【培訓對象】
企業中高層經理，項目經理、核心項目組員

【培訓收益】
◇系統學習現代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念； ◇掌握項目管理中目標、進度、成本、風險的控制和管理方法，在工作中實踐應用； ◇通過案例實踐參與了解項目管理的過程，掌握項目管理的控制和決策點； ◇將項目管理的方法和思路用于日常的技術和管理工作，提高對項目的工作效率，使項目相關部門的工作更加有效的協作。 ◇告訴你如何更有效地管理項目，掌握項目的風險管理和整體管理方法 ◇提升項目經理軟技能：著重在項目團隊管理和溝通中的有效管理方法和措施實現 ◇提高企業項目化管理能力，引導改善企業項目管理中的不足，提升項目管理競爭力

第一部分：項目與項目管理
◆認識項目
※ 項目的概念和特點
※ 項目與日常運營的區分
※ 項目運行的生命周期
※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束

◆項目管理框架
※ 項目管理的定義
※ 項目管理的發展和應用實踐
※ 項目管理的過程：5大過程組
※ 項目管理管什么：九大知識領域（以案例說明）
※ 項目管理最佳流程實踐：計劃、執行、控制
◇課堂研討及實戰演練：
1、 典型案例中的項目的生命周期劃分
2、 項目各實施階段控制與決策點評估
3、需要項目的六個理由

第二部分：項目的啟動
 項目啟動工作流程
※  項目啟動階段主要工作
※  項目選擇與決策
※  項目干系人及需求管理
※ 定義項目成果與項目目標
※ 項目啟動準備階段的管理要素
※ 項目章程-項目管理的標準和規則

項目經理選擇及團隊組建
※ 項目經理的選擇
※ 項目經理的職責和素質要求
※ 項目團隊組建及規則

第三部分：項目的規劃
案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項目的背景、任務等

◆項目范圍管理
※ 有效的項目范圍管理
※ 項目目標與目標分解
※ 企業項目管理工具應用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
※ 有效的項目工作分解工具：WBS分解的方法運用、流程及實例
※ 項目工作描述與責任分配矩陣RAM
※ 有效地控制項目目標：里程碑計劃
◇實戰演練
現場研討：確立案例企業項目的里程碑計劃
小組實戰演練：案例項目工作分解WBS結構圖
小組實戰演練：建立案例項目的項目責任分配矩陣

◆項目計劃編制
※ 項目計劃編制管理的標準流程
※ 項目時間管理工具：項目進度表、網絡圖、甘特圖技術運用
※ 建立任務之間的有效邏輯關系
※ 任務工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術應用
※ 評估項目資源需求及資源平衡技術
※ 項目估算：項目工期估算、資源需求估算、成本估算
※ 編制資源/時間/任務三者結合的計劃表
※ 優化工期的最佳技術應用：關鍵路徑法（CPM法）的方法實戰
※ 進度計劃編制技巧：正排和倒排計劃、關鍵任務和彈性時間
◇項目管理工具應用實戰：
運用project項目管理工具編制整體和分項的項目進度和資源計劃

第四部分：項目風險管理
◆項目風險管理
※  案例分析：一個真實項目的風險分析與計劃過程
※  風險識別，項目中潛在的風險
※  識別風險的方法和工具：頭腦風暴、魚骨圖、決策樹
※  風險定性分析
※  風險定量分析
※  如何應對項目風險：風險應對策略、風險應對計劃
※  風險應對計劃示例
※  制定項目風險管理計劃
◇ 實戰練習：
識別案例項目中的風險與應對策略研討

第五部分：項目的執行和控制
◆項目控制概述
※ 進行項目控制的必備基礎
※ 項目控制的過程
※ 控制的形式、控制的對象

◆項目跟蹤與項目監控的方法
※ 項目控制的技術運用：趕工、協調、快速跟進
※ 監控和管理項目的風險與問題
※ 項目的變更管理
※ 項目檢查和項目績效
※ 項目管理經典應用：掙值分析關鍵應用
◇模擬分析：模擬案例項目的執行及監控分析
◇實例講解：應用掙值法評估項目績效

◆高效的項目團隊溝通及協作機制
※  項目溝通要點
※  關鍵的項目溝通技巧
※  項目沖突的解決
※  項目有效溝通的渠道和方法
※  建立項目溝通管理計劃
◇實戰練習：制定項目溝通計劃表、協作計劃點
◇互動游戲：面向管理層-項目經理-項目團隊的有效溝通演練
◇游戲提煉：如何更好地實現項目中的溝通
◇項目計劃和執行總結
— 計劃各方面的相互關聯和影響
— 對項目計劃維護的要求
— 項目總體計劃的內容
— 一份項目總體計劃的示例
— 疑難解答

第六部分：項目的收尾
※ 項目合同收尾
※ 項目行政收尾
※  項目經驗總結
※  項目績效考核

第七部分：企業項目化管理
◆項目管理的組織環境
※ 項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
※  不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
※  項目經理技能要求及工作職責

◆企業項目管理
※ 項目定義與企業項目管理特征
※ 項目管理與項目導向性企業
※ 項目環境與項目組織管理層次
※ 項目化管理的組織與運作
◇課堂研討及實戰演練：
針對企業項目特點的項目組織選擇與影響分析

◆ 企業項目管理要素和案例分析
案例分析：某企業的項目化管理實踐
 

北京市土木建筑高級工程師
國家首批注冊質量工程師
國家首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格
國家注冊質量管理體系高級審核員
國家注冊環境管理體系審核員
國家注冊職業健康安全管理體系審核員
北京市評標委員會技術專家

實踐/學術背景：
       張老師畢業于河北理工學院土木建筑本科， 1999年被評為北京市土木建筑工程師，2003年被評為北京市土木建筑高級工程師、北京市評標委員會技術專家，國家注冊三體系高級審核員，首批通過50430考試并獲得GB/T50430審核培訓資格；任北京首鋼建設集團有限公司技術副總，主要從事建設工程的技術管理、質量管理和集團的科技創新、質量創優工作；歷任首鋼建設集團試驗室主任、技術質量部部長、檢測公司副經理、經理，國家首批注冊質量工程師，擁有豐富的建筑行業管理實踐經驗和國內知名建筑企業的審核及培訓經驗。被多家大型工程類企業聘為特約顧問。
培訓課程生動活潑、激情幽默，具有先進的管理理念和創新意識。培訓技巧嫻熟，善于運用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式，因而頗受客戶歡迎。

主講課程：
     《ISO系列管理體系課程》《全面質量管理》《建筑工程項目管理推進實務》《工程項目質量管理》《工程項目成本管理與風險管理》 《工程建設施工企業質量管理規范（GB/T 50430-2007）推進實務》 《工程建設施工企業多標管理體系整合實務》《統計技術運用控制》等。  

 

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