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企業管理培訓心得摘錄
時間:2021-11-02
一、主題:“帶團隊”比“管理團隊”更貼切。“管”是管理事務和流程,而“帶”是人與人的交心,是帶領、帶頭、傳幫帶。作為管理人員更多的是需要不斷帶領團隊成員們去解決新問題。需要和團隊一起共同進化,而不僅僅是我下命令,讓員工去執行。通過事管人,可以讓團隊建立一種“結果導向”的工作文化
解決方案:
1、作為團隊領導,首先要清楚整個團隊的關鍵目標和關鍵任務,結合公司的戰略,給團隊設定出一個階段性總體目標。做好梯隊建設,做好人才培養,為部門發展提供源動力。完善體系建設,定目標,重過程,出結果。
2、有了總體目標,要把任務合理拆分到團隊成員身上,關鍵任務、關鍵工作模板要派精兵強將,能力強,態度積極的員工。
3、分配任務,責任到人之后,要做跟進,業務輔導,必要時提供資源支持,過程中要讓員工明白,支持為主,指導為輔,強調責任感,鼓勵冒尖。將團隊目標自上而下層層分解,落實到個人,通過個人努力不斷匯聚,實現團隊目標。
總結分享:通過高效團隊“事管人”的建設,可以幫助團隊建立一種“結果導向”的工作文化,保障團隊業績完成。任務的達成,需要人去落實,下階段針對“人管事”,關注員工的成就感和歸屬感,學習研究運用,這樣團隊才能走的更穩,發展更快。
二、主題:領導力提升的思考
實踐:特別感謝公司組織的這一期關于領導力的培訓,不知不覺已經連續打卡三個月了,如今每周做一次自我總結和思考已經成為工作中的習慣,通過課程學習和實踐,讓我學到了好的工作方法,通過學習大家的實踐分享,也給我工作中帶來了很多收獲和啟發。
中層管理者,在企業內部肩負著重要的責任和使命,一方面要正確執行好公司的思路,做正確地事,另外一方面,在部門內部要帶領團隊,正確地把事做好。如何當好中層領導角色呢?1、自身必須要有過硬的執行能力,要以結果為導向,通過計劃管理、精益行動,完成目標;2、要善于溝通,通過向上溝通、向下溝通、橫向溝通,促使業務高效協同;3、要帶好隊伍,懂得如何授權、如何輔導下屬,有效激活團隊的潛力,通過傳授、幫助、帶領,提升團隊的作戰能力;4、要科學決策,避免經驗主義、拍腦袋決策,用好各項管理工具,相信團隊的力量;5、及時總結經驗與教訓,做好分析和復盤,不斷創新突破。一名管理者,要充分發揮模范帶頭的作用,不斷提升自身的影響力,只有不斷的發光發亮,才能持續地照亮他人、影響他人,才能具備領導者的素質。
三、主題:實踐中提升領導力
實踐:學習了蔣老師的《卓越領導與帶隊育人》這門課程,通過這3個月來的實踐,我深深的感受到了領導力在平時工作和團隊建設中的發揮的積極作用。讓我感觸最深的一句話就是“培養一群善于解決問題的人,而不是自己去解決所有問題”。在項目展示區建設階段,通過有效授權和輔導,讓團隊成員得到鍛煉,他們在克服重重困難后收獲了成功的喜悅和成就感。平時的工作中,我更愿意成為一名教練,通過目標設定和共啟愿景,不斷的有力提問和深度傾聽,讓團隊成員更有干勁、充滿激情,及時激勵和表揚他們,最大的發掘團隊的潛能。
以身作則,提高團隊主動學習和終身學習的習慣,培養成長型思維,打造無邊際學習型團隊。
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