郵政企業(yè)高績效團隊的幾大特征： 

       郵政企業(yè)里一個高效的團隊必定是重視貢獻的團隊，我能做什么？能為整個團隊帶來什么？；注重執(zhí)行，懂得用結(jié)果說話，說的再團花亂墜也不如一個漂亮的勝仗來的更有說服力；擁抱責(zé)任，郵政企業(yè)團隊里每個人都必須各司其職，做好自己的本分工作，懂得承擔(dān)，懂得職責(zé)；知行合一，說到就要做到；創(chuàng)新思維，只有站得高才能看得遠，別永遠站在同一個點去看問題，否則你看到的永遠將還會是那些東西；團隊懂得退、讓、舍、給。

       團隊無隙溝通和交流

        一個團隊要想成功，溝通這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要，團隊之間只有相互了解，相互熟悉，才能更加緊密無間的合作，不會產(chǎn)生不必要的誤會，省去中間多余的時間，讓團隊合作更快速、快捷。團隊間的溝通，不僅體現(xiàn)在平級之間的溝通，上下級之間，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通更是需要重視的一環(huán)，因為這點是很多企業(yè)無法做到的，領(lǐng)導(dǎo)放不下面子，工作繁忙，沒有時間進行溝通，或者簡單的形式化的過場式溝通，這些都是以往大多數(shù)企業(yè)的情況，也是非常需要改正的地方。下屬礙于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，不敢進行溝通，懶得進行溝通，溝通傳達不到位都是造成一個團隊不能緊密無間的原因。

        團隊凝聚力的塑造

        首先必須是團隊里有共同的目標，達到共識。只有大家有了一致的目標，有了共同為之奮斗的目標才會團結(jié)一致為其努力。正是因為有著共同的目標，所以從根本上激發(fā)每位隊員主觀能動性；也正是因為有了主觀能動性，所以大家才可以緊密的聯(lián)合在一起；恰恰是這種緊密的聯(lián)合，增強了團隊的凝聚力。

         其次，要想塑造團隊凝聚力必須讓團隊成員感受到歸屬感。成員有了歸屬感，才會感受到集體的溫暖，認為自己是屬于其中的一份子，當然也有必要貢獻一份力量。團隊要想增強歸屬感，領(lǐng)導(dǎo)必須要主動關(guān)注團隊成員的成長利益，表現(xiàn)出接納及包容的姿態(tài)。

        重視人才選拔，創(chuàng)造育好人的條件

        一個優(yōu)秀的團隊必不可少的是人才，團隊里的成員必須及時充電，對專業(yè)的業(yè)務(wù)知識和技能進行學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)與經(jīng)營管理相關(guān)的多種知識，管理人員自我充電蔚然成風(fēng)；同時，團隊領(lǐng)導(dǎo)者要懂得進行人才培訓(xùn)，根據(jù)團隊個人特長、崗位業(yè)績、發(fā)展?jié)撡|(zhì)等因素，培育后備人才。

        好的執(zhí)行力是高效團隊法寶

        高效團隊最終落實還是到執(zhí)行力上來，說再多空話大話，最后不執(zhí)行還是沒用。

        執(zhí)行力不高，歸根結(jié)底，是兩方面原因，一是態(tài)度問題，二是能力問題。態(tài)度問題一般是對領(lǐng)導(dǎo)、對分配不滿意、對權(quán)責(zé)不滿意等。能力問題可以找牛人帶，教會思路、方法、技能，或者公司外牛人資源整合。

       一、講目標溝通清楚，團隊必須達成一致，目標要靠譜能落地的。

       二、分解目標、量化、細化到每一步，leader要指導(dǎo)具體怎么做，或者讓牛的人帶路。

       三、leader要能凝聚人，關(guān)注、幫助成員，讓大家信賴、依賴。

       四、講清楚過程指標、結(jié)果指標、達成標準，完成時間，獎罰措施。