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【培訓對象】
企業中高級領導、企業核心員工、企業策劃部門、人力資源部門等。
【培訓收益】
課程主題突出，絲絲入扣，突破許多傳統的觀念和方法，對于企業管理者和企業團隊建設具有重要參考價值。
企業中高級領導、企業核心員工、企業策劃部門、人力資源部門等。
【培訓收益】
課程主題突出，絲絲入扣，突破許多傳統的觀念和方法，對于企業管理者和企業團隊建設具有重要參考價值。
一、課程背景
1、 團隊建設是企業經營成功的核心要素，團隊凝聚力是團隊建設的核心內容。建設一支優秀團隊，不斷增強團隊凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中搶占了至高點。
2、 如何建設一支優秀團隊，如何增大團隊凝聚力，團隊凝聚力從何而來等等，這不僅是重大戰略問題，更是戰術方法問題。找到適合企業的合適方法，將團隊建設落到實處，是眾多企業和管理者追求的目標。
3、 團隊激勵與職業規劃、團隊業績與工作總結、團隊主題活動與凝聚力等等，這些內容在團隊建設中能起到什么作用，將一一揭開。
二、課程亮點
1、 常規主題引入非常規內容：圍繞團隊建設這個常規主題，引入團隊新概念、職業規劃助推器、總結要素、寓教于型等新內容，對全新理解課程內涵很有幫助。
2、 理論說教變成互動性案例：改變純理論說教的枯燥無味，穿插多個親身經歷案例進行現場互動，生動活波、寓教于型，對深刻理解課程內涵很有啟迪。
3、 團隊建設延伸多因素受益：從團隊建設這一主要內容，延伸到個人職業發展、個人潛質發揮等多種因素，輻射受益，對全面理解課程內涵很有借鑒。
三、課程提綱
第一單元 團隊和團隊建設
第一部分 團隊的概念
一、團隊概念
二、團隊三力
第二部分 團隊的作用
分析介紹團隊的四種作用。
第三部分 團隊建設的內容
人員組成和搭配、日常訓練與戰時決戰等四項內容。
第二單元 團隊凝聚力
第一部分 什么是團隊凝聚力（八字定義）
第二部分 凝聚力與執行力的關系
第三部分 團隊凝聚力從何而來（五種來源）
第四部分 團隊凝聚力的表現要素
剖析介紹團隊凝聚力的四種表現要素。
第三單元 團隊激勵與個人職業規劃
第一部分 團隊激勵的內容
遠景目標、總結反思等五項激勵內容
第二部分 個人職業規劃的內容
職業錨的設定、個人綜合測評等內容。
第三部分 團隊激勵與職業規劃的關系
職業規劃助推器等三項內容分析。
第四單元 團隊業績與工作總結
第一部分 團隊業績
類比骨骼、心臟、血液的功能和作用
第二部分 工作總結
包括對工作總結的重新認識、新版要素等內容。
第五單元 團隊主題活動和凝聚力
第一部分 團隊主題活動的定義和意義
第二部分 主題活動的內容和形式
對八項內容和兩種形式分別進行介紹。
第三部分 主題活動擬定、實施、總結
第六單元 需要注意的幾個問題
提出了“大團隊和小團隊關系處理”等五種需要注意的問題。
中國執行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經歷，10年管理咨詢公司總經理經歷，10年企業管理實戰項目專題研究組組長。曾在兵器工業總公司、中關村科技發展公司、華隆投資集團（含下屬企業）等企業擔任人力資源總監、管理副總裁和其他領導職務。
個人特色：
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
課程方向：對執行力、績效考核、職業素養和心態領域有獨到研究成果通過深入調研和個性定制，使課程真正落地，深受客戶好評核心課程：《企業執行力》《績效管理有效操作》《職業素養與心態訓練》系列
主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發》等媒體欄目采訪。
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