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時間管理-培訓后續(xù)“知行合一”20
時間：2021-12-10
“知行合一”行動計劃表
培訓主題： 高效的時間管理 部門： 合肥工程部 姓名： L*
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我所學到的五個要點
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1、時間管理的定義
2、時間管理的意義
3、時間管理的法則
4、提高時間利用率的方法
5、節(jié)省時間的建議
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根據(jù)課程學習，寫出自己三個不足之處？
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1、平時工作中因為忙碌導致較多細節(jié)問題不能有充分的時間想明白，原因在于時間利用不當。通過學習時間管理法則，對時間管理有了充分了解，為后期在工作中對時間的恰當利用形成作用。
2、提高時間的利用率方案很多種，以前只會使用單一的某一種形式，現(xiàn)在學會可以多種方式合并使用了。
3、工作中較多問題處理起來較為繁瑣，學習后可以進行統(tǒng)籌管理，提升日常管理效率。
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我近期打算學以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執(zhí)行方案）
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對于環(huán)境工程師來說對項目內(nèi)苗木的合理選擇是很重要的，展示區(qū)與大區(qū)的苗木選擇使用原則上也有很多不同。
多項目管理中怎樣統(tǒng)籌管理苗木，配合各項目在符合進度要求的條件下將各方甲供苗木又快又好的協(xié)調(diào)進場是擺在我面前的一項重要工作。
通過學習此課程，后面的工作中首先，我會對各項目的主項計劃進行全面的梳理了解；其次，提前排定苗木供給計劃，提前要求各甲供苗木商找好苗木。
最后協(xié)調(diào)好各項目進場時間，提前配置好各方苗木資源，用最快的時間，最少的運費，最優(yōu)的價格，最好的效果來完成好這項工作。
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Plan計劃
（時間與執(zhí)行事項）
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Do實施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
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Action總結(jié)
（心得體會）
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時間：年度開始之初執(zhí)行事項：做好合肥區(qū)域各項目苗木供給計劃
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1、最好年度施工計劃的梳理，配合好部門經(jīng)理在本年度工作開始之初編制完成各項目進度計劃表。
2、根據(jù)年度施工計劃表，排出各項目綠化施工時間，特別針對反季節(jié)施工時間帶來的影響，提前做好預案。
3、具體施工階段，把握好各項目苗木供給時間，對于同一時間施工的項目，統(tǒng)籌管理，利用最佳的施工時間，選擇合適的苗木進行栽種。
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部門領(lǐng)導及各項目項目經(jīng)理
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利用此種方式，可以最大限度的平衡資源，減少因苗木供給不足對現(xiàn)場進度帶來的影響；其次，提前找好資源，對號入座，將效果提前預控；最后，減少因找苗木而耽誤的時間，減少出差的次數(shù)，用節(jié)約下來的時間學習更多其他的知識。
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上級跟進與點評：
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