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【培訓收益】
二、企業關務內控制度的要點和思路
三、關務督導與關務控管（報關員管理）
四、關務內控常見漏洞分析及預防措施
五、企業關務內控流程及相關要點
六、例行跟單對企業關務內控的積極影響
七、關務、倉儲、財務、業務、物流、產線的內控整合
八、企業關務總監的作用和操作規范
九、關務協調與企業物料流向整合
二、跟單工作各個環節所涉及到的外貿業務單據詳解
三、跟單流程的要點分析
四、跟單工作中的問題與應對措施
五、外貿跟單與企業關務處理
六、跟單工作的跨部門協調與內部沖突
七、跟單工作的跨企業協調與外部沖突
八、產銷鏈與跟單流（物料流向控制）
九、跟單管理中的計劃、組織、協調與控制
十、外貿跟單中的風險與風險評估
十一、跟單工作的“牛鞭效應”與處理措施
十二、生產計劃制訂與協調生產準備
十三、生產計劃的確認跟蹤與表單管理
十四、物料供應跟單操作
十五、物料跟單的表格化管理
十六、出貨與船務流程解析
十七、船務流程的要點、難點與風險點分析與應對
十八、出貨與船務跟進
十九、出口結算與收匯流程
二十、涉外結算方式與風險審核
二十一、結算單據匯總與跟進
二十二、跟單工作策略與跟單操作中的溝通合作
2、報關單填制要點
3、報關單填制常見錯誤及預防與糾正
4、報關單與關務人員管理
5、報關單與其他相關單證的關系解析
2、業務單證操作技能
3、船務與業務單證與報關單的關系解析
2、許可證與配額
3、出入境通關單
4、各種檢驗證書
5、認證和壁壘
6、其他海關監管單證
2、退稅單據匯總與“三單兩票”
天津大學管理學院等多所國內高校客座講師
香港理工大學國際航運及物流管理理學碩士
商務部培訓中心、勞動部培訓中心、中國交通運輸協會高級培訓師
聯合國ITC采購與供應鏈管理國際資格認證講師
中國物流與采購聯合會及商務部培訓中心特聘講師
英國國際專業管理公會（IPMA）職業認證資深培訓師
杰出外貿企業家、進出口貿易、國際運輸、海關事務及物流方面的資深專家
國家注冊咨詢師
從業經歷： 曾任職中外運、機械進出口總公司、天津港、天獅等多家中外企業高管，幾十年來從事外貿、報關、物流的工作，使劉老師業務精通、經驗豐富。擅長國際貿易、談判、海關事務、國際運輸、物流實務。目前擔任商務部培訓中心、勞動部培訓中心、中國交通運輸協會高級培訓師。長期的培訓與咨詢工作，為劉老師積累了各種行業的進出口實務操作經驗
專長領域： 進出口企業通關實務操作、國際貿易實務運作、國際貿易全流程操作、國際結算風險控制、如何應對海關風險、國際運輸中的風險及成本控制、外貿單證常見問題處理等相關系列課程，國際貿易合同與風險管控、國際商務談判與合同、物流及供應鏈管理等相關課程。
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第一部分 客戶訂單處理流程-總覽 -------系統訂單流程圖一、基礎數據的系統設置1、庫存、采購、銷售訂單所需的基礎數據二、客戶訂單的準備 業務人員詳細提供新產品新客戶的資料 客戶服務部填寫《新產品編碼申請表》及建立客戶件 BOM小組審核新產品的技術，及建立新產品庫..
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第一講 外貿跟單管理的基本知識一、 外貿跟單的工作定位 二、 外貿跟單的工作特點 三、 外貿跟單的思維體系與跟單理念 四、 外貿跟單員在企業中的角色 五、 外貿跟單員應具備的基本技能第二講 外貿跟單流程解析與外貿單據匯總 一、 外貿跟單工作流程總體解析 二、 跟單工作各個環節所涉及到的外貿業務單據詳解 ..
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課程背景缺料，是制造業企業經常發生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。因為缺料，會導致：1、原計劃要生產的產品不能正常進行，導致生產無效工時增加，制造成本大幅增加；2、計劃要生產的產品不能按時完工入庫，導致客戶訂單的履行周期加長，市場競爭力下降，會喪失更多地銷售機會；3、導致庫存物料不配套，庫存資金占用增加，周轉率下降。庫存，具有兩重性..
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【課程安排】 上午：第一、二講 下午：第三、四講【課程大綱】 第一講：庫存的基本概念 庫存如何創造現金流 庫存的核心理論 庫存的基本概念 第二講：庫存管理的目標 一個前提和兩個表現 庫存管理需要的目標 ..
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