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《職業素養培訓三十六計》之傳統管理之道VS新型管理之道
時間:2014-01-17
對于企業CEO或者領導者來說,他們無時無刻不面臨著這么一個問題:在傳統管理方式面臨新型管理挑戰的今天,企業管理該何去何從?這里所說的“傳統管理方式”指的是美國學者,被稱為“現代管理學之父”的彼得•德里克提出的管理理念,德里克所推崇的管理理念是,管理中的Standardization(標準化),Specialization(專業化),Consistency(一致性)應該被放在首要的位置。而“新型管理方式”則指的是由世界一流的戰略大師加里•哈默爾提出的管理理念,新型管理方式重在Creativity(創造力),Adaptability(適應性)。特別是隨著經濟全球化和網絡時代的席卷,這兩種理念的矛盾也日益突出化和公開化了。《職業素養三十六計》一書中,就有關于傳統管理之道PK新型管理之道的分析,指出了新形勢之下,企業管理者在管理方法和理念的選擇上的注意點。
首先來說說傳統管理方法。傳統管理方法對員工生產的標準化,專業化,一致性的要求,好處是不言而喻的。這樣的管理方法一來讓企業從生產到銷售,再從銷售到售后,每一個環節都有制度可依,不僅僅提高了員工的工作效率,也更便于企業高層的管理。不得不說,在整個二十世紀,這種傳統管理方式都主宰了幾乎每一個企業,特別是大中型生產型企業。直到今天,還有相當大一部分的企業還是沿襲了這種由彼得•德里克提出的管理方式,并且也取得了不錯的成效。有一點需要指出的是,是不是所有的大中型生產型企業都適合這樣的管理方式?一切按照擬定好的標準來辦,在節省了思維成本,提高了工作效率的同時,是否也在一定程度上扼殺了員工的創造力?而按部就班,注重團隊配合,淡化了天才的管理方式,會不會影響到個別能力出眾的特殊性人才的去留?這個問題值得企業的反思。
再來談談新型管理方法。隨著信息大爆炸時代的到來,企業的運作方式變得十分靈活與多樣性。與實體型企業相對的服務型企業,虛擬產品行業也隨之崛起。靈活多變的管理方式的重要性在一些例如廣告公司,創意公司和網絡服務公司中顯得尤為重要。新型管理方式最注重員工的創新思維和隨機應變能力,這也與當今社會的瞬息萬變和產品更新換代的周期極短密不可分。這種管理方式更注重“人”的作用,“人”指的不僅僅是一份勞動力,更是一份思想和文化的復雜集合體。事實上,當代中小型企業,特別是腦力勞動比較大的企業里,新型管理方式已經越來越成為主流的管理方式,并且隨著時代的進步不斷深入人心。只是對于這種管理方式,領導者們可否考慮過這么一個問題:急于破除標準化,一致性的傳統思想,確立創新思維的重要性,企業特別是中小型企業能承受更高的管理成本嗎?還有一點就是,企業員工的整體素質可以與這種更新型的管理理念相互承載嗎?
那么,了解了傳統管理方法和新型管理方法的交鋒和矛盾點,能否對企業管理者制定和實施管理措施有所幫助呢?同時,行課網也歡迎大家對此話題展開討論。
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