德魯克說：管理就是一門實(shí)踐的藝術(shù)。管理大師并不一定是專業(yè)學(xué)管理的，但他們一定是專業(yè)管理人員要學(xué)習(xí)的，因?yàn)樗麄兙哂袑氋F的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，經(jīng)理人如果渴望獲得飛速的發(fā)展，必須遵循管理的原則，首先加強(qiáng)自我管理，學(xué)會(huì)向上管理，修煉六項(xiàng)管理技能，方可輕車熟路、如魚得水，快速到達(dá)事業(yè)巔峰，造就職場(chǎng)無敵。

    卓越的管理者必須先修身，加強(qiáng)自我修煉，強(qiáng)化自我管理，才能齊家、治國(guó)、平天下。中國(guó)首富李嘉誠先生曾暢談過對(duì)于經(jīng)理人的看法：“想當(dāng)好經(jīng)理人，首要的任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任，在流動(dòng)與變化萬千的世界中發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成為什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的催化劑。”現(xiàn)實(shí)生活中，那些極其成功的經(jīng)理人——韋爾奇、艾科卡、松下幸之助、格魯夫、比爾蓋茨……他們都是自我管理成功的典范。自我管理主要包括五項(xiàng)內(nèi)容：心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理。

    首先，要具備心態(tài)管理能力。心態(tài)管理就是讓自己的積極心態(tài)成為自己的主導(dǎo)，讓自己的消極心態(tài)通過一個(gè)不損害他人的方式疏通掉，或者通過“修身律己”而變小。俗話說：“積極的心態(tài)像太陽，走到哪里哪里亮；消極的心態(tài)像月亮，初一十五不一樣”。因此，強(qiáng)化心態(tài)管理就是要用積極的心理期望替代消極的心理期望；用積極的心態(tài)替代消極的心態(tài)；用積極的情緒替代消極的情緒，使自己處于積極陽光和正向正道狀態(tài)。其主要包括個(gè)人心態(tài)管理、家庭心態(tài)管理、團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理、常規(guī)心態(tài)管理、危機(jī)心態(tài)管理和心理健康管理。成功=心態(tài)×能力，當(dāng)我們對(duì)自己能力懷疑的時(shí)候，多半是我們的心態(tài)產(chǎn)生了問題，能力在心態(tài)為正分的情況下，肯定會(huì)趨向越來越大。我們平時(shí)在實(shí)際工作中往往會(huì)出現(xiàn)部分人員執(zhí)行力不強(qiáng)的情況，從表面看好象這種現(xiàn)象是能力、素質(zhì)問題，實(shí)質(zhì)卻是心態(tài)問題，是員工的執(zhí)行意愿問題，只要我們解決了他們的意愿問題，然后輔導(dǎo)其掌握必要的方法和技巧，就能夠很好的解決員工的執(zhí)行力問題。

    其次，要具有目標(biāo)管理能力。目標(biāo)管理是用目標(biāo)體系組合全體成員，以目標(biāo)指導(dǎo)每個(gè)人的工作和行為的一種管理思想，管理制度和管理方法。目標(biāo)包括事業(yè)目標(biāo)、財(cái)富目標(biāo)、學(xué)習(xí)目標(biāo)、人脈目標(biāo)、健康目標(biāo)等等。目標(biāo)管理需遵循SMART原則，即：A、明確具體；B、量化可衡量；C、具有挑戰(zhàn)性；D、長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合；E、有完成時(shí)間的限制。很多時(shí)候，目標(biāo)和起點(diǎn)之間往往隔著坎坷和荊棘，一些大目標(biāo)看似難以實(shí)現(xiàn)，只要把它分解成無數(shù)小目標(biāo)，每周、每天，一個(gè)一個(gè)去完成，日積月累，實(shí)現(xiàn)起來就會(huì)非常容易了。馬拉松冠軍講述其成功的秘訣時(shí)說：“我并沒有想著成為冠軍，只是想著必須在具體的某個(gè)時(shí)間前到達(dá)某個(gè)位置，當(dāng)我每個(gè)構(gòu)想都實(shí)現(xiàn)時(shí)，我突然發(fā)現(xiàn)我竟然獲得了第一”。這位冠軍的話就充分體現(xiàn)了他的睿智，他善于目標(biāo)管理，把大目標(biāo)分解為一個(gè)一個(gè)的小目標(biāo)，并強(qiáng)化過程管理，最后就達(dá)成了目標(biāo)，得到了理想的結(jié)果。因此，管理者要強(qiáng)化目標(biāo)管理，正確處理大目標(biāo)與小目標(biāo)，個(gè)體目標(biāo)與組織目標(biāo)、群眾目標(biāo)，理想與現(xiàn)實(shí)，原則性與靈活性的關(guān)系。在目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)上，要按照德、能、勤、績(jī)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人才進(jìn)行全面綜合考察，定性、定量、定級(jí)，做到“剛性”規(guī)范，獎(jiǎng)罰分明。

