內訓課內訓課
| 企業如何做好數據安全防控 |
| 主講老師：吳曉生 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：數據安全戰略規劃與合規體系構建一、數據安全頂層設計：從合規到戰略1. 數據安全的商業價值與風險成本測算2. 國內外數據安全法規核心要求解析3. 數據安全治理框架選擇與適配4. 數據安全組織架構設計：從&ldq.. |
| 大項目推進過程優化策略實戰 |
| 主講老師：成遠 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：基礎篇互動：學員公司的銷售類型，困境和期望，引入本課程一、大項目銷售的特點1. ToB銷售，完全不同于ToC的類型2. 周期長，要經歷商機、方案、參觀、招標、談判等多個階段3. 金額大，客戶選型很慎重4... |
| 商業領袖表達力 |
| 主講老師：杜斌 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一章 言之有范：語言表達的心理調節與副語言第一節 如何緩解當眾表達的緊張情緒呼吸與冥想訓練第二節 當眾表達的肢體動作第三節 讓你的眼睛“會說話”訓練：目光聚焦.. |
| 戰略解碼與年度經營計劃制定 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元 什么是戰略解碼1、戰略規劃與戰略執行之間的四大障礙與鴻溝2、戰略解碼的四個原則3、戰略解碼的框架與流程工具：從戰略到執行的DSTE體系與流程第二單元 年度戰略復盤與2024年度經營業績回顧1、戰略復盤四.. |
| 敏捷項目管理全流程實踐 |
| 主講老師：劉潔 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：Check in：建立鏈接 共創章程 敏捷導入第一講：敏捷的基本概述一、敏捷實施的現狀1. 環境的變化：軟件項目中的復雜性與簡單性2. 存在的問題：軟件企業使用瀑布模式普遍面臨的問題3. 從瀑布到敏捷：預定義過程控制.. |
| 企業管理者的識人用人 |
| 主講老師：馬曉雯 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、案例演示和講解1、華為案例2、案例解讀二、企業中識人的邏輯1、看人的標準從何而來？2、識人的結論如何得來？3、人才評價的發展階段三、企業中識人的方法（重點講）1、硬件分析的重點和關鍵.. |
| 基于人才盤點的股權激勵 |
| 主講老師：馬曉雯 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一、“賦能式”投資是什么？1、商戰傳奇（幾個案例）2、驅動體系解構二、股權激勵為什么要做人才盤點？1、股權激勵的目的2、股權激勵的關鍵3、股權激勵與人才盤點有哪些聯系三、基于人才盤點的.. |
| 從經驗到智能-DeepSeek賦能HR價值升級 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：模塊一：戰略支持場景：如何用AI讓業務伙伴刮目相看？為什么HR總被質疑“不懂業務”？如何用AI快速掌握業務核心邏輯？一、AI驅動的戰略解碼與決策支持1、用AI.. |
| 從戰略到績效-Deepseek助力績效落地閉環 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、為什么戰略總在紙上談兵？——戰略解碼為何需要BSC？工具：戰略地圖模板 /方式：案例導入+小組辯論1、戰略失效的三大黑洞：空泛口號、部門割裂、執行斷層案例：某企業"客戶第一"戰.. |
| 銷售團隊打造及目標考核 |
| 主講老師：王善 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：高績效銷售團隊——認知篇案例導入：攜程的OK制一、高績效銷售團隊的價值1. 銷售目標更易達成2. 銷售人員職業幸福感得以提升3. 公司品牌形象價值提升二、高績效銷售團隊的特征1.. |
| 市場洞察、品牌定位與營銷落地實戰 |
| 主講老師：王善 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：市場洞察要素調查——分析篇工具：要素綜合調查工具，SWOT矩陣分析，DEEPSEEK一、外部因素調查1. 一手資料獲取1）訪談法2）關鍵事件回顧法2. 二手資料調查1）行業報告.. |
| 華為鐵三角工作法解密 |
| 主講老師：黃鷺偉 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：鐵三角工作法的緣起和發展一、什么是鐵三角——鐵三角：具進攻性與協同性的銷售模式1. 鐵三角的兩種類型2. 鐵三角模式進化史二、什么是LTC流程——LTC流程：.. |
| 企業管理：組織變革和模式創新 |
| 主講老師：魏建華 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：課程導入一、導入：企業經營需要順勢而為1.1 宏觀經濟環境分析1.2 順勢而為：應對策略第二章、業務模式創新與設計二、業務模式創新與設計2.1理解公司戰略意圖2.2市場洞察 機會和.. |
| 戰略解碼-規劃與執行 |
| 主講老師：魏建華 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、課程導入1、小熊電器為什么可以從競爭激勵的電商領域脫穎而出成為上市公司？2、金富科技為什么能將小小瓶蓋做成大生意？3、企業家所經營的局決定了企業的格局a) 謀局b) 定局c) 布局d) 做局e) 成局.. |
| 新時代新格局下區縣旅游營銷怎樣做 |
| 主講老師：王成慧 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇章 區縣旅游發展，規劃先行一、區縣旅游規劃的核心理念1、旅游規劃帶來的困惑——旅游規劃的目標是什么？——我們需要做什么類型的規劃？ ——.. |
| 企業如何做好數據治理并合理應用 |
| 主講老師：吳曉生 培訓天數：2 天 專業類別： 數字化 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：數據治理戰略規劃與體系構建一、數據治理本質與頂層設計邏輯1. 數據治理核心價值定位：從“成本中心”到“價值樞紐”2. 數據治理框架對比與選型：DAMA-DMBOK vs.. |
| 非財務經理的財務管理 |
| 主講老師：談嬌 培訓天數：2 天 專業類別： 財務管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：以杜邦財務體系解讀企業價值創造的三個版塊1. 經營活動——銷售收入、成本、費用、利潤案例：瑞幸咖啡的收入數據造假2. 資產管理——資產周轉率、資產周轉天數案例：沃爾瑪.. |
| 目標導向與利潤經營 |
| 主講老師：魏建華 培訓天數：2 天 專業類別： 資本運作 行業類別： |
| 課程簡介：一、企業經營的全局觀1、如何提升企業經營的全局觀？2、本課程的理論基礎a）平衡積分卡b）戰略地圖c）戰略中心型組織d）阿米巴二、戰略定位和目標管理1、 什么是戰略？如何進行戰略定位？2、 經營戰略的五.. |
| 三分工作 七分匯報——高效精彩的工作匯報 |
| 主講老師：李瑞光 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：講順——工作匯報標準化一、匯報準備1. 確定匯報場景2. 確定匯報目標3. 分析匯報聽眾1）視覺型觀眾2）聽覺型觀眾3）動覺型觀眾二、匯報萬能結構1. 一對一匯報結構&.. |
| 戰略目標分解與年度經營計劃達成 |
| 主講老師：曾經 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、企業使命、愿景與戰略地圖澄清1、企業的使命與愿景澄清2、企業的戰略目標澄清案例：某數字集團的愿景、戰略與目標的關聯系分析研討：使命、愿景和戰略目標共識，本企業的愿景、戰略與目標的關聯系分析3、業務戰略制定與戰.. |
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