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我國郵政先后經歷了政企分開、專業化經營等重大改革,在現代化的新形勢下,加強郵政企業領導力的建設,建立與企業發展戰略緊密結合的郵政領導力體系,對提升各級領導班子及的思想觀念和領導力水平有很大意義。那么怎樣提升郵政企業領導力,我們從以下幾個方面研究一下。
(一)需要遠見和卓識
只有具備這項素質,才能提前洞察市場風云,前瞻預測可能發生的問題。切不可急功近利,為了眼前點滴利益而放棄未來長遠的計劃,這樣殺雞取卵的做法是萬萬不可行的。但仍有一些企業領導為了眼前的“金蛋”不惜鋌而走險,以損害員工的身心健康、損害顧客正當權益、透支子孫后代的資源為代價,來獲取自身狹隘的短期利益。卓越領導一定目光長遠,同時立足實現。
(二)駕馭全局的能力
首先郵政領導必須要具備全局意識,任何事以全局利益和整體利益優先,不能只顧局部利益和自身利益,搞“上有政策,下有對策”,自行其是,自搞一套,有令不行,有禁不止,造成執行力扭曲。
其次要有“吃透上情”的政策水平。各級領導干部作為貫徹黨和國家方針路線政策的重要載體,必須對黨和國家的方針路線政策有全面了解和深刻認識。只有全面準確地“吃透上情”,才能夠在執行中準確找到定位,摸清最佳結合點。
再次,要有“吃透下情”的實踐能力。統觀全局的能力來源于正確的判斷,正確的判斷來自于對客觀事實的準確了解。這就要求我們領導干部要經常深入基層、深入前線、走進實際,認真調查,找出實情。執行起來就會事半功倍。
第四,要有“上下結合”的綜合能力。做到把理論與實踐相結合、上級精神與本地本部門實踐相結合。
黨和國家的路線方針政策與客觀實際情況結合起來,走出一條創新路子,是干部能力的綜合體現。結合能力強不強,結合點找的準不準,歸根結底體現在執行效果上。
(三)需要激情夢想
一個好的領導者一定是有夢想的人,對自己事業的追求和熱愛,一個內心沒有熱情的領導者就不可能有感染力,不能感染身邊的人又怎么能征服別人跟隨自己呢?
夢想,是建立在一個“遠景”之上的,建立一個希望、建立一個理想。讓理想的旗幟高高飄揚,引領更多的人甘心情愿地去前行。金山成功的背后是在殘酷的競爭,甚至是在死亡中堅持不斷自我顛覆、自我否定、自我選擇、自我創新的艱難歷程。
(四)帶領團隊的能力。
一個團隊有沒有凝聚力、創造力、戰斗力,關鍵在于領導,在于有一個好的機制。用制度管人,用機制理事以提高團隊執行力。
一是要建立完善知識培訓機制。通過建立健全政治思想教育、任職培訓、崗位業務培訓等機制提高團隊整體素質,提高團隊執行力。
二是嚴把用人關口。在人員招聘、招錄和干部提拔使用時進行“優選”,把有執行力的人,素質優良的人,能干事、想干事、干成事的人選到團隊中來,選拔到領導崗位上來。
三是建立工作運行機制。本著“頂用、管用”的原則,加強制度建設和機制創新,規范、優化工作流程,全面落實崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制,督辦考核制使機關工作環環相扣、張弛有序、高效運轉。
四是要建立工作協調機制。嚴格落實主辦責任制,明確主辦和協辦單位的職責,強化部門溝通會商,及時協調解決落實過程中遇到的問題,防止推諉扯皮、落而不實,增強執行合力。
五是要建立激勵機制,通過情感激勵、壓力激勵、公平競爭激勵、物質利益激勵、榮譽激勵等多種激勵方法、手段,讓最有效率的人員得到最好的待遇,激發團隊活力,提高團隊執行力。
(五)超凡的人格魅力。
一個團隊領導自身的人格魅力是無法忽視的,一個部門的行為在很大程度上受領導者行為的影響。因為團隊都會以領導者的行為作自己的榜樣。一個工作務實、忘我奉獻的領導,其下屬的工作態度必然是不推諉扯皮、認真做事。雷厲風行的領導者,其下屬的做事風格也是快速和高效的;注重實際的領導者,其下屬的行為方式也是踏踏實實的;一個清正廉潔的領導者,其單位的風氣必然是浩然正氣的。
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