    再次，要具備時(shí)間管理能力。HALE連鎖店的創(chuàng)始人及現(xiàn)任的董事長(zhǎng)，他從1946年成立4間店，到1968年為止共擁有46家連鎖店，他曾經(jīng)在“FORTUNE”（財(cái)富雙周刊）上談到有關(guān)時(shí)間管理的問題：“對(duì)我們大部分人而言，我們必須下達(dá)的最重要決策，就是如何去使用自己的時(shí)間。對(duì)我來說，我就不會(huì)將自己的時(shí)間花在需要很多生產(chǎn)勞力，而成果卻平凡無奇的事情上面。而且，只要我能找人去做的事情，我絕不會(huì)自己去做。”

    作為一名卓越的高效工作者，我們要掌握以下10大技巧：1、每天作時(shí)間計(jì)劃，堅(jiān)持要事第一原則；2、編排優(yōu)先次序，定下限期；3、運(yùn)用時(shí)間管理原則（ABC法則）；4、改善技巧，排除打擾；5、運(yùn)用高效溝通工具；6、利用“QuietAnHour”（清凈一小時(shí)），學(xué)習(xí)說“不”；7、集中精力，一次性時(shí)間處理文件；8、制定會(huì)議議程，控制會(huì)議時(shí)間；9、學(xué)會(huì)授權(quán)；10、克服人性弱點(diǎn)，走出時(shí)間陷阱。

    此外，還要具備學(xué)習(xí)管理能力。21世紀(jì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)上，誰具備了強(qiáng)的持續(xù)學(xué)習(xí)能力，誰就掌握了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。教育界權(quán)威人士曾這樣解釋：“未來的文盲，不再是不識(shí)字的人，而是沒有學(xué)會(huì)怎樣學(xué)習(xí)的人。”學(xué)習(xí)管理能力就是從學(xué)習(xí)中獲得知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)從而轉(zhuǎn)化成一種能量，也就是說在環(huán)境和教育的影響下而形成的、概括化了的經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)就是力量已經(jīng)過時(shí)，只有科學(xué)的運(yùn)用知識(shí)才能產(chǎn)品力量，如今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，知識(shí)快速更新，呈現(xiàn)大爆炸狀態(tài)，要求我們首先應(yīng)該明確自己的學(xué)習(xí)能力和管理知識(shí)的技能，這對(duì)個(gè)人工作能力的提升和事業(yè)的發(fā)展將起到至關(guān)重要的推動(dòng)作用。當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，使我們的知識(shí)迅速貶值，掌握很好的學(xué)習(xí)能力，學(xué)會(huì)管理知識(shí)技能，只有這樣我們才會(huì)在提高學(xué)習(xí)效率的同時(shí)，充分地利用知識(shí)，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高我們的工作能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    最后，必須具備行動(dòng)管理能力。行動(dòng)管理指就是利用管理學(xué)的方法，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，將意圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的行為管理過程。營(yíng)銷學(xué)上所說的“執(zhí)行力”就是行動(dòng)管理能力的一種表現(xiàn)形式。哲學(xué)上講的“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的著名論斷也從另一個(gè)方面說明行動(dòng)能力的重要性。沒有行動(dòng)，再好的計(jì)劃也只是白日夢(mèng)，人們常用“光說不練假把勢(shì)”，來譏諷和激勵(lì)做事拖延或行動(dòng)遲緩的人。人生沒有太多的機(jī)會(huì)和等待，要做到快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)！不要拖延，不要“以后”，立即就做，現(xiàn)在就做，學(xué)以致用。

