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企業管理中行之有效的三大措施
    時間:2013-04-17

導讀:在明確的經濟市場中有多種企業管理措施,企業需要對其有深入的了解。

 

隨著經濟市場的不斷發展,企業管理對于企業的發展起到了很關鍵的作用。當企業面臨不同的環境時,需要選擇好企業管理方法。一般來說,企業管理中行之有效的方法有:

 

一、“危機式”管理

 

隨著全球經濟競爭日趨激烈,世界著名大企業中有相當一部分進入維持和衰退階段,為改變狀況,美國企業較為重視推行“危機式”生產管理,掀起了一股“末日管理”的浪潮。美國企業界認為,如果一位經營者不能很好地與員工溝通,不能向他的員工表明危機確實存在,那么,他很快就會失去信譽,因而也會失去效率和效益。

 

二、“一分鐘”管理

 

目前,西方許多企業采用了“一分鐘”管理法則,并取得了顯著成效。具體內容為:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。所謂一分鐘目標,就是企業中的每個人都將自己的主要目標和職責明確地記在一張紙上。每個目標及其檢驗標準應該在250個字內表達清楚,在一分鐘內就能讀完。這樣,便于每個人明確認識自己為何而干、怎樣去干,并且據此定期檢查自己的工作。

 

三、“破格式”管理

 

在企業諸多管理中,最終都通過對人事的管理達到變革創新的目的。因此,世界發達企業都根據企業內部競爭形勢的變化積極實行人事管理制度變革,以激發員工的創造性。在日本和韓國企業里,過去一直采用以工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”。 

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