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企業執行力差,不是體現在企業領導者給下屬安排一項工作,下屬不做,或者做不了干脆不會做。安排了下屬不做,是下屬工作態度問題。做不了或者干脆不會做,是能力問題。能力是什么?往往能力問題是造成一個企業執行力差的最主要原因。對此,企業擺脫“執行力差”該怎么入手?請嘗試從下面幾個方面入手。
一是作為企業決策者,應站在基于企業戰略發展的一定高度,對企業發展做出清晰的規劃架構,對企業各項工作進行認真梳理。制訂出系統的工作流程和管理規章制度。企業的基礎管理體系和完善的管理規章制度,會使員工在執行過程中真正能做到有章可循,有法可依。
二是企業高層在制訂出系統的工作流程和管理規章制度后,應該繼續監督中層管理者。極度他們把目標分解到部門,最后部門再細化分解直到每一個人,每一件產品。如果不能目標計劃明確,責任到人,那么規章制度就沒有可執行力,就是是一張空文。
三是目標層層分解,細化到人后,要有獎懲措施。激勵一個人的最有效方法就是獎懲,對于目標的完成好壞與獎金掛鉤,與晉升掛鉤,會激發員工積極完成工作的主動性。
企業擺脫“執行力差”該怎么入手?想靠以上幾方面改變還是差的比較多的,需要企業的決策者還需在執行過程中,以人為本,轉變員工工作態度,提高員工工作能力。
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