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蘋果公司戰略的啟示
    時間:2012-04-26

技術領先型企業可以借鑒蘋果公司的生態圈“價值網”共

贏模式,為自己打造更加持續,有效的競爭力。比如,為

了保證自己公司游戲機的競爭地位,任天堂公司采取了給

開發商頒發“許可證”的制度模式,用以打造“轟動型”

的游戲,極大地提高了任天堂游戲的總體質量。因為任天

堂游戲的好聲譽,吸引了更多玩家,提高了市場的收益總

量:同時也激勵游戲開發商為任天堂制作更多更優秀的游

戲。針對中國市場,技術型公司如果能在橫向上尋求與中

國市場內產品互補公司的共贏,則企業的競爭力則會更有

作為。
       中國相關領域內企業的戰略優勢打造,可以借鑒蘋果公司

實現的“文化-產品-用戶-品牌”之間的良性循環的營銷精

神。中國企業往往更多關注在用戶滲透方面的渠道策略,

而對實現產品和用戶之間的有力紐帶缺乏關注,這就難以

成就有持續影響力的品牌價值。用戶需求不同于在用戶體

驗,許多企業標榜用戶需求,“用戶需要什么產品,就做

出相應的調整”,然而多數用戶是不能定義出優秀產品的

。避免盲目的追隨市場的有效方式之一,是把自己看做用

戶對產品設計挑刺、不斷接近自己產品用戶,挖掘用戶對

產品的深層需求。
        打造產品與用戶之間的紐帶,需要對用戶體驗傾注更多的

關注,而這種關注需要參透在企業文化中,才會像蘋果公

司那樣創造有更大影響力的營銷。技術型企業常常對公司

文化缺乏自我意識,程序員,設計師都與產品美女理念脫

節,忽視在最終在產品中表現自身的公司文化和價值取向

,須知,凝聚了公司文化的產品更容易有強大的營銷影響

力,更容易吸引用戶的認同。僅僅從形式上的學習營銷的

搜段,而不去追究更基本,更深層的的價值取向,這是很

多中國企業曇花一現的重要原因。
 

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