當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 【培訓(xùn)心得】與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，你
- 參加《零售店面管理綜合技能提升》心
- 電力企業(yè)中堅(jiān)力量——高效執(zhí)行力的中
- 《提升中層干部管理技能與執(zhí)行力》連
- 【培訓(xùn)心得】由課程《工作中的情商》
- 【培訓(xùn)心得】建構(gòu)主義教學(xué)五大核心主
- 郵政企業(yè)中層干部該如何提高管理技能
- 嚴(yán)明-中國(guó)移動(dòng)廣西分公司《向華為學(xué)
- 郵政企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素養(yǎng)
- 煙草企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的管理秘籍
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 打造企業(yè)新中層
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 醫(yī)院中層管理培訓(xùn)
- 電力中層干部綜合管理技能提升特訓(xùn)營(yíng)
- 物流公司中層管理者核心能力提升咨詢
- 如何提升醫(yī)院中層干部的執(zhí)行力
- 酒店管理培訓(xùn)_打造中層管理團(tuán)隊(duì)
- 家電行業(yè)360°經(jīng)銷商中層管理
- 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力
- 管理培訓(xùn)：銀行中層管理干部管理技能
相關(guān)熱門公開課程
中層管理人員培訓(xùn)心得
時(shí)間：2021-01-27
首先感謝公司提供的這次學(xué)習(xí)平臺(tái)，更感謝蔣小華老師專業(yè)、生動(dòng)的授課。在培訓(xùn)中老師分享的案例都是自已現(xiàn)在所面對(duì)的困境，經(jīng)過老師專業(yè)的詮釋與建議，受益頗多。通過學(xué)習(xí)，有以下幾點(diǎn)收獲，：
一、重新認(rèn)知自已到底是誰，在財(cái)務(wù)這個(gè)架構(gòu)中我應(yīng)該扮演什么角色。今年雖做出了一些業(yè)績(jī)，但總有一種沒有充分發(fā)揮管理者職能的感覺，卻又不曉得應(yīng)該從哪下手改變。通過學(xué)習(xí)，原來是因?yàn)閷?duì)自身角色認(rèn)知的缺乏！所以，自己需要擺正自己管理者的身份，發(fā)揮自身職能，扮演好自己的角色，擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，敢于并善于管理，激發(fā)大家對(duì)目標(biāo)結(jié)果的渴望，一起創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)與價(jià)值。
二、用結(jié)果說話，理解任務(wù)的目的+主觀能動(dòng)+結(jié)果導(dǎo)向=執(zhí)行，很好的解釋了為什么平時(shí)自己在工作中到最后很多事要么不了了之，要么最后變成我自己的事，造成責(zé)任在轉(zhuǎn)換的局面。因此，今后還要繼續(xù)領(lǐng)悟老師提高執(zhí)行力的7R原則，做好目標(biāo)管理與分解，建立有效溝通，設(shè)置考核機(jī)制，發(fā)揮成員能動(dòng)性，最終完成任務(wù)目標(biāo)。
三、效益=效能*效率*勤懇。上課之前效能與效率概念模糊，感覺自已總有忙不完的事情，內(nèi)部事務(wù)不斷、外部溝通困難，偶爾也會(huì)產(chǎn)生一些負(fù)面情緒。通過學(xué)習(xí)才知道，原來自己被時(shí)間給綁架！所以，今后自己在時(shí)間管理上要更主動(dòng)，實(shí)踐“要事第一”原則。真正做到效能第一，效率第二，勤懇第三。以前自己之所以“忙”是因?yàn)槊τ跍缁鸲皇菑脑搭^預(yù)防。今后要合理安排好時(shí)間，有備而來。
通過這次學(xué)習(xí)，作為一名管理者，要學(xué)會(huì)釋放團(tuán)隊(duì)潛能、與團(tuán)隊(duì)共同成就，讓團(tuán)隊(duì)自主驅(qū)動(dòng)，猶如老師說的船長(zhǎng)要學(xué)會(huì)激發(fā)船員對(duì)海洋的渴望，從“不能”到“能”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)管理者的貢獻(xiàn)、價(jià)值。
感謝蔣小華老師一天的精彩授課，對(duì)我在未來實(shí)際工作中如何提高管理水平，成為一名卓越的管理者，有很大的啟發(fā)：
1、管理的第一步，便是給團(tuán)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)。這里我理解的目標(biāo)，第一是全年或者是某個(gè)階段的總目標(biāo)，第二是每周每月的細(xì)分目標(biāo)，并且是根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況而制定的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。并且依托目標(biāo)，制定好戰(zhàn)略、搭建好班子、帶領(lǐng)好隊(duì)伍。在這個(gè)過程中能有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)對(duì)使命的追求和渴望，也就是蔣老師說的保持大家對(duì)海洋的渴望！
2、如何正確扮演好管理者的角色，要做好上下級(jí)之間的二傳手，組織管理的緩沖器，員工心理的平衡木。在工作中管理者既是執(zhí)行者、協(xié)調(diào)性、信息者、決策者、教練者也是創(chuàng)新者。同時(shí)蔣老師也指出，管理者通常存在的誤區(qū)和錯(cuò)位現(xiàn)象：土皇帝、名意代表、自然人、傳聲筒、本位主義者。一個(gè)優(yōu)秀的管理者工作中應(yīng)該做到有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度。
3、蔣老師講到了管理者如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo)，從優(yōu)秀走向卓越。想要從管理者變成領(lǐng)導(dǎo)者必須提升自我的影響力：從職位權(quán)利、威信、激勵(lì)能力三個(gè)方面入手。同時(shí)以結(jié)果為導(dǎo)向，用結(jié)果說話，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷提升效能和效率。
