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定制培訓課程 對應講師》對應公開課》
企業(yè)訴訟管理及法律風險防控
主講老師:鄭志東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡介:一、相關法律、司法解釋:1、《中華人民共和國民法典》;《民法典》背景下民事訴訟、企業(yè)風險防控的法律規(guī)定簡析;2、《中華人民共和國民事訴訟法》; 《民事訴訟法》中對相關訴訟程序、證據(jù)要求等的強制性要求; 3、《..
行政人員積極賦能內(nèi)驅(qū)力提升——如何做員工的非物質(zhì)激勵
主講老師:祁娜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、行政人員內(nèi)驅(qū)力“焦點解決新思維SF+“構建1. 自我思維管理“服務意識”(1) 你在為誰工作? (2) 贏利來自于為企業(yè)創(chuàng)造價值(3) 追求卓越的工作品質(zhì)(4) 為..
中高級培訓講師(TTT)高效焦點解決式訓練
主講老師:祁娜   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一天:前言:視頻賞析——選擇你喜歡的演講風格一、中高級培訓講師角色認知與心態(tài)養(yǎng)成1. 中高級培訓講師角色認知A、與老師的區(qū)別B、與領導的區(qū)別C、與演員的區(qū)別D、授人以魚與授人以漁的平..
情緒與壓力管理
主講老師:陳玨   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:一、什么是情緒管理?1、重新認識情緒2、拓展情緒表達素材,從情緒詞匯表中尋找對應情緒3、用正確的態(tài)度應對情緒4、區(qū)分情緒和想法互動練習+小組討論:情緒詞典二、情緒是怎么產(chǎn)生的?1、情緒產(chǎn)生的特點2、情緒的..
卓越職業(yè)生涯管理提升課程 ---員工生涯輔導必修課
主講老師:劉梅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:為什么需要職業(yè)生涯管理1.何謂職業(yè)生涯管理?2.為什么職場人需要職業(yè)生涯管理?3.職業(yè)生涯管理的基本內(nèi)容4.職業(yè)生涯管理的四大技巧行動之前先思考框架搭建要迅速=..
師課合一——內(nèi)訓師授課技巧提升(版權課程)
主講老師:木子   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:課程準備:1. 分組互動熟悉學員2. 建立團隊PK機制3. 制定獎懲規(guī)則課程導入:一、成為內(nèi)訓師的好處二、暗碼游戲培訓體驗(經(jīng)典核心內(nèi)容)1.什么是好的培訓(根據(jù)游戲討論得知)1)目標明確2)通俗易懂..
問題分析與解決工作坊
主講老師:文瀚   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入:為什么學這門課程?第一講:發(fā)現(xiàn)問題、定義問題一、工作中的三類異常1. 可視型2. 找尋型3. 創(chuàng)造型二、六個分析維度維度一:過往異常分析維度二:發(fā)展趨勢分析維度三:對標分析維度四:決策者..
招聘面試方法與技巧
主講老師:呂翠   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:導入:華為人才戰(zhàn)略解析第一講:理念篇——人才先行一、人才戰(zhàn)略從戰(zhàn)略地圖到組織地圖從組織地圖到人才地圖二、招聘甄選的5個關鍵1. 規(guī)劃是前提2. 分析是基礎3. 甄選是關鍵4. 策略..
大數(shù)據(jù)時代的財務決策支持
主講老師:張丹   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理   行業(yè)類別:
課程簡介:課前測試:財務人的數(shù)字能力基本功1. 財務人被成為表哥表姐,這個“表”在EXCEL中特指哪種表?2. EXCEL中可以一鍵合并十幾個文件,這個方法是什么?3. 在500個EXCEL函數(shù)中,有一個可用用..
TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識提升課程大綱
主講老師:劉剛   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:課程破冰:學習型團隊組建第一講:什么是TQM?一、什么是質(zhì)量和品質(zhì)?1. 質(zhì)量的好壞取決于客戶的滿意度2. 質(zhì)量、品質(zhì)內(nèi)涵的變化3. 質(zhì)量、品質(zhì)的發(fā)展練習:客戶需求的識別二、管理的內(nèi)涵1. 管理的實質(zhì)是確..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
主講老師:欒光宇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:人力資源管理的發(fā)展歷程一、管理學的發(fā)展歷程1. 科學管理階段及代表人物泰勒介紹2. 人際關系階段及代表人物梅奧介紹3. 現(xiàn)代管理階段及代表人物德魯克介紹二、人力資源管理需要掌握的經(jīng)濟學知識1. 勞動力資源..
產(chǎn)業(yè)升級,價值倍增
主講老師:李銘洋   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡介:一、通信業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)變革?1、文字起源時代的通信發(fā)展與產(chǎn)業(yè)變革:結繩記事、文字2、古代戰(zhàn)爭時期的通信發(fā)展與產(chǎn)業(yè)變革:烽火、擊鼓傳令、旗語3、書信時代的通信發(fā)展與產(chǎn)業(yè)變革:書信4、電報電話時代的通信發(fā)展與產(chǎn)業(yè)變革:電報電話..
精品課程設計與開發(fā)
主講老師:陳賽紅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:課程導入1) 培訓課程應該從哪里出發(fā)2) 培訓課程設計與開發(fā)五步曲第一步,精準分析培訓需求1) 精品課程三個標準2) 課程開發(fā)前三問3) 培訓需求的誤區(qū)4) 培訓需求分析的流程5) 培訓需求調(diào)查的對象與方..
雙贏商務談判訓練營
主講老師:任朝彥   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理   行業(yè)類別:
課程簡介:第一單元:商務談判與雙贏合作1.案例導入:兄弟爭“橘子”2.渠道案例:廠商共贏模式的談判3.品牌聯(lián)合案例:雙贏原則4.商務合作與商務談判的關系5.商務談判的“責任與業(yè)務&rdquo..
EXCEL/WPS 數(shù)據(jù)分析
主講老師:劉磐超   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:一. 數(shù)據(jù)分析思維1. 數(shù)據(jù)分析概述 – 知識/智慧、信息、數(shù)據(jù)2. 數(shù)據(jù)分析參與的角色及分工3. 業(yè)務數(shù)據(jù)分析1) 描述性分析2) 數(shù)據(jù)透視3) 可視化圖表4. 數(shù)據(jù)分析要解決的問題1) 了..
卓越團隊建設的五項核心能力
主講老師:趙陽   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:引題:什么是團隊一、個人與團隊的關系思考:團隊與個人成功之間存在著怎樣的關系?大家好,你才能真的好二、團隊建設的ORCCC五維模型團隊目標 Objective..
理想會議室--團隊六維思考力
主講老師:王彥   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 團隊建設   行業(yè)類別:
課程簡介:第一部分:平行思維方式一、傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平衡思維的益處 傳統(tǒng)思維誤區(qū)雜亂無章的思維方式局限性思維與局限性思維的弊端對抗性思維與對抗性思維的弊端..
又快又好地搞定企業(yè)內(nèi)訓課件PPT—— 企業(yè)內(nèi)訓PPT的專業(yè)設計與演示匯報
主講老師:巫緒成   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:【開場篇】從真實場景出發(fā),令學員“愿意學”本篇目標:用學員所在企業(yè)的真實場景舉例,呈現(xiàn)“上課前”與“上課后”的效果對比,令學員能直觀感受到課程收益是什么,從而&..
客情關系管理與客情關系維護
主講老師:楚易   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:客戶關系與企業(yè)發(fā)展1、怎樣才算是良好的客戶關系?2、現(xiàn)階段建立良好的客戶關系對企業(yè)未來的發(fā)展有多么重要?3、現(xiàn)階段客戶關系管理與維護的具體內(nèi)容有哪些? 5、現(xiàn)階段客戶關系管理對銷售人員未來的工作幫助第二講:了..
創(chuàng)新性的問題分析與解決
主講老師:侯春梅   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡介:第一講:管理創(chuàng)新與創(chuàng)新能力開發(fā) 一、管理創(chuàng)新包含的五個方面1、提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實施2、創(chuàng)設一個新的組織機構..
 
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