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《周易·雜卦》:“革,去故也,鼎,取新也。”社會改革開放以后,創新始終是亙古不變的話題。因為在現如今市場經濟環境下,不與時俱進,及時革新。企業只會被淘汰出局。而創新并不是一項管理制度,它的靈魂在于自由思想,不受束縛。苛刻死板的教條制度下,是不會思考創新的,創新一定是自由思想的結。而創新更需要永不言敗的精神,畏懼冒險,就等于固步自封。這對一個企業來說,只是溫水煮蛙。那么,對于一個企業的領軍人物而言,所需要的并非只是管理,更重要的是如何引導企業因時革新:
1、營造自由氛圍
企業管理制度往往嚴謹且按部就班。但如果由公司的戰略規劃部定出明年的創新計劃,給出明年的研發預算,再給出相應的步驟和對應目標,創新就不復存在了。創新對于企業的生存發展如此重要,以至于每一家公司都不得不投入大量的財務資源和人力資源,系統性地進行創新,但恰恰大多企業忘記了創新的實質是個人的自由發揮,而用系統的方式來推進創新就等于窒息了創新。要想讓創新真正富有生命力,而不是流于形式化,就必須要在企業文化和工作氛圍里加進自由的元素。
2、核心創新力
人是組成企業大多基本單位,也是實現創新的主體。因此,企業家作為一個企業的核心人物,在企業創新中該發揮什么作用呢?實際上,管理不是企業家的工作,而是職業經理人的工作。作為企業家應該有三個作用:一是管創新,二是建制度,三是選人。如今選人有專業服務,制度可以由專業公司來建,剩下唯一重要的工作就是思考創新,思考公司的核心競爭力在哪里,如何通過創新來強化核心競爭力。
3、理性感性兼具
創新不是一個過于古板理性的人所能駕馭的,它既需要天馬行空般的想象,不理會可操作性,也需要根據實際做出相應的判斷和改進。企業家在創新想象的時候,既要是理性的,又要是非理性的。非理性在什么地方?他的想象必須容忍很多非理性甚至狂想的內容,否則沒有創新。
4、不懼失敗
俗話有云:失敗是成功之母。企業家要有承受失敗的能力,不恥于言敗。創新的成功率非常低,失敗了沒有關系,下次再來。只有這般心態,才能夠不斷地投入到一個生死未卜的創新中去。
5、錢不是唯一
如果一個企業家只將金錢作為企業存在的唯一目標,必定會事倍功半。賺錢是公眾用貨幣投票形式對創新的肯定,但在做的過程中并不要在意錢,而在意創造的過程,即熊彼特所說的“存在有創造的歡樂,把事情辦成的歡樂,或者只是施展個人的能力和智謀的歡樂”。
6、要有執行力
最重要的是,企業家也要有執行力,不是說親自去干,而是根據市場的反饋,可以做研究,可以憑經驗甚至憑想象,找到瓶頸因素然后找人迅速地解決。不能將決定性因素的具體情況考察,假手于他人,這樣勢必會影響自己的判斷和決定。
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