【培訓對象】
中高層管理者、剛步入管理崗位的企業各級管理員工

【培訓收益】
通過互動式學習、小組討論等方式幫助學員掌握職業經理人應該具備的十項基本素質，從而全面提高學員的管理能力。

第1單元 培育經理人的管理素養

第2單元 中層經理的定位：如何做好中層經理
1.作為上級的管理者
2.作為下級的管理者
3.作為平級的管理者
4.常見誤區

第3單元 時間管理
1.時間分析方法
2.時間支配能力分析
3.第二象限工作法
4.帕金森定律
5.會議管理
6.時間管理的七條魔法
4課前熱身

 

第4單元 組織中的有效溝通
1.組織中的溝通障礙
2.組織溝通與人際溝通
3.溝通對象與溝通渠道
4.傾聽的藝術
5.反饋的技巧
6.與上司溝通的技巧
7.與同事溝通的技巧
8.與下屬溝通的技巧

 

第5單元 目標管理
1.SMART原則
2.目標設置七步走
3.如何為下屬設置目標
 

第6單元 激勵的技巧
1.員工為什么要激勵？
2.常見企業激勵誤區
3.激勵的理論依據
4.了解你自己——自我激勵
5． 了解你下屬——下屬激勵
6．了解你的團隊——團隊激勵
9課前熱身
講故事，做游戲：阿水的故事

第7單元 績效管理
1.中層管理者在績效管理中的角色
2.績效評價
3.績效面談
 

第8單元 領導
1.權力與影響力
2.領導風格
3.教練式經理
 

第9單元 授權
1.授權是什么
2.授權的障礙
3.授權的四種類型
4.授權的注意事項
 

第10單元 團隊建設
1.團隊發展四階段
2.處理團隊沖突的五種方式
3.團隊角色
 

第11單元 經理人的持續學習
1.經理人的持續學習
2.經理人學習的誤區
3.經理人學習的準則
 

 

廣東勞動學會、廣東人力資源管理協會理事
中山大學嶺南管理學院MBA管理顧問
廣東商學院、香港華人國際商學院客座教授
國家一級人力資源管理師師資
國家注冊企業培訓師師資資格
英國倫敦城市行業協會國際培訓師師資
中國教育部留學服務中心就業指導導師
廣東省勞動廳人力資源管理項目專家組成員
北京大學領導力研究中心國際管理研究院研究員
韶關市人力資源管理協會、創業協會特聘顧問
 

職業生涯歷經企業銷售經理、人力資源總監、總經理等職。并在廣東教育學院、廣東省廣播電視大學、中山大學、廣州市經濟技術開發區黨校等多家大專院校講授企業管理、人力資源管理等專業課程。授課時理論聯系實際，深入淺出，深受學員歡迎。
       

曾為廣東立白集團、中國海洋石油、廣州本田汽車有限公司、香港紅太陽房地產集團、中國對外貿易中心、深圳天馬微電子股份有限公司、廣州紡織工貿企業集團有限公司、廣東好家風紙業、拉芳國際集團、旺旺集團、美的集團、韶關鋼鐵集團、廣州市政集團、廣州港集團、廣州二輕研究所、廣東微生物研究所、廣東地質物資總公司、廣西揚翔集團、廣東松山貿易有限公司、惠州電視臺、惠州電視廣告中心、萬順昌集團、廣州醫學院第一附屬醫院、廣州卡佛連服裝有限公司、香港格霖曼（信息）服務有限公司、中山永大集團、順德譽豐集團、珠海麒麟啤酒等上百家國內外知名企事業單位提供過管理咨詢、培訓等服務；同時還被聘為全國高科技教育工作委員會、賽艾諾（中國）有限公司、中國人才熱線、時代光華廣東有限公司等多家咨詢機構專家團顧問成員，培養人力資源管理師和企業培訓師學員不下20000人，取得良好的社會效益。 

 

 

 

經典課程
《像找老公一樣招聘》 《6小時學會績效管理》
《非人力資源部門的有氧管理》 《如何招育用留人才》
《職業生涯規劃與分析》 《有效激勵員工》
《打造高績效團隊》 《跨部門溝通技巧》
《績效面談五步法》 《工作分析與崗位說明書編寫》
《培訓計劃的制定》 《實戰培訓師培訓（TTT）》
《績效管理兩天通》 《選人一定有方法》
 

領導力類：

《跨部門溝通與協作技巧》、《團隊建設》、《壓力管理/時間管理》、《問題解決三步曲》、《職業經理人10項必修技能系列講座》、《士兵突擊——從優秀中升華》、《如何管理核心員工》等

 

人力資源類 ：

《工作分析與職位說明書編寫》、《招聘體系的建立》、《面試技巧和測評工具的開發與應用》、《基于能力素質模型結構化面試的三只眼》、《實戰培訓師（TTT）的系列培訓課程》、《培訓計劃是如何煉成的》、《績效管理六問》、《績效管理兩天通》、《績效面談五步法》、《非人力資源部門的有氧管理》、《迎人而解-人力資源管理九大方略》、《績效為綱》、《薪酬與福利管理十層面》等；

 

主要著作
《像找老公一樣做招聘》作者 廣東經濟出版社
《薪酬管理》主編 機械工業出版社
《廣東2008基礎教育發展報告》編委 廣東出版社
《經濟危機下企業人力資源應對對策》主編 編著中
 

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學習和訓練，從僵化到優化，提升團隊集體戰斗力（1）價值觀培訓：是團隊戰斗力的根本（2..

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• 卓越支行長的六項修煉

   

  第一講：新常態環境中支行長的角色認知一、新常態下我國銀行業轉型的必然趨勢1. 新常態下經濟結構的轉型2. 新常態下客戶價值的轉化3. 互聯網+金融給網點發展帶來的啟示4. 網點發展的四個階段案例分析：標準化的百佳網點案例分析：差異化的社區網點案例分析：個性化的高端網點5. 網點負責人在轉型中的重要作用二、支行長的幾..

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• 班組長的五項修煉

   

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  第一天 走進九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學習公約--洞察、體驗、參與2、創建學習型管理團隊二、領導、管理與九型人格1、現場體驗人的差異性對管理的影響2、九型人格的商業應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、企業壽命、團隊穩定性、創新性與九型人格的動態變化的關系 ..

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