一、戰略

在中國，“戰略”一詞歷史悠遠，“戰”只戰爭，“略”指謀略，戰略原指軍事將領指揮軍隊作戰的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。后來“戰略”已逐漸演變成泛指一定歷史時期，統領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。既然戰略是關乎組織成敗的關鍵所在，那從制定到實施戰略的每一個環節，都必須要認真對待，做到一絲不茍。很多組織戰略都會存在一種問題，制定了完美的計劃，也在認真的貫徹，卻始終無法達到預期的管理目的。原因是什么？戰略管理不到位。

美國87%的中小企業導入了發展戰略規劃，日本這一比例是92%，中國最多不超過20%，這就是差距，這就是中國企業與世界發達國家企業的差距，更是我們要像芙蓉姐姐學習借鑒的地方。一個估計沒有學過營銷理論，更不會知道MBA為何物的女孩子的戰略思想，確確實實讓我們知道自己的差距，不是產品、不是價格、不是技術、更不是什么資本，而是戰略思想和觀念差距。

反觀國內企業，尤其是多數民營企業對此卻很麻木，聽之任之，隨波逐流，沒有清晰的制定公司中長遠的戰略規劃，看看中國的摩托車行業、服裝行業便是典型的例子，除了靠比拼價格這一低層次戰術手段競爭以外，別無它法？

談到戰略管理就不能不提及到兩千多年前，我國春秋戰國時代誕生的偉大軍事家孫子和他留給我們的《孫子兵法》，他既是一位著名的戰略家，同時也是一位著名的哲學家；而《孫子兵法》既是一部舉世公認的軍事思想的名著，同時也是一部中國哲學史上的經典名著。《孫子兵法》所體現的核心卻是它所揭示的具有普遍性的戰爭規律；而成為后世在各個不同領域規律運用的典范。其哲學化的闡述在于在敵與我、強與弱、利與害、進與退、勝與負等軍事矛盾形式中，把握它們的相互依存和相互轉化。

二、競爭

核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

企業立足于全球經濟一體化發展的今天，要獲得可持續和良好發展，必須依靠企業核心競爭力。核心競爭力建設，是企業發展的前提，也是企業生存的前提。企業核心競爭力可以有力支持企業向更有生命力的新事業領域延伸，使企業保持長久的生命力和競爭力。

三、人才

隨著企業間競爭日益激烈，越來越多的企業家意識到企業競爭的關鍵，是人才的競爭，特別是核心人才的擁有和保留。那么，對于企業來講，誰是關鍵人才？不同企業、不同行業所定義的核心人才并不相同，同一個企業在發展階段，定義的核心人才也不一定相同，如何鑒別關鍵人才

認真選拔后備人才。對人才的選拔可以采用提名和客觀評估相結合的方式，除了內部考核，公司還可以聽取外部合作伙伴的意見。很多公司不愿意公布“關鍵人才”的名單，主要原因是選拔流程過于主觀或不公正，因此缺乏說服力。有研究表明，讓員工知道他們被選為關鍵人才，可以顯著提高他們留在公司的意愿，以及他們的生產力。

四、執行

如果一個企業或組織、團隊沒有執行力或執行力不強，對企業、組織、團隊而言將會產生何程度的影響？眾所周知，執行力實則是一種操作能力，而這種操作能力是貫徹企業戰略，完成預定目標的能力。試想一個企業或組織或團隊沒有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著企業擬訂的戰略規劃無法落地開花，自然就無從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤；抑或試想一個執行力不強或者缺乏的企業、組織、團隊，勢必對所執行的任務會打折扣；而一個被執行者打了折扣的任務最終的執行效果會是令人滿意的嗎？

執行要快、要用心執行力要求必須快速行動，因為速度是決定成敗的關鍵。這里指的快速執行要建立在強大的思維能力基礎之上，并不是不計后果的盲目行動。超市里，一位顧客想要尋找一罐適合三歲小孩食用的奶粉，他徘徊在貨架之間，剛好看到一位服務人員正在整理貨架。

“物以類聚，人以群分”，人作為一種社會性動物，各個個體都有自己的心智模式與主觀判斷，基于心智模式與主觀判斷的不同，自然會產生出不同的行為方式，即便是對同一事物亦是如此。企業除了依賴硬性的組織框架及制度約束外，企業文化就如同社會道德一樣，可以有效的導引并約束員工的行為方式。企業文化作為一種隱性的力量，在關鍵時往往能釋放驚人的力量。企業文化也是可以塑造的，它可以由企業的相關人員精巧設計，并通過一系列有效手段有針對性的傳達給企業的每個員工。

五、文化

企業文化可以塑造企業的形象。從現代管理理論看，樹立良好的企業形象，需要企業文化的支撐。在企業的發展過程中，從管理風格到領導水平，從產品開發到市場推廣，從員工素質到產品質量，從硬件投入到軟件開發，無不滲透文化的因素，無不體現著企業形象。通過企業形象廣告、標識、商標、品牌、產品包裝、企業內外部環境布局等媒體向大眾展示、傳達企業理念。為博科林創建“名牌企業”奠定了堅實的基礎，也擴大了博科林的知名度及美譽度。

企業文化可以營造和諧的競爭環境。環境造就人，有什么樣的環境就有什么樣的人員。人才是企業發展的根本。企業文化的本質特征就是關心人、愛護人、培養人、善用人。調動廣大員工的積極性，最大限度地發揮每個人的潛質，并能全部地朝著有利于達到公司目標的方向發展。公司經過長時間企業文化的熏陶，員工由最初的他律管理上升到自律管理，使企業內部形成了奮發向上、一致向前的合力，使企業走上快速的發展之路。