內訓課內訓課
| 碳達峰，碳中和與能源互聯網 |
| 主講老師：喬記平 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一節：雙碳提出的背景及基礎理論體系一、“雙碳”的提出背景二、“雙碳”的相關概念三、“雙碳”提出的歷史背景和標志性事件四、“雙碳&rdq.. |
| 經營意識提升 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專業類別： 運營管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 結果導向的管理者1. 擺脫“彼得法則”2. 從專業走向管理3. 樹立經營意識討論：帕金森定理在企業的表現4. 工作三問加一問5. 走出中基層管理者的困境二、 提升經營意識1、.. |
| 五項修煉打造學習型組織 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、 學習型組織的興起1、 為什么管理飽受質疑？案例：某著名公司“去管理化”運動2、 傳統管理的八大誤區討論：戴明與德魯克誰對誰錯？3、 管理的革命與重生討論：怎么理解巴西塞氏企業的管理方.. |
| 企業盈利與持續增長 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 經營的本質1、 創新變革意識2、 站在未來看現在3、 經營最根本的問題4、 價值及創造方式5、 以客戶為中心6、 整合多重視角二、 盈利與增長的四大問題1、 怎樣衡量企業是否盈利？2、 企業為什.. |
| 管理創新與變革 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、 創新變革的必要性和緊迫性1、變革的時代背景2、經營環境變化的要求3、企業自身發展的要求4、積極擁抱變革5、變革障礙與應對二、管理理念的深層變革1、傳統管理理念的失敗2、傳統管理失敗的原因3、重新.. |
| 基于PDCA的目標管理與落地執行 |
| 主講老師：楊小鐘 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：引導：影響執行力的因素有哪些？哪些失誤不可逆？哪些失誤可以亡羊補牢？案例：茶香書香與得到的公司管理故事。引導：為什么PDCA是一個好工具？第一講：揭開PDCA的真面目PDCA的核心原理：外在是計劃、執行、驗證、完善，內在.. |
| 五步打造高效執行力 |
| 主講老師：錢思菁 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：認知篇第一講：企業核心競爭力在于執行力1. 好的戰略需要好的執行故事：誰來掛鈴鐺？2. 沒有執行力就沒有核心競爭力案例：沃爾瑪的成功秘訣3. 商界領袖談執行力名言：執行力就是任用會執行的人—&md.. |
| 員工職業化心態及素質提升 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 職場人在企業中存在的意義--幫你實現職場人的心理定位1. 職場人的實質意義2. 職場人和企業的四個關系，如何與企業實現共贏3. 職場人應具備的角色意識4. 職場人應遵循的八大職業道德，大勝靠德，小勝靠智5... |
| 高績效團隊管理與過偶同技巧提升 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、高績效團隊認知與建設（一）、成功團隊的特征1、選擇合適的成員，最大限度地表現每個隊員的業績；2、有明確的分工和責任；3、隊員的在強項上得到發揮，在弱項上得到支持；4、共同的目標；5、致力于內部交流的有效性 &.. |
| 15大銷售管理問題解決之道 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 銷售技巧 行業類別： |
| 課程簡介：一、從嚴管理銷售員有抵觸怎么辦？二、銷售員不服你怎么辦？三、銷售員要公平怎么辦？四、銷售人員不穩定怎么辦？五、如何妥善解決創業元老？六、公司任務重銷售員怕壓力怎么辦？七、銷售人員心態不好怎么辦？八、自己的思路.. |
| 拿業績說話——業務人員營銷基礎技能特訓營 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章、 員工的職業化塑造一、突破自我，改變心智模式1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習慣2、自信心是成功的基石3、樹立終生學習的意識4、自我激勵二、積極心態、陽光人生1、什么是積極心態？－－－－積極心態的.. |
| TTT-課程設計與課件設計 |
| 主講老師：王竟東 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、課程的設計 如何認識培訓原因和價值 常見但也常被忽視的問題或誤區 課程設計的具體步驟二、調研的具體思路與方法 如何獲得正確的培訓需求᠕.. |
| MTP系列：授權與激勵 |
| 主講老師：秦發家 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導引：破冰與培訓導入第一講：如何恰當的授權一、為什么不授權（三問）1. 授權是什么不是什么2. 為什么不授權3. 授權有什么好處小組互動研討：如何分析是否已適當授權？二、授權三要素要素一：職責描述要素.. |
| 團隊凝聚力與執行力 |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊 團隊凝聚力一、團隊的定義案例分析：西游記團隊如果要裁人，會裁掉哪位？二、團隊的四個統一三、何為團隊凝聚力？四、團隊缺乏凝聚力的五個表現第一單元 提升凝聚力之目標管理一、為什么要進行目標管理？ .. |
| 創建信任關系達成談判 |
| 主講老師：湯曉華 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：如何獲取層次上的優勢認識“WHAT和“HOW”是低Level的階段認識“WHY”是真正Level上的提升᠄.. |
| 企業經營風險管控之道 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊：風險管理的概念和思路1、歷史回顧：風險管理歷程2、案例分享：四大案例（最早、最好、最高、最嚴）3、知識傳遞：1）風險知識：概念、因素、形式、危及原因2）風險管理：概念、理念、應對思路、管理思路4、風險分.. |
| 用領導力和執行力提升企業績效實戰特訓 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一： 領導力和執行力概念解析1、領導的種類（1）何謂領導（2）領導的類型（3）領導力的關聯因素2、領導力的創新（1）領導力需要創新（2）向優質領導力挺進劣質領導力與一般領導力優質領導力優質領導.. |
| 基層管理者溝通與激勵技能訓練 |
| 主講老師：趙燕 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：正本清源——基層管理者的角色認知一、何為不稱職的基層管理者1、角色不能有效轉化2、缺乏管理技巧與藝術3、心態上與組織要求有差距二、基層管理者的思維轉變1、管理者的產生—.. |
| 阿里巴巴腿部管理三板斧（工作坊） |
| 主講老師：葉新麗 培訓天數：3 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：導入：開場及破冰，了解我們是誰？我們為什么在這里？目標任務發布一、明線——解決業務問題定目標：根據企業真實的業務問題，明確why（我們為什么要這么做？）和what（我們要做什么）追過程：問題分析與解決.. |
| 目標管理與達成——OKR企業落地四步法 |
| 主講老師：葉新麗 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：導入：一、OKR的發展歷史二、OKR工作法——核心原理、創建流程、關鍵要點討論：企業管理的普遍困境？優秀企業如何破局？三、OKR-333模型OKR：目標管理體系，轉換器1. 三個來源：使命.. |
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