其次要進行賦能職能的轉(zhuǎn)變，要相信員工，示弱員工，要培養(yǎng)和發(fā)展人才。找出員工的特長，幫助他們變得更好。詢問他們希望發(fā)展哪方面的能力，然后想方設(shè)法地幫助他們學習和實踐。迫使你的團隊全力以赴，發(fā)揮出最大的潛能，并隨時為他們提供幫助。找出每個人的特殊才能，激活他們的天賦與渴望。這樣才會成為能打勝戰(zhàn)的團隊。

 

再就是如何管理？應(yīng)該是做到有情的領(lǐng)導、無情的管理、絕情的制度；就是要時刻關(guān)心員工，愿意傾聽員工的意見，愿意幫助員工，能提供輔導，并且經(jīng)常表揚一些良好表現(xiàn)。給員工適當?shù)奶魬?zhàn)，并幫助員工取得成功。為他們設(shè)定成功目標，并在他們爭取成功的過程中提供指導，當他們?nèi)〉贸晒χ螅隙ㄋ麄兊墓凇o情的管理就是以結(jié)果為導向，以業(yè)績說話；絕情的制度，沒有規(guī)矩不成方圓，違反了公司的規(guī)章制度就要受到相應(yīng)的處罰，要做到公平、公正，切不能濫用公司賦予的職位權(quán)力，包含法定權(quán)、處罰權(quán)和獎賞權(quán)。

 

最后就是要擺正心態(tài)做好管理，要有五種心態(tài)：1、主動心，要敢于擔當，主動，機會都是留給有準備的人；2、陽光心，認真對待工作，要有敬畏之心，遇到困難保持樂觀心態(tài)；3、創(chuàng)業(yè)心，抱著創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)對待自己的工作；4，快樂工作，樂在其中；5、要有愛崗心，時刻保持熱情。并且要學會時間管理，提高工作效能。這樣才能成為一個卓越的管理者。