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導讀:黨的十八大向全黨提出了“四個意識——憂患意識、創新意識、宗旨意識和使命意識。”黨把憂患意識放在首位,可見憂患意識的重要性。
對此,人民日報也作了《離全面小康越近,越不能掉以輕心》為題的報道。國家尚且如此,何況企業。企業也要具備強烈的憂患意識才能贏得更大的生存發展空間。
《伊索寓言》中有個龜兔賽跑的故事,可謂是婦孺皆知,耳熟能詳。多數人都認為寓意是:驕傲使人落后,虛心使人進步,做事情要踏踏實實才會取得成功。這固然不錯,如果順應時代的潮流來審視這場比賽,我們會發現這個故事給我們的啟示是:只有具有危機意識和憂患意識的人,才能把自己的優勢發揮出來,在競爭中勝出;只有堅持競爭上崗的企業,才能變得更強,在激烈的市場競爭中不斷進步。競爭上崗是對企業的客觀要求,也是我國本土化管理學——五行管理學的精髓之一。
改革開放初期,我國國有企業開始探索改革的道路。要適應新的發展要求,就必須適當地解決計劃經濟體制下遺留的問題,首先面臨的難題就是讓哪些職工放下“鐵飯碗”。這種情況下,國有企業以競爭上崗的方式進行改革,很好地平衡了較為復雜的人際關系。
時至今日,改革開放已三十余年。無論是國有企業還是民營企業,都應更加適應市場經濟的要求,更加懂得如何參與激烈的市場競爭。然而,龜兔賽跑的故事還在重演。如果把擁有豐富資源、雄厚資本、先進技術及一流管理人才和技術人才的國有企業比作兔子的話,缺錢、缺政策、缺人才的民營企業只能是烏龜,我們卻看到了不少民營企業把國有企業遠遠拋在身后的現象。如果把曾經為企業作出過貢獻的人比作兔子的話,我們也常常看到這樣的現象,有不少“兔子”在其位而不能謀其政,一批富有激情、創造力和拼搏精神的年輕人卻不能得到重用,導致企業出現各種問題。所以說,無論是國有企業還是民營企業,無論你具有多大的優勢,無論你曾經多么成功,必須有憂患意識,必須有危機感,在內部管理中要懂得通過競爭上崗使用人才。
在企業管理中,提倡競爭上崗無論是對企業還是對員工都具有重要的作用和意義。對企業來說,提倡競爭上崗,有利于協調人際關系,解決派系斗爭,降低內耗,在保持公司正常運營的基礎上提高效率;有利于提高員工的能力,完善人才機制,增加公司人才儲備,增強企業的核心競爭力;有利于加強內部公平公正,人心穩定,企業和諧而有活力,為企業的發展提供一個良好的環境。對員工個人來講,競爭上崗能夠增加個人的危機感,增強工作能力;能夠激發創造力,提高能動性;能夠為個人發展提供晉升渠道;能夠在公正公平的環境下穩定員工心態。
企業管理中,怎樣才能貫徹和落實好競爭上崗?首先就要明白競爭上崗的正確含義,即崗位候選人通過一定形式的公平競爭決定勝負,能力強的、可以勝任的人按程序負責該崗位工作,而能力弱的、無法勝任的人不能從事該崗位工作。其次必須確定好競爭上崗的評價標準,并清晰地描述崗位的責權利等內容。再次要按照科學的程序競爭上崗,否則會影響實施效果。最后,競爭上崗是真實的能力競爭,絕不能象征性地走過場。
在現代內部企業管理中,只有通過競爭上崗的方式才能不斷提高員工的能力與素質,才能為企業發展不斷地培養人才;在現代外部企業管理中,只有加強憂患意識和危機意識,才能在競爭中獲勝。