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導讀:很多企業都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上,卻沒有真正落實到行動上。如何實施以人為本的管理,成為當今企業管理者關注的問題。
人是企業第一生產力,是企業最寶貴的財富,企業穩定發展的根本是員工,員工的去留影響著企業的生存,“以人為本”的管理思想是企業做好管理工作,促進企業發展的根本出發點。
實施以人為本,企業要合理配置員工,尺有所長,寸有所短,把合適的人放到合適的崗位,有的人適合做辦公工作,有的人適合做銷售工作,有的人適合做技術類工作,只有對號入座,把合適的人放到合適的崗位才能充分發揮員工的潛能,為企業創造最佳價值。
其次制定一個合理、公正的獎懲制度,一個企業獎懲機制必不可少,對于表現優秀的員工給予獎勵,是對員工創造價值的肯定,讓員工內心有所成就感和榮譽感,是員工繼續創造的動力,付出總有回報,用獎勵激勵員工,發揮每一位員工的最大工作熱情,同時管理者嚴格遵守制度要求,平等待人、公正處事,而不是在人情之下的一人一個標準、一事一個準則。
實施以人為本的管理,需要營造一個良好的工作氛圍,建立交流溝通平臺,關心員工,尊重員工,企業人員的管理,在于人心的收攏,人都是感情動物,在員工低落時、生活遇到困境時,及時的溝通交流和幫助,讓員工感到家以外的溫暖,力求員工保持快樂的心情投入到工作中去,工作效率才會處于最佳狀態。
同時企業重視員工發展,為員工提供實現自我價值的發展平臺,員工進入企業,在滿足生存條件后,更大的希望在于企業能夠給予更大的發展空間,人往高處走,水往低處流,如果一直原地踏步,員工必定另謀其路。
堅持“以人為本”的管理理念,才能落實員工主體地位,樹立主人翁意識,發揮創造精神,才能實現員工與企業共發展。