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企業(yè)文化建設六部曲
時間:2013-03-27
一個企業(yè)想要變得強大,不能完全依賴于制度,企業(yè)文化才是根基。成功的企業(yè)不僅需要認識目前的環(huán)境狀態(tài),而且還要了解其發(fā)展方向,并能夠有意識地調(diào)整戰(zhàn)略,選擇合適的企業(yè)文化,以適應挑戰(zhàn)。目前有很多成長性的銀行企業(yè)疏忽了文化建設的重要性,這是非常危險的。眾多的案例已證明,追求成功應先塑造適合企業(yè)發(fā)展的文化。然而,塑造銀行企業(yè)文化并非一朝一夕的事情,需要長期積累,更需時時維護。
本文總結(jié)了銀行業(yè)企業(yè)文化建設需要奏好的六部曲:
一、塑造企業(yè)領袖風格
一個優(yōu)秀的企業(yè)領導者,具有優(yōu)秀的人格魅力、素質(zhì)修養(yǎng)和道德涵養(yǎng)以及博大寬廣的胸懷、格局和視野,具有很多優(yōu)秀的經(jīng)營思想和管理理念,往往容易說服和打動別人接納其觀點,讓員工心存崇拜,任何強有生命力的組織都必須要有對精神領袖的個人崇拜,這是人性法則之一。企業(yè)要打造優(yōu)秀的企業(yè)文化就必須首先塑造企業(yè)的精神領袖形象。換句話來說,企業(yè)領袖人格及追求在某種程度上決定了這個企業(yè)的命運。
二、遠大的追求
所謂的企業(yè)追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊伍而制定的目標,它體現(xiàn)了企業(yè)的責任感和使命感。確立符合企業(yè)實際的目標追求,可以為企業(yè)發(fā)展提供強大動力。在現(xiàn)實生活中,有的企業(yè)在起步階段雖然規(guī)模不大,卻能一步步發(fā)展壯大,最終成為企業(yè)巨頭,是與企業(yè)追求符合自身實際的目標密不可分的。
三、樹立企業(yè)文化標識
標識是群體的標志,旨在區(qū)分群體。任何一種標識必然有一種核心精神。企業(yè)標識是企業(yè)文化的外在集中體現(xiàn),是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的一種形象符號。人們往往是首先通過標識來直觀認識一個企業(yè)的文化的。因此,企業(yè)文化一定要有自己的標識。好的標識能為企業(yè)文化錦上添花。可以說,越簡單、越具有文化內(nèi)涵的符號越能打動人,越容易讓人認識并記住。如麥當勞、迪斯尼米老鼠,這些經(jīng)典的形象,他們代表了企業(yè)的一種精神與追求,并且深入人心。從這個角度來說,企業(yè)都需要根據(jù)自己所要表達的企業(yè)精神,尋找適合自己的標識。
四、愉悅的工作氛圍
工作氛圍是指在企業(yè)中逐步形成的、具有一定特色的、可以被企業(yè)全員感知和認同的氣氛或環(huán)境。如果管理者自身以“人之初,性本善”觀點出發(fā),他會塑造出一個輕松愉悅的工作氛圍,團隊成員彼此信任,團隊的創(chuàng)造性和潛力就會得到激發(fā),企業(yè)業(yè)績會得到事半功倍的效果。如果管理者自身以“人之初,性本惡”為出發(fā)點,他會不自然地形成一個緊張窒息的工作氛圍,同事之間關系冷漠,缺乏溝通和信任,導致無謂的組織內(nèi)耗,使企業(yè)發(fā)展陷入困境。
五、打造良好企業(yè)形象
企業(yè)形象是指大眾通過企業(yè)的各種外在表象和內(nèi)在行為建立起來的對企業(yè)的總體印象,它是企業(yè)文化建設的核心。任何一個企業(yè)的企業(yè)形象都是由正反兩方面構成的,應辯證地看待這個問題。一方面要努力擴大正面形象,另一方面又要努力避免或消除負面形象,兩方面同等重要。因為往往不是正面形象決定用戶接受企業(yè)甚或產(chǎn)品,而是負面形象一定使用戶或公眾拒絕這個企業(yè)。
六、品牌管理
企業(yè)品牌中最重要的是服務品牌,它實質(zhì)上是企業(yè)文化的結(jié)晶,包括企業(yè)的服務理念、服務內(nèi)容、服務方式、服務效果等。在實踐中,有的企業(yè)把服務細分為基本服務、增值服務、情感服務、成長服務、濟困服務、應急服務等,在每項服務下面還有若干小項。正是有了這些具體的服務內(nèi)容,才形成了企業(yè)的服務品牌。從一定意義上說,企業(yè)奉獻給社會的主要是產(chǎn)品與服務。通過服務,不僅可以增加產(chǎn)品的可信度,而且可以展示企業(yè)積極向上的精神風貌。
企業(yè)的文化決定著企業(yè)的最終命運。為什么很多企業(yè)“其成也速焉,其敗也忽焉”?為什么一些相當優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展到一定階段就再也難有起色?這里面一定有企業(yè)文化的因素在內(nèi)。
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