內訓課內訓課
| 知彼解己的DISC溝通技巧 |
| 主講老師：賴豐 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導引：走進DISC 開場互動：我要找到你——九宮格游戲 1.DISC的起源 2.明確坐標4分法 視頻賞析：《瘋狂動物城》 互動：主任向經理匯報工作 互動：員工狀態不好，你怎么溝通？ 3.兩.. |
| 組織盤點實戰課—DeepSeek AI賦能組織效能提升 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：2 天 專業類別： 人工智能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一天課程內容一、VUCA時代組織面臨什么樣的挑戰1、外部市場環境的挑戰+DeepSeek賦能趨勢預判VUCA&BANI增量經濟VS存量經濟DeepSeek+行.. |
| DeepSeek AI賦能人力資源和組織管理效能提升 |
| 主講老師：張娜 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、AI與人力資源和組織管理的融合1. AI在HR領域和組織管理的應用現狀與未來趨勢- AI技術的飛速發展及其在人力資源和組織管理領域的應用現狀- AI能夠取代HR的工作崗位么？2. HR與AI的結合點- 人力資源和.. |
| 數字時代的組織發展和組織效能提升 |
| 主講老師：臧凱 培訓天數：2 天 專業類別： 數字化 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、數字化轉型如何影響組織發展? 1. 數字時代的組織發展概念- 數字化轉型的背景與意義- 組織發展的新模式與特征2. 數字化對企業結構與文化的挑戰- 傳統組織文化與數字化文化的差異- 數字化轉型對組織內外部溝通.. |
| 如何提升管理者的戰略思維 |
| 主講老師：付張成 培訓天數：1 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 戰略是什么？1. 戰略理解的誤區 厘清戰略概念 戰略的本質是什么情景演練：結合企業實際，談談您對戰略的理解。存在哪些困惑？2. 戰略的作用 戰略對于企業經.. |
| 洞察本質——構建未來產品與戰略的升維思考 |
| 主講老師：曹文斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：升維思考——洞察底層邏輯的思考方法一、本質思考：看透事物的本質1. 本質思考的三件事1）事物的根本屬性2）問題的根源3）現象背后的底層邏輯2. 如何看透本質？溯因推理法1）對事.. |
| 協同提效——從混亂到掌控的項目集管理實務 |
| 主講老師：曹文斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：多項目組合管理的困境與機遇一、解析多項目組合之痛：認識常見問題與挑戰1. 項目進度不確定性的影響2. 資源分配的困難與沖突3. 團隊協作的挑戰4. 風險因素復雜二、問題分類：從混亂中尋找分而治之的線索1.. |
| 從零到壹——產品經理產品力提升實戰 |
| 主講老師：曹文斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：產品經理職業模型，全面了解產品經理案例分享：講師在ToB、ToC不同產品上的實際案例分享一、產品經理的價值與職責1. 連接價值2. 產品負責人二、產品經理的崗位模型1. 專業技能2. 專業知識3. .. |
| 項目團隊領導力——有效的項目團隊管理 |
| 主講老師：錢林澤 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：項目團隊中的管理與領導一、管理與領導的區別問題：我們常說領導和管理，是先有管理還是先有領導？討論：您認為領導和管理的區別、聯系是什么？1.管理注重現在，領導注重未來2.管理注重秩序，領導注重創新3.管理注.. |
| 工時管理革新—開啟不定時和綜合工時制新篇章 |
| 主講老師：穆生一 培訓天數：2 天 專業類別： 企業管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、不定時和綜合工時制有哪些好處？ 1、你了解各種工時制嗎？標準工時制的起源、普及及局限性不定時工作制介紹綜合工時制介紹其他工時制介紹.. |
| AI賦能企業品牌建設與管理 |
| 主講老師：張松波 培訓天數：1 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、什么是品牌以及品牌戰略？1、品牌及品牌的作用品牌的內涵品牌與產品的關系品牌分類品牌對企業和消費者的作用2、品牌價值與AI賦能.. |
| BLM--戰略解碼到戰略執行 |
| 主講老師：杜祥林 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：1、有效執行的開始—戰略解碼2、關鍵任務與落地3、如何進行戰略解碼（工具-戰略地圖法） 4、戰略解碼原則5、戰略解碼的內容及輸出6、有效的流程與組織是戰略執行的載體7、認識流程，流程關注什么8、戰.. |
| 0-1，學會關鍵崗位識別和工作任務分析 |
| 主講老師：吳昊 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：一. 為什么關鍵崗位對組織如此重要？1. 案例：A公司的“一地雞毛”和HR經理老趙的煩惱2. 關鍵崗位對組織的價值：二. 什么是關鍵崗位，有什么特點？3. 關鍵崗位的定義4. 關鍵崗位的特點：.. |
| 人才發展管理者能力提升 |
| 主講老師：吳昊 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第1單元：人才發展的價值是什么？成效如何衡量？有哪些核心組成部分？l教學形式：課堂講解+小組研討l教學目標：幫助學習者建立人才發展/人才管理的理念和認知。l擬定時長：1hl核心內容：1.案例思考：人才對于組織的價值？.. |
| 如何有效開發新客戶并保留老客戶 |
| 主講老師：張運來 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、 什么是客戶關系管理？1.客戶關系管理能為企業帶來什么2.客戶關系管理的含義與內容 既要搞好公司關系，也要搞好個人關系3.客戶管理管理認知的七大誤區案例分享：客戶是總裁——.. |
| 金字塔原理——邏輯思維與高效表達 |
| 主講老師：劉思華 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、為什么要用金字塔結構？1. 人類思維的基本規律1）理解記憶的限度案例：奇妙的數字“7”2）人類大腦偏愛有邏輯的信息a歸類分組案例：“共性”圖示b抽象概括.. |
| 數字化項目全流程管理與核心工具演練 |
| 主講老師：張楠 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：底層邏輯——人人都是項目經理一、項目管理的誕生背景——戰略規劃、年度計劃、項目管理、考核體系二、不同標準下的項目定義1. 美國（以PMP為代表）的專業視角項目定義 .. |
| 項目管理全流程實踐 |
| 主講老師：劉潔 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：Check in：建立鏈接、創建目標、達成共識第一講：項目管理概述一、項目管理的基本框架1. 組織中的項目管理1）項目管理是執行戰略的工具2）組織中項目管理框架2. 項目管理的核心要素：十大領域五大過程組二、.. |
| 人力資源管理數字化轉型 |
| 主講老師：賴豐 培訓天數：1 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：何為企業人力資源的數字化管理互動提問：HR眼中自己的工作目的是什么？思考：企業需要的HR是什么樣？案例：人力資源總監提出的“共享用工”和“員工心理健康雷達”被痛批一.. |
| 大競爭時代企業增長問題的解決之道 |
| 主講老師：付張成 培訓天數：2 天 專業類別： 戰略管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 企業為什么會陷入內卷和價格戰的怪圈？1. 大競爭時代特征： 同質化競爭加劇 存量競爭加劇 競爭的戰場發生重大轉變：由物理市場轉變為顧客心智案例1: 從顧客認知.. |
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