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項目管理實務(wù)和基礎(chǔ)
課程編號：8943
課程價格：￥24000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2166
黨政機關(guān)、事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士；企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。
【培訓(xùn)收益】
1、“了解”：學員應(yīng)能辨認的概念、原則、術(shù)語，分類、過程及變化傾向，包括必要的記憶。
2、“理解”：學員能把知識加以敘述、解釋、歸納、分解，指出它們之間的內(nèi)在聯(lián)系或與其它事物的相互關(guān)系。
3、“掌握”：學員能在正確理解的基礎(chǔ)上結(jié)合事例加以運用，包括分析和綜合。
理解什么是項目管理，理解項目管理的概念
了解項目管理與其他學科的關(guān)系
了解項目管理的發(fā)展歷史
理解項目管理知識體系結(jié)構(gòu)
理解項目生命期和項目階段
理解項目干系人及主要的項目干系人
掌握三種組織結(jié)構(gòu)的不同點，理解項目組織對項目管理的影響
理解項目管理的過程，理解項目管理的5個主要過程組
掌握項目過程組的相互關(guān)系及交互作用
項目的定義、特點、應(yīng)對策略
項目管理知識領(lǐng)域
項目管理環(huán)境：組合、項目集的概念和特點
項目生命期、項目干系人、項目組織
項目管理的流程
3、五個流程的分段說明
分析：項目管理基礎(chǔ)與實務(wù)培訓(xùn)案例！
解析：項目管理基礎(chǔ)與實務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例：項目管理基礎(chǔ)與實務(wù)課程案例分析！
理解項目整體管理的概念
理解項目章程的作用和方法
掌握項目計劃制定的方法和過程，理解項目計劃的主要組成部分
掌握項目計劃執(zhí)行的方法和過程
掌握整體變更控制過程作用和方法
掌握項目收尾的方法
制定項目章程：制定項目章程，正式批準項目或項目階段。
制定項目范圍說明書（初步）：制定初步的項目范圍說明書，概括地說明項目范圍。
制定項目管理計劃：將定義、編寫、協(xié)調(diào)與組合所有分計劃所需要的行動形成文件，使其成為項目管理計劃。
指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行：執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作，實現(xiàn)項目范圍說明書確定的項目要求。
監(jiān)督和控制項目工作：監(jiān)督和控制為達成項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和收尾的過程。
整體變更控制：評審所有的變更請求，批準變更，控制對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。
項目收尾：完成所有項目管理過程組中的所有活動，以正式結(jié)束一個項目或項目階段。
討論：項目管理基礎(chǔ)與實務(wù)經(jīng)典案例討論!
分組：項目管理基礎(chǔ)與實務(wù)培訓(xùn)案例學習指南
分析：項目管理基礎(chǔ)與實務(wù)學習中的八大陷阱！
理解項目范圍管理的概念
掌握項目范圍管理計劃的制定方法
掌握制定項目范圍說明書與工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的方法
掌握項目范圍確認與控制的工具和方法
什么是項目范圍管理
范圍規(guī)劃
制定范圍說明書
范圍定義
制定工作分解結(jié)構(gòu)
范圍確認
范圍控制
理解項目時間管理的概念
掌握制定項目進度計劃的過程：活動定義、活動排序、活動的資源估算、活動歷時估算、進度規(guī)劃以及進度控制
掌握進度計劃編制的主要方法
掌握跟蹤進度的主要方法
掌握幾種縮短項目進度的技術(shù)
了解如何應(yīng)用軟件輔助進行項目時間管理
項目進度管理的概念
活動定義
活動排序
活動資源估算
活動歷時估算
制定進度計劃
進度控制
理解項目成本管理的概念
了解項目成本管理的基本原理、術(shù)語
掌握成本估算的不同方法
掌握成本預(yù)算的方法
掌握成本控制的方法
項目成本管理的概念
成本估算
成本預(yù)算
成本控制
理解項目質(zhì)量管理的概念和項目經(jīng)理在項目質(zhì)量管理中的角色
了解質(zhì)量定義并理解現(xiàn)代質(zhì)量管理觀念
了解項目的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制所包含的內(nèi)容
掌握質(zhì)量控制工具和技術(shù)
項目質(zhì)量管理概述
質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
互動：項目管理基礎(chǔ)與實務(wù)培訓(xùn)案例評估
分享：某集團項目管理基礎(chǔ)與實務(wù)培訓(xùn)案例
分享：哈佛經(jīng)典項目管理基礎(chǔ)與實務(wù)案例分析示范
理解項目人力資源管理的概念
了解人力資源管理的關(guān)鍵理論
掌握制定人力資源管理計劃，并建立責任分配矩陣的方法
掌握組建項目團隊過程的方法
了解項目團隊管理過程的方法
人力資源管理概述
人力資源管理規(guī)劃
項目團隊組建
項目團隊建設(shè)
項目團隊管理
理解項目溝通管理的目的
了解溝通和溝通管理的概念，掌握有效溝通的方法
掌握溝通規(guī)劃所包括的內(nèi)容
了解項目信息發(fā)布的不同方法以及每種方法的優(yōu)缺點
掌握績效報告的內(nèi)容和方法，
理解管理項目干系人的方法
項目溝通管理的概念
溝通規(guī)劃
信息發(fā)布
績效報告
管理項目干系人
理解項目風險管理基本概念和風險管理的概念
掌握項目風險管理規(guī)劃的方法
掌握識別項目風險的過程和方法
掌握風險定性分析的過程和方法
掌握風險定量分析的過程和方法
掌握風險應(yīng)對的過程和方法
掌握風險監(jiān)控的過程和方法
項目風險管理的概念
項目風險管理規(guī)劃
風險識別
定性風險分析
定量風險分析
風險應(yīng)對規(guī)劃
風險監(jiān)控
理解項目風險管理的概念
掌握采購規(guī)劃的方法
掌握詢價計劃過程和方法
掌握選擇供方的過程和方法
掌握合同管理的過程和方法
掌握合同終止的過程和方法
項目采購管理的概念
采購規(guī)劃
詢價計劃
詢價
選擇供方
合同管理
合同收尾/終止
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培訓(xùn)內(nèi)容豐富實用、引導(dǎo)及控場能力極強，實效顯著；
耐心周到、重點突出、信息量高，案例豐富鮮活，讓人更容易理解；
李老師講課既有理論深度，又注重實用效果，能在工作中解決實際問題，體現(xiàn)真正培訓(xùn)的價值；
李老師講課的時候充滿激情和活力，案例豐富并且操作實戰(zhàn)，幫助我們解決了實際問題，提高了我們企業(yè)形象。
《完美服務(wù)》
《創(chuàng)新思維培訓(xùn)》
《弟子規(guī)企業(yè)培訓(xùn)》
《大客戶銷售策略培訓(xùn)》
《打造魅力四射的個人形象》
《MTP中層管理者才能發(fā)展培訓(xùn)》
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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