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【培訓收益】
一、品牌公司渠道拓展
1.渠道商開發策略及渠道商審核
2.最具有開發價值的10種渠道商
3.常見的六種招商方式解析
4.渠道商是什么招來的
5.會前與會后跟進策略
6.如何促成渠道商加盟
二、經銷商開發的技能訓練
1.五種加盟商類型的優劣勢分析（生存型、愛好型、跟隨型、投資型、繼承型）
2.加盟商考查指標（觀念、能力、實力、經驗、業績、
3.主動出擊、各個擊破的方法訓練
4.多頭并進、優勝劣汰的思維訓練
5.整合推廣、立體宣傳的途徑介紹
6.重點培養、核心扶持的策略引導
三、招商加盟會議的組織
1.招商會的傳統流程與創新設計
2.招商會的實施要點與過程控制
3.招商會的主持、組織和管理
4.失敗招商會案例分析
5.成功招商會案例分析
四、經銷商輔導與關系維護
1.如何站在中國經濟的高度提升行業信心
2.如何站在行業的高度提升產品信心
3.如何協助經銷商開店、選址、裝修、布局等
4.如何協助經銷商規范終端管理體系（人員管理、貨品管理、財務管理等）
5.如何處理合作關系和私人關系
6.如何與經銷商建立合作伙伴關系
《旺店贏利模式》
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第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..
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第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態是持久優秀的內核1.營銷4種素質2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發展的根源1.開發客戶前準備2.開發客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續水二、接待中的舉止規范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..
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前言：通過對物業各窗口崗位服務場景的清理和設計，規范公司窗口崗位服務通用標準，樹立物業窗口服務形象。并形成團隊知識沉淀，在穩定服務品質的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態的標準第二部分 崗上的態度與行為規范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..
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【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..
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