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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開(kāi)課》
金稅四期下的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)
主講老師:郝嘉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 稅務(wù)籌劃   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:引言一、金稅四期政策重點(diǎn)1. 相關(guān)文件:2021年3月,中共中國(guó)楊辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見(jiàn)》2. 指導(dǎo)思想:1)以服務(wù)納稅人繳費(fèi)人為中心、以發(fā)票電子化改革為突破口、以稅收大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)力、..
新時(shí)代人才戰(zhàn)戰(zhàn)略人才建設(shè)
主講老師:康弘年   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)論:新時(shí)代企業(yè)增長(zhǎng)的源動(dòng)力——戰(zhàn)略人才力量第一講:對(duì)局與謀局——人才戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)與戰(zhàn)略人才一、國(guó)家人才戰(zhàn)略1. 大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)與人才競(jìng)爭(zhēng)2. 國(guó)家人才戰(zhàn)略解析3. 國(guó)家人才..
商務(wù)談判及匯報(bào)演講技巧
主講老師:雨晨   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務(wù)禮儀   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、招商引資概述1. 招商引資的定義和重要性2. 招商引資的流程和步驟3. 招商引資的策略和技巧二、商務(wù)談判技巧1. 商務(wù)談判的基本原則2. 商務(wù)談判的策略和技巧3. 商務(wù)談判中的心理戰(zhàn)術(shù)4. 商務(wù)談判中..
超級(jí)面試官的五項(xiàng)修煉——面試與甄選
主講老師:康弘年   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:引言:解析面試官角色1. 面試官的角色定位1)角色職責(zé)與使命2)面試官在招聘流程中的作用2. 面試官最常遇見(jiàn)的三種挑戰(zhàn)1)看不準(zhǔn):人選與需求是否匹配?2)說(shuō)不清:如何精準(zhǔn)評(píng)估?3)拿不住:如何主導(dǎo)節(jié)奏并把控人..
基于BLM的戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行
主講老師:史玉杰   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一部分:基本概論第1講 新時(shí)代呼喚戰(zhàn)略的力量1.1 戰(zhàn)略的樸素定義1.2 戰(zhàn)略管理的痛點(diǎn):四難一缺1.3 BLM模型:破解痛點(diǎn)的密鑰1.4 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力=洞察力*決斷力*執(zhí)行力1.5 戰(zhàn)略指南針=使命*愿景*價(jià)值..
股權(quán)激勵(lì):方案與實(shí)施
主講老師:張光利   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、股權(quán)激勵(lì):概述(一)股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的實(shí)施狀況(二)股權(quán)激勵(lì)的意義二、正確認(rèn)識(shí)股權(quán)激勵(lì)(一)股權(quán)激勵(lì)的目的(二)股權(quán)激勵(lì)、股價(jià)與企業(yè)價(jià)值的關(guān)系(三)股權(quán)激勵(lì)在公司治理中的地位(四)股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面影響三、..
資本市場(chǎng)改革與IPO決策
主講老師:張光利   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 資本運(yùn)作   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、資本市場(chǎng)改革及其影響(一)注冊(cè)制改革1、注冊(cè)制與核準(zhǔn)制的區(qū)別2、注冊(cè)制的影響(二)退市制度的嚴(yán)格化(三)集體訴訟的開(kāi)啟(四)資本市場(chǎng)改革對(duì)IPO決策的影響二、是否應(yīng)該上市(一)公開(kāi)發(fā)行股票并上市的優(yōu)點(diǎn)..
稅務(wù)的最新發(fā)展趨勢(shì)分析與企業(yè)策略
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 稅務(wù)籌劃   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、百年未遇之大變局下的財(cái)稅思維1、土地經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)向版權(quán)資產(chǎn)過(guò)渡并存時(shí)代的財(cái)稅要求2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)范化管理是什么層面關(guān)注及背后的思維3、應(yīng)對(duì)未來(lái)變數(shù)企業(yè)該如何看待自身財(cái)稅問(wèn)題二、稅收形勢(shì)及稅收大數(shù)據(jù)詳解1、深化稅收征管..
總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理分析和決策運(yùn)用
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、你是如何看待財(cái)務(wù)分析在管理中的作用?一)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析的區(qū)別 從經(jīng)營(yíng)中看財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析? 從管理中看財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)? 財(cái)務(wù)核算和分析中看管理與..
采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理
主講老師:周勁雄   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一板塊:采購(gòu)戰(zhàn)略的規(guī)劃五步法導(dǎo)入:1. 采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相互關(guān)系2. 采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃五步法的定義,內(nèi)容,與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的相互關(guān)系第一步:了解業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)——掌握企業(yè)戰(zhàn)..
企業(yè)年度預(yù)算執(zhí)行力分析及預(yù)算編制的問(wèn)題
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、沒(méi)有全面預(yù)算,企業(yè)就沒(méi)有執(zhí)行力?預(yù)算管理與企業(yè)管理的辯證關(guān)系全面預(yù)算管理不能為了預(yù)算而預(yù)算好預(yù)算并非財(cái)務(wù)預(yù)算,也不是財(cái)務(wù)的“事情”..
