二、主題:有效溝通 

實踐：前篇說過使眾人行與激勵團隊，讓其愿意跟著你去完成工作，并讓你帶領(lǐng)團隊高效的解決問題，激發(fā)團隊的活力，使團隊向一個目標去努力，完成公司項目的計劃任務(wù)。今年部門不僅僅按計劃完成馬鞍山及合肥公司的招標采購詢價工作，部門工作多城市多項目同時運作。一切以為公司創(chuàng)造效益為前提，做好創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)工作，團結(jié)部門一切可以團結(jié)的力量，在現(xiàn)有的資源的前提下，讓部門管理更上一個臺階。

應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求現(xiàn)階段采購部下現(xiàn)場次數(shù)頻率較往年有很大的改觀，每次現(xiàn)場巡查都會發(fā)現(xiàn)項目做的好的地方及不足的地方，并按要求形成了記錄，領(lǐng)導(dǎo)要求我對記錄進行匯總分析，匯總時發(fā)現(xiàn)采購部在現(xiàn)場巡查時，巡查記錄上詳細記錄了項目供方施工質(zhì)量情況，但質(zhì)量情況對供方有反饋，對項目管理部很少有反饋或者基本沒反饋。發(fā)現(xiàn)這個情況，沒直接找采購部專員進行溝通。而是與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出由領(lǐng)導(dǎo)先了解他們的想法，并建議他們跟蹤反饋巡查記錄結(jié)果，做的好的擴大影像記錄，有問題的記錄在案并反饋供方及項目部，由項目部根據(jù)問題大小限時整改，并將整改結(jié)果反饋采購部巡查人員進行問題銷項，形成管理閉環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)采納這個建議并與采購部同事開會部署下去，并要求我對反饋結(jié)果進行跟蹤了解，確保落實到位。并在每個月總結(jié)中給其他項目部展示一些經(jīng)驗教訓(xùn)，此舉取得了良好的效益，對外給合作供方以利劍不要有僥幸心理，保證質(zhì)量是生存之道，幫助他們提升，對內(nèi)給未來招標采購及項目管理積累經(jīng)驗。