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談談郵政企業基層干部的管理技能
    時間:2015-05-27

       我國郵政經過長期的努力奮斗、不斷創新、大膽探索和開辟適合郵政發展的道路,取得了驕人的經營成果。郵政業務規模得到擴展,市場占有率得到提高。但面對巨大發展機遇的同時,還面臨著不容小覷的挑戰,郵政在市場經濟夾縫中求生存、求發展,舉步維艱,要想改變這種現狀,必須抓好郵政管理,尤其是基層干部的管理,一切從郵政的基層進行改革和建設。

 

       郵政企業中基層干部是最深入前線的管理人員,他們對企業最需要什么?弊端是什么?員工的工作狀態?等等問題都是了如指掌,他們不同于高層領導可以在最高處指點江山,卻是真正實實在在的一個不可或缺的崗位。大力加強基層干部的管理技能,對郵政企業發展改革有著重要的意義。下面我們來看看,具體有哪些措施。

 

       1、準確認識自己的定位,找到工作出發點和落腳點

       很多基層干部認為這個崗位“高不成、低不就”,要深入員工進行工作,吃最多的苦,卻得到最少的功勞。這種想法是完全錯誤的,沒有正確認識到基層干部在整個企業的重要性,只有他們認真了解企業最底層最不易被人看到的問題,才可以進行意見的完善和改革。只有經過基層干部的鍛煉,才能更全面的看問題,懂得吃苦耐勞,站在員工的角度看問題,對自身未來的發展也有著巨大的幫助。

 

       2、要具有團結協作的能力

       融入團隊是基層干部首當其沖的任務,只有深入低下員工,了解他們的情緒、習慣、工作等等問題,才能夠更好的管理、規范、一些攜手進行工作。團結就是要做到能和諧共事、能溝通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。

 

       作為一名基層干部應具有對待事業的“奉獻之心”,對待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責任之心”。要擺正位置必須做到:對上級不越權,對同級不越位,對下級不包辦。既各司其職,又經常溝通,善于合作,相互支持,相互理解,維護團隊的團結,在團隊中樹立良好的形象;其次,要加強自身的修養,遵守職業道德,要具有前瞻的視野和寬大的胸懷,做任何事都要講究方法,做到多理解、少猜疑,多諒解、少挑剔,多干事、少表白,多自省、少自滿。

 

       3、卓越的目標管理

       基層干部等于基層團隊中的一個leader,他的工作是帶領下屬一起進行奮斗,為公司更好的發展盡自己所有力量。那么光有行動,沒有一個奮斗目標當然是不行的。

       (1)符合公司利益,根據實際情況制定的目標,不夸大,不吹噓!

       (2)符合整個團隊利益的目標

       (3)符合每個員工的目標

 

       4、做好時間管理

       基層干部要懂得時間管理,規劃好長期工作,短期工作,甚至是一天的工作。

       拖延癥是現在8090后員工的普遍通病。“已經下班了,還剩下的一點工作要不就明天再做吧?我明天再開始做這個方案?等等,我馬上就寫!”這些話是不是很熟悉,這都是缺乏時間管理的表現。

       基層干部要想提高管理技能,必須有嚴謹的態度進行時間管理。首先統觀一下,哪些工作是最重要的,不可拖延的,哪些工作是次要的,進行一個主次工作分配。然后,對這些工作做一個詳細的時間計劃表,畫出重點工作的記號,以防忘記。





 

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