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矩陣型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
課程編號(hào)：9079
課程價(jià)格：￥52000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：1645
各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)和產(chǎn)品骨干人員、項(xiàng)目人員、產(chǎn)品人員、工程技術(shù)人員及相關(guān)管理人員
【培訓(xùn)收益】
2. 矩陣組織項(xiàng)目可行性決策
Ø 可行性與可批性
Ø 機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本
Ø SWOT技術(shù)
Ø 決策樹(shù)和決策心理
3. 如何識(shí)別矩陣項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
Ø 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
Ø 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
Ø 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)
4. 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析
Ø 概率和影響矩陣
Ø EMV技術(shù)和Pareto排序
Ø 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分技巧
6. 五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策
Ø 規(guī)避
Ø 容忍
Ø 解緩
Ø 轉(zhuǎn)移
Ø 儲(chǔ)備
7. 矩陣中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
Ø 建立風(fēng)險(xiǎn)日志
Ø 技術(shù)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
Ø 時(shí)間類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)處置
Ø 經(jīng)費(fèi)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留
Ø 人員風(fēng)險(xiǎn)防范
Ø DCS：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9的知名重點(diǎn)項(xiàng)目
Ø 墨菲在產(chǎn)品測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)
Ø 項(xiàng)目管理業(yè)界老大的風(fēng)險(xiǎn)管控體系
Ø 為你的項(xiàng)目識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)防范措施
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？ 如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？ 如何做到有效的持續(xù)改善？ 三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫(kù)存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國(guó)際化沖擊等，很顯然風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管..
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新形勢(shì)下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理
第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2.競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..
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商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范
第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對(duì)賬管理、賬戶(hù)監(jiān)控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶(hù)信息安全管理、..
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小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理
第一講：調(diào)查和審查框架和要點(diǎn)一、堅(jiān)持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個(gè)人”問(wèn)題1. 通過(guò)公共信息核實(shí)股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過(guò)人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過(guò)融資、擔(dān)保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過(guò)交易識(shí)別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問(wèn)1. 誰(shuí)借款2..
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