內訓課內訓課
| 結構化思維與高效表達 |
| 主講老師：劉起民 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：導入：結構與思維的力量案例：一次糟糕的匯報引發的思考——表達常見災難的情景——無結構不表達即興演講：自我介紹\公司介紹\崗位介紹第一講：為啥有結構才表達—&.. |
| 管理轉身：管理團隊 ——從單打獨斗到團隊作戰 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：模塊一：認識團隊團隊管理者要回答的3個問題作為團隊管理者，隊員會問你什么？必須回答的三個問題Ÿ我們是誰？Ÿ我們干什么？Ÿ我們去哪兒？高效團隊的5個.. |
| 降本增效——企業價值倍增（VSM） |
| 主講老師：吳正偉 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：VSM在不同行業的應用案例：汽車制造企業案例：電子制造企業案例：醫院服務機構思考：如何看待企業的“價值問題”1. 所謂的問題是什么？——現狀與標準、目標、將來對比.. |
| 戰略化供應商全生命周期管理 |
| 主講老師：唐曼麗 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：供應鏈管理的演進與戰略選擇一、供應鏈的歷史與未來1. 供應鏈發展的里程碑1）萌芽階段：生產協調的初步探索2）成長階段：運營優化的實踐與挑戰3）深化階段：流程管理的精細化與整合4）突破階段：資源協同與供應鏈.. |
| OGSM：打通戰略到績效的利器 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：3 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：導論1. 為什么要搭建從戰略到落地的業務體系2. OGSM框架、特色、全景圖3. 核心方法論：OGSM+SMART目標法則4. 組織文化的兩個核心點第二部分：OGSM規劃1.明確戰略目的（O)與公司.. |
| 銀行客戶經理必備的財務分析 |
| 主講老師：池東 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、你是如何看待財務分析在鑒別客戶質量的作用認識財務核算與財務分析的區別1.從經營中看財務核算與財務分析2.從財務核算與財務分析中看企業經營質量3.從財務核算和分析中看管理與經營案例：財務助力企業成長壯大案例及財務爆.. |
| 個人所得稅實務與風險管理 |
| 主講老師：池東 培訓天數：1 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、新形勢及智慧金稅四期的稅收管控特點1、新形勢下的個稅態勢2、智慧稅務管控下的個稅風險特點二、個人所得稅中的九大收入及政策要點（涉及計算、扣除、案例等詳細分解）1、個人所得稅法的出臺及立法的規則與思維；2、個人所得.. |
| 銀行業務經理如何通過財務報表甄別企業的經營質量 |
| 主講老師：池東 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、你是如何看待財務分析在鑒別客戶質量的作用？1、認識財務核算與財務分析的區別從經營中看財務核算與財務分析從財務核算與財務分析中看企業經營質量從財務核算和分析中看管理與經營.. |
| 采購與供應鏈管理 |
| 主講老師：唐曼麗 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：供應鏈管理全景一、供應鏈管理的演進歷程1. 起源與演變：探索供應鏈管理的歷史背景，了解其如何成為現代企業的核心職能2. 發展階段剖析：分析采購管理、運營管理、物流管理融合為現代供應鏈管理3. 趨勢與技術創新：集成.. |
| 企業年終關賬技巧與問題解決 |
| 主講老師：池東 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、關賬效率與企業財稅風險正相關？1、企業的風險中哪些是關賬原因造成的？2、關賬對企業的效益有哪些影響？3、關賬與匯算清繳、內控考核、績效評議、決策分析如何融合？案例：優秀企業的年終關賬業務處理介紹二、年度關賬前的準.. |
| 從零到一搭建國際化供應鏈 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：供應鏈國際化發展歷程一、供應鏈的國際化發展1. 20世紀到21世紀發達國家的供應鏈全球化發展2. 2010以來中國企業的國際化發展3. 中國企業供應鏈國際化發展的主要模式和案例1）海外生產和銷售模式案例分.. |
| 供應鏈管理與改善實踐 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：供應鏈管理的發展歷程1. 供應鏈演變過程2. 供應鏈面臨的挑戰第一講：供應鏈模式的設計和優化一、五種供應鏈模式介紹1. 按庫存生產2. 按訂單生產3. 按訂單配置4. 按訂單采購5. 按訂單送貨.. |
| 團隊領導力 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一模塊：重新出發1.重新認識領導力思維的層次領導者的四種思維轉變領導者無法把團隊帶到自己不能企及的彼岸小組活動：領導者與管理者的區別2.重新認識真.. |
| 雙贏采購談判技巧 |
| 主講老師：周勁雄 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：1. 雙贏談判的定義和特點2. 雙贏談判的應用場景3. 雙贏談判的五個階段第一講：雙贏談判第一階段——準備階段一、如何在談判前“知己知彼”工具：SWOT分析法.. |
| 非財高管的財稅數字思維及實戰運用與決策 |
| 主講老師：池東 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一：財務為何是企業的“戰略翻譯官”？——從核算到決策的價值升級1. 痛點直擊：為什么財務總說“NO”，卻給不出“HOW”？（1）財務.. |
| 企業所得稅匯算清繳實務技巧 |
| 主講老師：池東 培訓天數：1 天 專業類別： 稅務籌劃 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、什么企業應該匯算清繳？1.匯算清繳的意義及作用。2.企業所得稅籌劃的正確思維和技巧3.征收方式的影響4.公司性質的影響二、企業所得稅的核定怎么回事？1.《企業所得稅核定征收辦法》的解讀2.核定征收的是什么.. |
| 從實際出發——群策群力的問題分析與解決（工作坊） |
| 主講老師：劉起民 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：導入：工作中遇到問題解決的“低效四部曲”1. 沒意識——發現不了問題——覺得一起都好，沒什么問題，出了問題就是大問題2. 沒概念—&mdas.. |
| DSTE：戰略規劃到執行工作坊 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：6 天 專業類別： 戰略管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一模塊：新時代呼喚戰略的力量1.企業成長的6大紅利2.戰略的樸素定義3.戰略領導力=洞察力*決斷力*執行力4.戰略指南針-向上捅破天，向下扎到根5.戰略流程：RADAR模型形式&方法 【案例分享】：.. |
| 教練型領導力 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認知教練——教練的基礎認知導入討論：梳理管理中的管理痛點？教學互動：場景演繹并總結教練的優勢一、教練的定義與特點——讓下屬自己找到答案的技術二、教練的特征&.. |
| 管理轉身：管理自己 ——從技術思維到管理思維 |
| 主講老師：史玉杰 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一模塊：掌握管理的本質—理論指導實踐管理的首要目的實現組織的目的實現組織的目標管理的悖論從眼鏡蛇效應說起激勵陷阱管理新思維&#.. |
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