營銷基本認(rèn)知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個(gè)心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構(gòu)圖4、分析大客戶內(nèi)部采購流程5、大客戶營銷的關(guān)鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預(yù)約1、電話預(yù)約準(zhǔn)備2、電話邀約AIDA法則3、魅力電話邀約禮儀..
-
贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
第一講:后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好:我國保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1)19年前的發(fā)展趨勢2)今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng):保險(xiǎn)深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn):監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇(一)經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..
-
前言 概論一、什么是優(yōu)秀的醫(yī)生?二、患者為什么說“不”?(一)質(zhì)量讓人懷疑;(二)費(fèi)用讓人恐懼;(三)技術(shù)讓人擔(dān)心;(四)環(huán)境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升!第一講 基礎(chǔ)篇一、系統(tǒng)全面的看待接診技能;二、接診技能提升的態(tài)度要求;三、接診技能提升的流程要求;..
-
智贏未來 —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營
課程背景:傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界,一方面是日趨激烈的市場競爭,多方角力的市場格局,另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài),作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況:Ø 您是不是面對(duì)業(yè)績考核壓力山大,總感覺到心有余而力不足?Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見摸..