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【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
一、APQP先期產品質量策劃
1、計劃和確定項目
2、產品設計和開發
3、過程設計和開發
4、產品和過程確認、反饋、評定和糾正措施
5、控制計劃方法論以及案例分析與討論
二、FMEA潛在失效模式與影響分析
1、FMEA概述
（1）FMEA定義與術語
（2）FMEA目的、歷史、分類、作用
2、DFMEA設計失效模式及后果分析
（1）DFMEA作用和用途
（2）DFMEA考量面與QFD
（3）DFMEA框圖/環境極限條件
2、DFMEA開發與練習
3、PFMEA過程失效模式及后果分析
（1）PFMEA作用和用途
（2）PFMEA考量面
（3）PFMEA流程圖/風險評估
（4）PFMEA開發與練習
4、 DFMEA與PFMEA的關系與區別
三、SPC統計制程管制
1、 實施SPC的概念與其基 本精神
2、實施SPC應有統計基礎
3、實施SPC的作法(本制程產品所要的『品質』明確化、訂定管理項目與管理基準、決定品質達成狀況的確認方法、決定檢查方式、作成QC工程圖、實施統計的制程管制SPC)
4、 實施SPC主要三階段 (制程的穩定狀態調查、制程能力檢討 、維持制程的穩定性)
5、 實施SPC所需統計工具
6、 制程改善作法 (管制圖種類與選擇方法以及繪制方法、直方圖分析 、統計檢定、制程解析概念、制程改善常用手法 )
7、 案例分析：美的SPC的實施
四、MSA量測系統分析
1、通用測量系統指南
（1）引言、目的和術語
（2）測量系統的統計特性
（3）標準/標準的使用、通用指南
（4）選擇／制定試驗程序
2、評價測量系統的程序
（1）測量系統的分析
（2）測量系統研究的準備
（3）測量系統分析的方法
（4）計量型測量系統分析
（5）計數型量具分析
（6）量具特性曲線（GPC）
（7）破壞性量測系統分析及其方法
3、案例分析：某公司MSA量測系統的策劃、建立、實施和保持全過程。
五、PPAP生產件批準程序
1、PPAP的簡介與歷史
2、PPAP認可的目的
3、PPAP的過程要求和提交要求
4、PPAP提交時機、提交等級、提交狀態
5、PPAP記錄的保存 以及客戶的特殊要求
6、案例分析：某公司推行PPAP的介紹
國際注冊高級經理
國家高級企業培訓師
國際注冊高級采購師
中國企業實戰派講師
中山大學客座教授
華南理工大學特聘講師
清華大學繼續教育學院客座教授
QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
中國質量管理協會授予質量管理講師
【工作背景】
企業管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業管理實戰管理工作經驗，先后在廣州拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任擔任生產/質量經理，生產/質量總監，副總經理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業生產、質量和采購管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業。
【講授課程】
生產管理類：
《5S/6S/7S/8S》
《ESD靜電知識》
《精益生產管理》
《8090后員工管理》
《TPM全面設備管理》
《MTP中層管理技能提升》
《生產計劃與物料控制》
《TWI一線主管技能提升》
質量管理類：
《檢驗員培訓》
《QC七大手法》
《全面質量管理》
《PDCA管理培訓》
《供應商質量管理》
《質量意識與責任》
《問題分析與解決》
《客戶抱怨與處理技巧》
采購管理類：
《供應商管理》
《采購與供應鏈管理》
《采購談判技巧與策略》
《倉儲管理與物流配送》
《成本降低與供應商優化》
《采購人員綜合技能提升》
《項目采購與招投標管理》
《供應商開發、選擇和評估》
ISO體系類：
《ISO9001及內審員》
《ISO14001及內審員》
《OHSAS18000及內審員》
《三合一體系及內審員》
《SA8000及內審員》
《ISO22000及內審員》
《TS14949及內審員》
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