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績效管理實(shí)務(wù)
課程編號(hào)：9735
課程價(jià)格：￥35000/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2146
1、 企業(yè)高/中層經(jīng)理、新任管理者；
2、 人力資源管理及專業(yè)技術(shù)人員
【培訓(xùn)收益】
1、 基于勝任力建模思路了解如何以策略式用人觀點(diǎn)來應(yīng)用績效管理制度；
2、 通過觀摩有效的績效制度規(guī)劃方式與范例研究，掌握建立實(shí)用考核方法；
3、 通過案例分析學(xué)習(xí)有效糾正員工錯(cuò)誤的方法，增進(jìn)績效面談的能力；
4、 掌握評(píng)詁績效及促進(jìn)提升績效的方法；
5、 通過深入探討與練習(xí)，以加強(qiáng)全面學(xué)員之落實(shí)執(zhí)行能力。
第一講 績效管理觀念
1、 當(dāng)前企業(yè)績效管理中的十大問題
2、 怎樣才算真正的績效管理
3、 績效管理的目的與意義
第二講 績效管理流程
1、 績效計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定
2、 績效反饋與績效指導(dǎo)
3、 績效評(píng)價(jià)與績效報(bào)償
第三講 績效管理技術(shù)
1、 職位勝任力模型的構(gòu)建（CM）
2、 平衡計(jì)分卡體系設(shè)計(jì)（BSC）
3、 如何確立關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）
4、 360度績效考核體系（3600）
四、課程特色
1、 與成功國際企業(yè)對(duì)接的管理新理念
2、 績效管理的個(gè)性化分析和互動(dòng)模式
3、 基于講師在國內(nèi)一流企業(yè)咨詢實(shí)踐
4、 講授、討論、測試、案例糅合體驗(yàn)
出版著作多部：《如何做一個(gè)上司欣賞的中層管理者》（前沿講座）、《企業(yè)員工輔導(dǎo)計(jì)劃-基于勝任力的視角》（中國航空工業(yè)出版社）；《管理者如何進(jìn)行有效溝通與激勵(lì)》（北京大學(xué)出版社）。《管理心理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》曾在中央電視臺(tái)（《名師大講堂》）等全國百余家電視臺(tái)熱播。
管理者如何進(jìn)行溝通和激勵(lì)VCD；
情景領(lǐng)導(dǎo)；
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
跨部門溝通有效解決方案；
變革中的自我管理；
從技術(shù)到管理：管理者如何成長；
基于勝任力的績效管理與評(píng)價(jià)；
情緒與壓力管理；
卓越的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與管理；
基于勝任力的企業(yè)文化構(gòu)建；
時(shí)間管理技能；
人力資本的激勵(lì)與約束；
課程特色：與成功國際企業(yè)對(duì)接管理新理念；管理技能的個(gè)性化分析與互動(dòng)模式；
基于講師一流企業(yè)咨詢顧問實(shí)踐；講授、討論、測試、案例糅合體驗(yàn)。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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一、用戰(zhàn)略來駕馭績效管理1、如何解讀企業(yè)戰(zhàn)略？——以競爭戰(zhàn)略為例2、有怎樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應(yīng)的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰(zhàn)略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責(zé)是績效管理的前提1、崗位職責(zé)不明，就無法設(shè)置考核指標(biāo)2、如何梳理業(yè)務(wù)部門的..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..
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一.如何認(rèn)識(shí)績效管理？ 1.績效管理的目的 2.績效管理體系的構(gòu)成 3.影響員工績效的因素與員工績效管理的內(nèi)容 4.績效管理的循環(huán)圈 二.目標(biāo)管理的基本要求與目標(biāo)設(shè)定 1.認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設(shè)定目標(biāo)的步驟與方法 4.如何把目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)計(jì)劃 三.績效考核的基本步驟 ..
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