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《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》-貴陽政法內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)
    時(shí)間:2013-06-27
培訓(xùn)時(shí)間:2013年6月18日
培訓(xùn)企業(yè):貴陽政法系統(tǒng)班
培訓(xùn)課程:《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力提升》
培訓(xùn)講師:蔣小華
培訓(xùn)地點(diǎn):浙江大學(xué)
 
【課程背景】
在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代,企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng)新,更要管理的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時(shí),21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。管理者不是帶著管理模式加盟企業(yè),而是根據(jù)企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則,同時(shí),在管理風(fēng)格上要隨勢(shì)而變,像水一樣靈活。
 
【課程摘要】
在本次課程中蔣小華老師從三大部分進(jìn)行闡述:
第一部分 領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
這其中說到解析管理中的六大關(guān)系
1、領(lǐng)導(dǎo)VS管理
2、速度VS完美
3、結(jié)果VS過程
4、懷疑VS相信
5、戰(zhàn)略VS執(zhí)行
6、無為VS有為
 
第二部分 領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、愿景:凝聚團(tuán)隊(duì)的法寶
2、溝通:賦予快樂的源泉
3、激勵(lì):創(chuàng)造執(zhí)行的關(guān)鍵
4、授權(quán):領(lǐng)導(dǎo)解放的秘訣
5、教導(dǎo):組織長青的按扭
6、績效: 4R績效管理流程
7、創(chuàng)新:領(lǐng)導(dǎo)致勝的利器
 
第三部分領(lǐng)導(dǎo)力與方法論
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