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如何成為一名優(yōu)秀的管理者
時間：2021-01-21
通過今天的學(xué)習(xí)，我對管理有了更清晰的認知，結(jié)合課堂上蔣老師傳授的知識和方法，再加上工作中遇到的問題和積累的經(jīng)驗，對于成為一名優(yōu)秀的管理者，我有如下看法：
一、優(yōu)秀的管理者，要善于運用各種方法。
管理是對人和事的雙重管理，從結(jié)果角度去說，歸根結(jié)底是對人的管理。因此，管理的方法論很重要。設(shè)定清晰的目標(biāo)；發(fā)掘團隊成員的優(yōu)勢，合理分工。制定保障結(jié)果正確導(dǎo)向的規(guī)則和激勵政策；賦能團隊，激發(fā)團隊成員的個人潛力。以上這些，都是管理的方式方法。管理方法的正確運用，可以保障管理者能夠掌控大局，對結(jié)果有清晰的認知。
二、學(xué)習(xí)的重要性。成為優(yōu)秀的管理者，最不可缺少的就是學(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)能夠讓管理者提升專業(yè)技能，進而提升個人魅力，更好的領(lǐng)導(dǎo)團隊。另一方面，學(xué)習(xí)也讓管理者始終處于一個自我反思自我復(fù)盤的狀態(tài)，避免了盲從自大，始終能讓管理者處于一個遇事能夠做出正確判斷的狀態(tài)。學(xué)習(xí)分為兩個方面，一個是向上的學(xué)習(xí)，要敢于踏出舒適區(qū)，不斷去接受新的事物，學(xué)習(xí)上層的優(yōu)點，突破自我。另一方面是向外的學(xué)習(xí)，不局限于某一個部門，不局限于所處的公司，要以更大的格局，更高的要求，走出去自我尋找學(xué)習(xí)目標(biāo)，提升自我。
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