- 10月20-21第三期企業溝通指導師
- 什么是真正的文化旅游地產第三季
- 新連鎖.第三次崛起
- 第三方物流的管理與成本控制
- 3PL第三方物流的管理與成本控制
- 第三屆 房地產計劃運營管理、績效管理
- 銷售團隊建設與管理
- 向華為學習：藍血十杰-企業數字化管理
- 3PL物流商的選擇、管理與成本控制
- 薪酬績效管理法律風險防范策略與案例分
物流企業高管及企業物流高管、采購總監、審計部門等與電子商務及物流有關的、管理人員
【培訓收益】
了解零售行業最前沿動態；了解相關物流信息并加以分析；掌握物流管理的精要所在。
一、第三代零售模式下服裝企業面臨的機遇與挑戰
什么是第三代零售模式
電子商務與服裝企業
案例分析：為什么很多企業重金投資電視
案例分析：京東的獨立平臺為何開放？
電商的井噴給物流管理帶來的麻煩
全民電商模式下物流行業的發展趨勢
潮汕地區物流發展模式
一、物流應有的服務標準是什么？
服務的三個要素
物流服務標準化管理
信息化與物流服務
目前潮汕地區企業物流管理服務水平分析
研討會：我們目前物流管理處于什么樣的水平？
物流服務提升的4大要素
城市配送難題解析
物流服務產品細分管理
客戶對物流服務商選擇的分析
案例分析：信息化帶來服務差距
案例分析：客戶為什么不愿意EMS
物流產品細分
工具：選擇決策模型
案例分析：TCL的分銷策略
案例分享：為什么行業內人士都選擇德邦順豐
與物流服務商的合同管理
物流的招投標應用于管理
作為物流管理部門的人員規劃
儲備與培訓
激勵與考核
順豐的20分政策
德邦的司機考試
企業培訓計劃的制定及考核
薪酬績效的策略
國際先進的倉儲管理水平
符合本土的倉儲管理辦法
案例分析：洋模式在潮汕地區管用嗎
倉庫管理ABC
分倉庫（RDC）戰略給倉庫帶來的機遇與挑戰
VMI與MILKRUN可以解決多工廠代工的物流困境
電商倉庫基本構成
管理電商倉庫的5大核心原則
電商倉庫的與運輸的配合
案例分析：歐莎、七匹狼等為何選擇百世電商
案例分析：4000多家門店的某內衣品牌的電商策略
中山大學EDP
擁有世界500強知名企業管理、培訓經驗、企業營銷策劃管理經驗。
曾任某大型企業集團副總及營運總監
講師背景：
專注于企業營銷、服務、培訓第一人
中國快遞物流企業培訓門店系統及講師培訓第一人
實戰派講師
遼寧省發展改革委員會特聘講師
國家電網內訓師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰講師
中國物流采購與聯合會：燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓師之一
遼寧省發展改革委員會：08年優秀培訓講師
富士康企業集團：08年富士康通用管理課程（共2000天）第二名講師
中國PTT教父周平：多年來見過最有天賦的弟子之一
供應鏈管理、營銷管理、戰略管理等。
擁有世界500強知名企業管理經驗，并同時擁有日資500強制造企業物流管理經驗，同時還有第三方物流企業（寶供）物流操作管理、營銷管理經驗。
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【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..
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導語：企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，導致成本降不下來； 采購、銷售、生產等部門各自為戰，不..
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第一章：電子商務物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務物流的需求3.電子商務物流的特征第二章：電子商務物流的特殊性1. 一次網購的旅程2.電子商務中的四流合一3.電子商務對物流的需求4.物流的客戶體驗5.不同的物流類型第三章：著名電子商務公司的物流1. 亞馬遜物流介紹2. 如風達物流3...
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課程背景1、了解倉庫管理在企業管理中的重要作用2、學習先進的物流及倉庫管理系統3、掌握倉庫管理如何培訓公司的生產計劃及精益生產4、掌握企業信息流知識及倉庫如何培訓開展.5、學習倉庫管理、物流管理、PMC、庫存管理、生產管理、精益生產課程大綱一、JIT生產計劃與在制品控制1、多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題 ..
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一、現代物流及與物流相關的法律、條例及規則1、現代物流的范疇及發展2、國內物流與國際貿易中的進出口物流3、海關、商檢等事務管理4、簡介與物流相關的法律、條例及規則- 國內法部分:中華人民共和國合同法;海商法;民用航空法;中華人民共和國國5、際貨物運輸代理業管理規則;中華人民共和國海關法及相關條例等- 國際公約部分:海牙規則;漢..
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課程簡介 隨著當今競爭的日益激烈，企業都盼望構建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應鏈環境，從而適應微利時代。供應鏈管理同時要協調外部客戶、供應商、服務商等合作方，又直接影響工廠的生產、技術、倉儲、質量、財務運作，面臨的壓力越來越巨大；物流管理不僅意味著成本的不斷優化，同時也能大大提高企業供應績效，滿足客戶越來越個性化，彈性化需求。..
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