破冰：3個不應該發(fā)生案例的啟示
1、某集團總裁選錯財務(wù)總監(jiān)
2、某公司總裁選錯總經(jīng)理
3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
分享：總裁識人的視角、決策與盲區(qū)

第一講 識人是總裁的天職
一、識人的立論依據(jù)在哪里？
二、總裁一生不能看錯的16個人
三、總裁識人的4+2模式
現(xiàn)場演練：軟件與硬件選擇
案例：今天，你如何識別李總監(jiān)？
思考：選拔現(xiàn)代企業(yè)管理人才應當具有什么樣的標準

第二講 總裁識人的12個技術(shù)
一、總裁識人技術(shù)中必會的術(shù)語
1、績效標準
現(xiàn)場演練：誰是你企業(yè)的標桿？
2、識人區(qū)間
現(xiàn)場演練：觸罩帖
3、天才人才
4、通才與專才
5、常態(tài)、狀態(tài)、非常態(tài)
三、總裁識人的12個技術(shù)
1、互動：識人先要識自己
2、導思維
啟發(fā)：望聞問切
3、觀行為
演練：行為程度、行為差異、行為心理
4、讀文章
5、筆記法識人（8種筆劃）
演練：八八“六十四”種筆劃的變化
6、識能力
一組總裁必熟知的數(shù)字：1、16、367
7、性格識別
演練：6種性測試的技術(shù)與方法
8、適配度識人技術(shù)
9、民間土方識人
10、交集法識人
11、原創(chuàng)法識人
12、清單法識人
決策模型：總裁拿來就用的識人清單
精華提煉：點、線、面——總裁識人的信度與效度

第三講 不斷提升總裁的識人能力
一、實戰(zhàn)演練：識別千里馬
二、實戰(zhàn)演練：識別戰(zhàn)略型人才
三、實戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)和挑選復合型人才
課程總結(jié)：現(xiàn)場互動與學員實戰(zhàn)問題解答