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企業生產、計劃、倉儲及相關職能部門的中基層干部，以40人左右為宜
【培訓收益】
☆ 了解制造型企業增值和浪費的基本原理
☆ 理解準時制交貨的三大目標
☆ 把握訂單執行系統與物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性
☆ 認識物流管理的三大職能，掌握現場物料管理的原則、目標和要點
☆ 倉儲管理在物料管理中的位置，科學進行倉儲布局與現場管理
☆ 恰當選擇倉儲績效指標，通過加強倉儲管理提高企業績效
1、企業運營的兩大核心業務流程
2、準時制交貨的三大目標
3、物流對營銷的支撐性作用
4、物流構成及其關系
5、物流活動及物流管理全貌
6、物流管理的目標
7、企業第三個利潤來源
第二章 物流供應鏈成本控制
1、物流成本構成及衡量
2、包裝的作用
3、降低包裝成本的主要途徑
4、運輸成本控制
5、倉儲費用控制
6、降低附加費用
7、降低物流服務采購價格
第三章 物流供應鏈績效改善
1、物流績效指標選擇
2、庫存周轉率對企業發展的戰略作用
3、物流績效管理
4、企業物流規劃
5、物料流動管理
6、有效的庫存規劃
7、庫存業務的改善
8、從小精益邁向大精益
第四章 行業物流供應鏈優化
1、行業產業鏈模型
2、行業發展趨勢（國際/國內）
3、主要原材料市場信息
4、物流模式及物流組織形式
5、物流供應鏈管理分析
6、物流供應鏈優化方向
美國質量協會認證國際質量總監（CQO）
美國SBTI精益六西格瑪黑帶（BB）
美國ASQ中國ITEA法官
省級QC小組活動成果診斷師
實踐/學術背景
華南理工大學 理學碩士學位
擅長：公司運營流程的優化、工作質量的提升；涉及研發、質量、成本、生產、采購、銷售和人力資源等各個業務領域疑難問題的解決。
能熟練運用精益改善方法論，協助企業實現：新廠建設的整體精益規劃、使其快速達產達效；現廠的精益生產布局和物流優化、提升效率、縮短交貨期等改善目標。
能熟練活用六西格瑪改善方法論，協助企業在新產品的創新、成熟產品的質量提升等業務領域，實現快速地突破！
鄭老師具有深厚的企業全面質量管理系統專業知識：其中對供應商的品質管理與物料的品質保證、對產品的設計品質保證、產品制造品質保證等具有豐富的實戰工作經驗。擅長邏輯系統地分析問題和改善問題。
鄭老師具有很強的具有適合中國企業特色的解決方案的咨詢項目的系統輔導能力，擅長精益六西格瑪項目輔導，有深厚的專業知識和現場工作經驗。
鄭老師具有很強適合中國企業特點的實用企業方法論和系統的培訓能力，擅長精益六西格瑪統計技術的講解和應用。有深厚的專業知識和現場工作經驗，并具有非凡的溝通能力
精品課程
1.《杰出班組長訓練》
2.《QC小組活動推進實務》
3.《5S導入與推行實務》
4.《TPM全面設備維護》
5.《制造業精益六西格瑪YB-GB-BB系列培訓》
6.《精益生產革新》
7.《百年質量和品牌戰略》
8.《供應鏈管理》
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一、大數據技術的歷史、現狀和未來²數據訴說真相的三個故事²數據分析和數據挖掘²大數據概念的產生²大數據和小數據²大數據，機器學習和人工智能²大數據實踐–Netflix—精準的客戶推薦–美國太陽企業的精準營銷–美國..
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供應鏈管理的數字化轉型 ——供應鏈管理的數字化、網絡化和智能化
一、必然——數字化轉型是制造企業唯一出路a)數字化轉型為企業帶來的六大競爭力i.構建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創新和客戶體驗，進行快速產品創新iii.精準的運營，得到速度，敏捷型，質量和成本的競爭優勢iv.基于“長板哲學”快速構建良好生態v.服..
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第一講、供應鏈和物流管理概述1、什么是供應鏈2、供應鏈的目標3、供應鏈的決策階段4、物流在供應鏈企業地位和作用第二講、 供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應用及優劣勢分析3、拉式策略的應用及優劣勢分析案例研討：企業推，拉策略的選擇4、供應鏈在經濟環境中的角色..
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第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業留下結癥2.對制造業的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰略第二講、 以客戶需求為導向的組織模式設計1.對傳統組織模式的分析2.供應鏈分割背后的組織模式3.跨職能部門的組織系統4.在企..
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一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享1..
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