當前位置: 首頁 > 原創
相關熱門文章
- 淺析辦公室推行5s管理的意義
- 培訓管理者能力提升也要遵循“721
- 金融證券業銷售團隊的建設與管理
- 醫藥營銷管理的5個核心
- 探析“老干媽”陶碧華的企業管理之道
- 管仲：春秋霸主“職業經理人”的管理
- 銀行風險管理現狀及應對政策
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
- 崗位分析法——管理崗位描述問卷法、
- 干貨解讀：私人銀行和全方位財富管理
相關熱門內訓課程
相關熱門公開課程
管理干部提升培訓學習心得
時間：2021-02-05
很高興能參加公司人力資源組織的干部管理提升培訓學習，同時也很榮幸能再次聆聽蔣老師精彩生動的課程講解。雖然只有短短一天的培訓，但收獲頗豐，既有老師系統性講解的培訓內容，也有不同同事課堂上積極互動發言引發的思考。公司在馬鞍山長期可持續發展，深耕詩城，作為公司的一員，與公司共發展，接下來圍繞今天培訓內容，談談對如何成為一名卓越的管理者的思考。
畢業后進入公司從事工程管理工作，從一名基層業務型員工逐步走上管理崗位，帶領團隊以項目為中心完成公司各個經營節點和配合其它部門達成經營目標。結合自己親身工作經歷，聽了老師系統全面深入生動的講解關于管理與業務及領導之間聯系與不同后，很多地方感同身受，尤其是工作中遇到困難，前進時遇到瓶頸，如果能早點受益，很多問題自然會迎刃而解。
首先想要成為一名卓越的管理者，樹立遠大目標。作為公司的一員，要能深刻領悟公司發展思路，高度認同企業文化，公司的發展戰略目標就是管理者的目標，方向一致、思路一致、行動一致，管理者的目標方可實現，個人帶領團隊實現既定目標，同時也能推動公司進一步發展，這是一名卓越管理者基本功。
其次想要成為一名卓越的管理者，團隊至上。公司發展理念是長期可持續，持續的根本在于人，作為一名管理者，學會組建團隊，管理團隊，讓每一位員工工作充實，任務分工明確，充分調動員工工作積極性，不搶員工工作，不做消防救火員，不背員工猴子，通過目標分解，計劃執行，教練指導，適當賦能，充分發揮團隊的力量，實現管理目標。通過團隊齊心協力，員工的主動積極而非個人單槍匹馬實現的目標是一名卓越管理者必備素質。
最后想要成為一名卓越的管理者，向領導者看齊。公司的用人思路是能者上，平者讓，庸者下，剛剛好是滿足不了管理者崗位需求，只有擁有超過崗位的能力才能勝任此管理崗位。用一把手的思維思考問題，站在公司的高度看問題，管理者的大局觀才會越來越大，思考問題的高度才會越來越高，帶領的團隊自然會越來越強。領導者對個人的人格魅力要求非常高，只有自己足夠優秀，別人才心甘情愿追隨你發展，卓越的管理者要以領導者的標準來要求自己，不斷提高自身的影響力、威信及決策力。做一名領導者很難，但不斷向領導者看齊，通過實際行動我堅信逐步會成為一名卓越的管理者。
短短一天課程培訓內容有限，但引發的思考無限，不管是業務還是管理，今后以卓越管理者來要求自己，路雖很遠，一步一個腳印，堅定目標終會實現。
上一篇 : 管理者角色定位與管理認知
下一篇 : 《領導力提升班第二期》培訓心得
