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2021年互助學習記錄-剖析執行力主題

時間：2021-11-26

組別：第三組/第四組

互助成員：S*、Z* 記錄人：Z* 記錄時間：2021.10.25

一、交流主題：

深度剖析執行力

二、知識點復盤：

執行的三要素有理解目的、主觀能動、結果導向；從個人的角度，執行力是把想干的事干成功的能力；從組織的角度，執行力是貫徹和完成戰略目標的能力；執行力是戰略和目標的重要組成部分，目標和結果之間不可或缺的一部分。

在日常工作當中，執行商比情商和智商更加重要，實現戰略及目標要從7R執行體系出發：

關鍵結果：清晰、亮化、可考核；

關鍵責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標；

關鍵行動：以精細化為原則創造最佳行動；

關鍵資源：充分調配人力與物力資源，確定周密計劃；

關鍵跟進：人們不做你希望的，只會做你檢查的；

關鍵反饋：你想要什么，你就激勵什么；

關鍵復盤：以精進之心改善至完善。

三、實踐運用情況（課下對于課上學習內容運用情況說明）：

在日常材料招采管理工作中，各項目展示區的相關工作時間緊、任務重，我們要先明確工作的目標，以按時、保質、保量的完成展示區開放計劃為結果導向，責任到人。

專項工作專人負責，主動出擊行動，拒絕“等、靠、要”，充分調配資源，落實到具體工作計劃中，主動跟進并把握材料招采進度及項目現場施工質量和進度，及時向領導反饋各項工作進度及問題，并及時解決，在計劃完成后，重點復盤工作中出現的各類問題，梳理并分析原因，在后期工作中更加完善。

四、共同收獲/感悟：

服從是執行的基礎，但是要服從正確的價值觀，并非盲目服從，合理的要求是訓練，不合理的要求是磨煉；在實際工作中，執行商比情商和智商更重要；充分運用7R執行體系，完成比完美更重要，布置不等于完成，提升自身的執行力。

五、有無困惑（若有，請說明清楚，由蔣老師課上直接答疑）：

暫無

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