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領導力培訓學習心得分享
    時間:2021-10-28

 一、主題:激勵員工的多種方法

在學習了蔣老師課程之后,對激勵員工有了新的認識和啟發,隨之也自我總結下激勵員工的一些方式方法,多數人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。
領導在團隊中是員工們的模仿對象,激勵別人之前,先要激勵自己。要讓下屬高效,自己不能低效,在員工當中樹立起榜樣人物。激發大家不斷前進的欲望。在制定目標時要做到具體而清晰,通過設置適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。
同時有效授權也是一項重要的因素之一。不管多能干的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。
最重要的是制定出一套完善的績效考核制度,讓員工知道自己的績效考評結果,有利于員工清醒的認識自己。所以現在各案場對于銷售員都會有龍虎榜以及一些制定考核,只有員工清楚公司對他工作的評價,就會對他產生相對應的激勵作用。
二、主題:批判性思維,大膽質疑,謹慎求證
實踐:面對新工藝,新材料,我們要大膽質疑。本月協同項目部在幗樾項目樣板房查看過程中,發現陽臺太陽能使用及室內鍋爐供應熱水循環存在問題。前期項目太陽能為屋面集中儲熱模式,幗樾洋房為太陽能陽臺單獨儲熱,熱水循環模式不一。陽臺太陽能儲熱模式為公司精裝項目首例,太陽能供水模式還是按照屋面儲熱模式進行布置是否合理?調查分析發現:①裝修設計水系統圖難以指導現場施工,圖紙需進一步細化調整。②太陽能單位提供圖紙與裝修圖紙不交圈,各畫各的。③裝修單位未及時對圖紙提出質疑,按照自己的理解進行現場施工,太陽能及鍋爐切換原理與圖紙不符。④詢問裝修單位和太陽能單位,發現對現場安裝均局限于各自安裝范圍,缺乏溝通,不交圈。了解情況后,我進一步咨詢公司給排水專業設計師,結合反饋意見及具體問題,協同項目部及精裝設計負責人組織召開太陽能專項協調會,會議要求①綜合討論針對陽臺太陽能儲熱模式優化精裝設計水系統圖方案及點位閥門布置。②后續項目太陽能圖紙應與精裝設計圖紙充分交圈,將太陽能水管及閥門布置落實到精裝設計圖紙上,指導后續項目施工。③后續項目太陽能管道樣板施工完成后,需經太陽能廠家、精裝設計負責人、精裝部及項目部共同驗收確認后,方可批量實施。在日常工作中,我們應常備批判性思維,特別是對新事物新材料的應用,要大膽質疑,質疑后,我們更應該謹慎求證。
三、主題:調控政策頻發,市場預期不斷下降,我們該如何應對?
實踐:
1.作為項目管理層,首先要對置業顧問以及案場工作人員做好工作,強化信心。因為案場有不少置業顧問沒有太多經驗,需要引導好。我和他們說政府出調控政策很正常,因為房地產是周期性的,之前市場太好太瘋狂了,所以政府為了穩預期。房地產是平穩可持續發展,如果哪一天市場過冷政府也會刺激市場的。所以大家不要擔心,做好自己的工作。
2.相信公司,我們偉星是可持續發展,做的都是品質改善樓盤,所以投資客很少,所以不管政策是緊還是松對我們來說影響沒有別的開發商大,我們踏踏實實做好每個項目,把口碑和品質做出來,做老百姓真正需要的好房子,這種房子永遠都有市場。
3.政府現在不僅調整房地產,還有其他很多行業,比如教育行業,娛樂圈等,其他行業干預的更厲害,相比之下房地產已經是比較不錯了,和各行各業都息息相關,所以政府也是希望房住不炒,房地產健康平穩發展下去。
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