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咨詢式培訓，注重實戰互動，授課邏輯性強，善于將復雜的戰略體系總結為可量化的解決方案。管理理論與企業實踐相結合，系統性強，實用度高。宏觀視野與微觀操作相結合，實戰案例豐富，信息量大。生動講解與互動研討相結合，氣氛活躍，趣味性強。

自2000年代起關注和研究中國企業變革與成長，先后為國內數百家企業提供管理咨詢和培訓，具備多行業、多領域的管理實踐和咨詢經驗，服務客戶100余案例，其中上市企業十余家。 曾負責或參與的代表性咨詢項目： 魯能集團(含地產) 、安徽糧油集團(含安糧地產)、秦龍電力集團(含地產) 、江中集團(含地產)、長江水利委員會設計院集團、中國中鐵集團、中國北車集團公司、北京京城機電控股（集團） 、維恩克集團、河北灤河集團、濮耐集團、山東福田科技集團、中國動向GX集團、承德輸送機集團、濟民可信醫藥集團、凱威啤酒屋、紅林機械、北京京城環保（壓縮機制造）、宜興宜能電氣公司、亦莊國際、中機十院、鞏義金源、中紡銳利、神威藥業、新華醫療、北京紅樹林環保公司等

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