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基于數據統計與分析的企業運營管理

課程編號:7330

課程價格:¥50000/天

課程時長:0 天

課程人氣:2176

行業類別:不限行業     

專業類別:品牌策劃 

授課講師:楊云

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總經理、運營總監、運營官、財務總監等企業高層管理人員。

【培訓收益】
1.以簡單實用為目標設計的學習課程,幫助學員了解并深刻領會應用企業現有數據解決問題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增;
2.全面深入的了解運營分析等實用技術和高級運用,解決運營工作中的實際問題和各類操作。

一、報表體系建立
1.   公司的反應有多快——展示數據案例(銷售分析)
2.   運營數據的來源——信息化只是開始
3.   企業運營的10大關鍵問題


二、運營分析是戰略執行的保障
1.   報表的三大功能
2.   運營結構決定成敗
3.   營運風險控制的關鍵
4.   營運價值模型


三、報表體系建立
1.   建立運營儀表盤的4個步驟
2.   數據成熟度模型
3.   尋根溯源的工具
4.   改善運營應尋求最大的“價值杠桿”


四、數據處理方法論實踐 1:總結過去
1.   產品細分的分析方法
2.   用直觀的圖表激活您的銷售團隊
3.   分析銷售的行為——誰在真正的開拓市場
4.   質量紀錄中的問題——你不能高枕無憂,也許下一個問題馬上出現


五、數據處理方法論實踐 2:面對未來
1.   企業如何營造持續性的贏利結構(直觀的量本利分析)
2.   采購控制——你的大供應商是誰?大宗物品漲價的影響會打擊你多深?應付賬款余額是否合理?下月我還要準備多少現金?
3.   預測銷量——不再無根據地拍腦袋
4.   存貨策略——你的生產計劃定多少?賣不掉或缺貨的損失如何平衡?
5.   投資決策——從投資者角度看運營


六、企業建立改進機制與數據來源的關鍵
1.   簡化的力量
2.   有效流程改進實現數據分析實時化
3.   信息化系統實施的關鍵點

咨詢電話:
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