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導讀:中國企業家,試圖尋找戰略制高點為企業尋找創新、轉型的方向。
柳傳志經過10年歷練,祭出并購利劍把聯想打造成多元化航母;馬蔚華大膽創新讓招行在復雜的金融形勢下獨樹一幟;王健林憑借“訂單式商業地產”的大膽創新,讓萬達在地產業退潮聲中穩步前行……
轉型、創新,對于中國企業來說,這兩個字眼已經并不陌生,然而,如何將這兩個字落到企業戰略管理的實處,并與企業的未來發展緊密結合起來,卻仍然是一件“新興”的事業。聯想、百度、騰訊、招商銀行、三一重工、國美、萬達等來自不同產業領域的企業都在深刻思考:當前震蕩的全球經濟環境下,如何把握創新的機遇,以助力企業的進一步成長。
創新,儼然已經成為2013年的關鍵詞。
創新:與全球化同行
對于生活在今天的企業來說,全球化已經成為一個不可忽略的因素,而宏觀經濟環境的影響更是不可回避。
中國社會科學院副院長李揚指出,“基于現代科學技術,特別是IT技術和互聯網技術之上的全球化,使得這個世界變成了一個村莊,過去不可交往的現在也可以交往了,世界從來沒有像今天這樣互相關聯,正因為如此,歐美危機對中國才產生了這樣非常強烈的影響。”
招商銀行行長馬蔚華表示,“銀行業目前面對兩大挑戰,一是來自直接融資領域的挑戰,另一個則是來自支付領域,即移動互聯帶來的支付領域的巨大的變革,來自第三方支付的挑戰,正在改寫銀行業的業務。第三方支付現正呈現出百分之百的數據增長,達到兩萬億元,三萬億元。”
顯然,作為金融業的代表,招商銀行的遭遇僅僅是其中的一個案例。事實上,中國企業整體正在經歷一個由全球化所帶來的宏觀經濟環境的變化。
創新面臨的路徑與問題
中國社科院工經所所長金碚表示,“創新有兩種,一種叫漸進式創新,一種叫革命性的創新。漸進式的創新也可能在統計上是表現不出來的,如果一定要在統計上表現出來,就只好把那個產業不要的放在這個產業,統計上馬上就表現出來了。近30年來,大家說我們的企業領導沒有創新,我說這個是不對的,沒有創新不可能有現在的業績,只是它創新的路線可能不一樣。”
創新是需要推倒重來,還是在現有基礎上小步革新,最終達到適應環境的創新效果?金碚認為,“每一個轉型的過程每個行業是各種各樣的,一定不能夠急于求成。”
由此,企業所處的行業環境就顯得格外重要,以萬達為例,萬達既要做房地產業,又做挺進文化產業,但萬達基于對行業環境的判斷以及市場的趨勢,決定未來要更多地過渡到文化產業方面。
萬達董事長王健林就表示,“現在我們的房地產還占60%多,還是一個比較遭人恨的房地產商,我想辦法再過七八年有一個目標,2020年房地產占到40%,成為一個消費型的企業。”
當然,這還是企業對于戰略路徑上的選擇,落實到企業的業務、競爭模式上還會存在各種各樣的創新,比如招商銀行面對銀行在融資中的地位不斷減少的趨勢,在本世紀初就開始做第一次轉型,發展中小企業,發展中間業務,發展零售業務。馬蔚華把這稱作招商銀行商業模式轉變,并指出招行目前還在進行相關的管理水平的轉變,管理職能的轉變,以及知識結構的轉型。事實上,所有這些都是企業的創新路徑。
再以三一重工為例,三一面對來自全球化的機遇與挑戰,并購了德國的普茨邁斯特(大象),在全球混凝土機械行業成為了世界最大。截至目前,全球混凝土機械行業的前三家都被中國企業收購,實際上中國的工程機械行業在混凝土機械制造的領域已經統治了世界。但與此同時,三一也需要開始面對世界級的競爭對象,企業如何在這種新的全球化競爭中進行創新就成為一個亟待思考的重要問題。
三一重工總裁向文波表示,“我認為挑戰來自于全球化,對中國企業管理,對自身產品品質的管理,以及企業創新能力、成本控制能力、全球化跨文化管理能力等等,是當前這個行業面臨的突出問題。”
在核心知識產權環節缺乏足夠的競爭力,也是中國企業急需創新提高的重要環節之一。當前中國企業普遍存在重研發而輕經營的問題,由于缺少經營意識,往往會讓企業的研發成為一個數字,而并不能真正與企業的競爭實力,與企業的效益、效率進行掛鉤。
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