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【培訓對象】
公司策劃籌備期、創業初期、產品結構調整期老板，產品開發、銷售部門等。
【培訓收益】
通過米字戰略分析，確定產品定位和營銷模式，解決企業經營第一要素問題。
公司策劃籌備期、創業初期、產品結構調整期老板，產品開發、銷售部門等。
【培訓收益】
通過米字戰略分析，確定產品定位和營銷模式，解決企業經營第一要素問題。
1、產品是企業經營的第一要素。一個企業選擇什么產品進行經營直接決定企業成敗，特別在企業策劃籌備期、創業初期、產品結構調整期尤為重要。
2、企業如何確定自己的產品定位，如何開發自己的核心產品，主要考慮哪些因素，如何發揮自身優勢，如何與市場接軌。。。。。。課程給出答案。
3、在開發產品過程中，如何開發企業領導的潛在能量，如何設定職業錨，實現職業規劃目標，課程從全新角度進行解析。
第一單元：產品定位和開發的重要性
第二單元：企業產品定位和開發的米字戰略
第一部分：什么是米字戰略
一、米字戰略定義
二、米字戰略圖型解析
三、大米字戰略和小米字戰略
第二部分：米字戰略要素解讀
一、動力源泉（包括遠景目標等四個小米字要素）
二、戰略支持（包括政策調控等四個小米字要素）
三、鎖定目標（包括客戶特征等四個小米字要素）
四、經營轉變（包括產品渠道等四個小米字要素）
第三部分：運用產品米字戰略的幾點說明
一、動態旋轉說明
二、理念相悖說明
三、論證實驗說明
四、其他要素說明
第三單元：案例分析
列舉三個案例進行逐項分析，找到癥結。
后記：課題緣由和衷心希望。
中國執行力十強講師
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
中國百強著名培訓師
資深人力資源管理專家
國內高校EMBA班特邀講師
全球多種管理模型理論創始人
資深管理模型和企業實戰專家阿
10年世界500強、上市公司、集團公司中高層管理經歷，10年管理咨詢公司總經理經歷，10年企業管理實戰項目專題研究組組長。曾在兵器工業總公司、中關村科技發展公司、華隆投資集團（含下屬企業）等企業擔任人力資源總監、管理副總裁和其他領導職務。
個人特色：
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
1、20年豐富的企業實戰經歷
2、30年專心的企業管理研究成果
3、運用獨創的管理模型進行場景教學
4、課前深入調研、課程量體裁衣、課件個性定制
5、授課完成后進行跟蹤，免費為企業提供專業咨詢服務，保證課程連續性
課程方向：對執行力、績效考核、職業素養和心態領域有獨到研究成果通過深入調研和個性定制，使課程真正落地，深受客戶好評核心課程：《企業執行力》《績效管理有效操作》《職業素養與心態訓練》系列
主要著作：《管理模型與人生思索》媒體報道：曾接受中央電視臺《焦點訪談》、北京電視臺《北京新聞》、《中國人力資源開發》等媒體欄目采訪。
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一、何為產品GTM1、產品GTM的含義2、產品GTM的結構和內容3、內部各部門的分工和配合二、產品價值提煉1、目標客戶分析(1)目標客戶是誰？(2)客戶的需求是什么？是否是他最痛點和急需滿足的需求？(3)目標客戶的采決策流程和特點？(4)目標客戶的決策關鍵人和決策偏好？2、產品價值分析(1)產品是由什么組成的？..
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