庫(kù)存控制與優(yōu)化
主講老師:周勁雄   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:庫(kù)存管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題一、庫(kù)存的產(chǎn)生過(guò)程二、庫(kù)存產(chǎn)生的根因分析庫(kù)存分析工具:ABC分析法三、三個(gè)重要的庫(kù)存管理績(jī)效指標(biāo)1. 周轉(zhuǎn)率2. 呆滯率3. 報(bào)廢率四、業(yè)務(wù)策略對(duì)庫(kù)存的影響1. 安全庫(kù)存..
MRO間接采購(gòu)管理
主講老師:唐曼麗   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:MRO采購(gòu)概述1. MRO采購(gòu)范圍2. MRO采購(gòu)與直接采購(gòu)的不同3. MRO采購(gòu)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)第一講:7大類商品的MRO采購(gòu)的痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施(將根據(jù)客戶所需品類著重展開(kāi))第一類:設(shè)施類設(shè)施與設(shè)備的區(qū)別:..
新《會(huì)計(jì)法》政策解讀及應(yīng)對(duì)策略
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、新《會(huì)計(jì)法》概述及背景1、修訂的背景和意義2、新《會(huì)計(jì)法》修訂后對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響相關(guān)解讀3、如何認(rèn)識(shí)新《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)的新要求?4、如何認(rèn)識(shí)新《會(huì)計(jì)法》對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)工作的新要求?5、新《會(huì)計(jì)法》實(shí)施及結(jié)合稅務(wù)最新要..
智慧稅務(wù)的管理形勢(shì)與企業(yè)稅務(wù)優(yōu)化合規(guī)策略
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 稅務(wù)籌劃   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、新《會(huì)計(jì)法》與制造業(yè)財(cái)稅合規(guī)新要求1、新《會(huì)計(jì)法》對(duì)制造業(yè)成本核算、研發(fā)費(fèi)用歸集、資產(chǎn)管理的修訂要點(diǎn)。案例:某汽車制造企業(yè)因研發(fā)費(fèi)用歸集不規(guī)范引發(fā)的稽查風(fēng)險(xiǎn)。2、制造業(yè)如何結(jié)合《會(huì)計(jì)法》與金稅四期要求,建立業(yè)財(cái)稅一體化合..
企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)稽查策略
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 稅務(wù)籌劃   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、形勢(shì)與背景解析?1、深化稅務(wù)征管改革中的稅務(wù)管控特點(diǎn)?智慧化稅務(wù)建設(shè)介紹新的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理辦法及特點(diǎn)近期稅務(wù)稽查案件的特點(diǎn)?主要的一些稅務(wù)稽查案件介紹..
上市企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控及涉稅業(yè)務(wù)政策分析
主講老師:池東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、目前,稅務(wù)金稅四期及證券會(huì)、交易所對(duì)財(cái)稅管控有哪些變化1、稅務(wù)金四上線,對(duì)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量提出新挑戰(zhàn)(1)通過(guò)近幾年的稅務(wù)管理政策變化、智慧稅務(wù)建設(shè)進(jìn)行講解、分析(2)金四數(shù)字化升級(jí)智能化改造進(jìn)度及功能簡(jiǎn)單介紹(3..
DeepSeek引領(lǐng):企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新方式的實(shí)踐全路徑
主講老師:王鵬   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營(yíng)銷管理   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入:解碼AI——AI帶來(lái)的企業(yè)助益新思考:推動(dòng)創(chuàng)新和科技發(fā)展+帶來(lái)就業(yè)與社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化+教育與認(rèn)知的改變新機(jī)遇:新興產(chǎn)業(yè)推動(dòng)+教育領(lǐng)域變革+個(gè)人生活提質(zhì)新挑戰(zhàn):就業(yè)問(wèn)題+數(shù)據(jù)安全+監(jiān)管滯后+人才需求..
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
主講老師:吳正偉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:認(rèn)識(shí)PMC與生產(chǎn)計(jì)劃管理(快速交貨的生產(chǎn)計(jì)劃管控)一、生產(chǎn)計(jì)劃管理——工廠常見(jiàn)的問(wèn)題1. 交貨計(jì)劃未達(dá)成2. 庫(kù)存量大3. 生產(chǎn)銜接不順暢4. 加班無(wú)法控制5. 生產(chǎn)混亂,品質(zhì)失控..
供應(yīng)鏈管理成本優(yōu)化策略
主講老師:唐曼麗   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講:供應(yīng)鏈管理的新視角與成本優(yōu)化策略一、供應(yīng)鏈發(fā)展的歷史回顧1. 萌芽階段:生產(chǎn)協(xié)調(diào)的初步探索2. 成長(zhǎng)階段:運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的實(shí)踐與挑戰(zhàn)3. 深化階段:流程管理的精細(xì)化與整合4. 突破階段:資源協(xié)同與供應(yīng)鏈的全面革新 ..
 
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