    同時(shí)，作為職業(yè)經(jīng)理人，必須學(xué)會(huì)向上管理。向上管理不是領(lǐng)導(dǎo)上司，而是通過向上溝通、向上協(xié)調(diào)，去影響及引導(dǎo)上司的看法與自己協(xié)調(diào)一致。《西游記》中的孫悟空精通72變，去西天取經(jīng)路上一路打妖怪除惡霸，力保唐僧取經(jīng)成功，論功勞，當(dāng)屬這猴子出力最多，但他卻受盡了唐僧百般的責(zé)怪，為什么，就是因?yàn)樗簧朴谙蛏瞎芾怼６贸詰凶龅呢i八戒愛占小便宜，貪圖女色，經(jīng)常被妖怪的美色所迷，難分?jǐn)澄摇５麉s得到了師父和佛祖的高度評(píng)價(jià)，被授予美差，何故？善于向上管理。向上管理的素質(zhì)既是一種溝通能力，更是一種職場(chǎng)生存智慧。因?yàn)樵诮M織的權(quán)力序列上，每個(gè)人擁有的權(quán)力強(qiáng)弱都只是相對(duì)而言，從某種意義上，每個(gè)經(jīng)理人都會(huì)面臨著如何與上級(jí)溝通的問題，而這也正是向上管理要解決的核心問題所在。

    綜上所述，職業(yè)經(jīng)理人的職場(chǎng)生涯取決于這六個(gè)方面：積極心態(tài)、明確目標(biāo)、管理時(shí)間、持續(xù)學(xué)習(xí)、快速行動(dòng)和向上管理，這也是世界許多頂級(jí)成功人士身上普遍具備的六個(gè)特質(zhì)。如果一個(gè)人，在做任何事情之前：先給自己設(shè)定一個(gè)明確的目標(biāo)；懂得管理時(shí)間，知道該做什么不該做什么；抓住重點(diǎn)做對(duì)事情；當(dāng)目標(biāo)達(dá)成有差距的時(shí)候，心態(tài)積極；永遠(yuǎn)想方法，不找借口；懂得持續(xù)學(xué)習(xí)，并把知識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)；在行動(dòng)中反省改進(jìn)，不斷超越；善于搬救兵，獲得上級(jí)的大力支持，成為上級(jí)的超級(jí)無敵B角色。在當(dāng)今社會(huì)，優(yōu)秀的企業(yè)需要的是能夠積極做好自我管理的員工。只有進(jìn)行自我管理的員工，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的最優(yōu)化，才能夠締造企業(yè)與自己的共同成功！《肖申克的救贖》中有這樣一句臺(tái)詞：“懦怯囚禁人的靈魂，希望可以感受自由。強(qiáng)者自救，圣者渡人。”你沒有本事成為圣者，但一定要變成強(qiáng)者。“物競(jìng)天擇，適者生存。”優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是自然進(jìn)步的永恒法則。你只有適應(yīng)這個(gè)法則，才能在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中獲得生存之地。如果經(jīng)理人在工作、生活中有這樣的思維、方法和習(xí)慣，強(qiáng)化自我修煉和人生積淀，具備這六個(gè)方面的管理能力，相信一定會(huì)職場(chǎng)無敵，所向披靡！